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1、互融云追溯电商系统：什么是农产品质量全程追溯系统？
农产品追溯系统是一种非常有效的农产品质量安全监管方式。可以通过条码追溯产品的生产团队、时间和流程。通过追溯管理，对质量安全事故责任人进行质量调查，强化生产经营者的质量安全意识。建立农产品追溯体系，可以从根本上保障农产品质量安全。实施农产品溯源制度，使农产品生产、运输、销售的每一个环节都能被记录下来，是保证农产品质量的最有效手段之一、
2、互融云溯源电商系统：供应链金融系统公司？
供应链金融作为产业模式升级的自然演进，“从产业到金融”有着坚实的产业基础，颠覆了“以金融为本”的传统金融范式，为现代经济发展提供了坚实的基础。发展。打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和行业的持久性。所以，供应链金融是个好东西，希望你也能拥有。
有一点很清楚，每个人都想要钱，为什么有人赚钱有人不赚钱？这是我在课堂上会问我们的企业家的第一个问题，你们的企业是做什么的？每个人都想赚钱，问题是钱从哪里来？
其实，企业的出发点不应该只是为了钱，而是要为客户创造价值。你想要的钱越少，你最终赚的钱就越多。什么是不想要钱的人？雷军现在告诉大家，如果你想做这个东西，首先你要喜欢它，其次，如果你觉得这个东西对用户有好处，你就去做，不考虑钱从哪里来。当你满足了用户的需求，把事情做好了，钱自然就来了。这就叫先创造价值，先满足需求，再赚钱。
现在我们来谈谈供应链金融。首先，供应链的概念是什么？一百年前或者更早的时候，供应链的发展是垂直整合，英文叫Vertical Integration，意思是你可以做你能做的事。比如，过去福特先造车，再造钢铁矿山，再造4S店。整个供应链是由一家赚钱最多的公司制造的。
但是你会发现现在这样的企业已经很少了。我们现在关注的是轻资产公司——品牌和供应链管理。你会发现，大型企业专注于提升品牌设计、市场客户关系、创新技术等核心能力，而制造和分销功能可以尽可能外包，从而形成供应链等商业业态。在这样的情况下，许多中小企业围绕着它们成长起来，成为它们的供应商、分销商和零售商，共同参与到这个价值链和产业链中。
核心企业被我们称为品牌/制造商。这个厂家不一定自己做制造，主要是做品牌，对质量负责，或者做总装。这样做的结果是提高了效率。因为中小企业可以发展自己的专长，而且因为规模小，所以管理成本更低，效率更高，比核心企业自己做的可以降低更多的成本。但是，还有另一个通信/交易成本。上游企业这么多，下游企业怎么协调？这种交易协调成本变得非常重要。交易成本中还有资本成本。在中国，你会发现资金成本占了中小供应商成本的相当一部分。
资金是有成本的。即使愿意支付利息，中小企业也不容易借到钱。没有资本，企业根本无法发展。借钱需要信用或担保，中小企业缺乏这些，银行也不信任他们的财务报表。现在它变成了一件非常有趣的事情。核心企业有信用，不缺钱。他们借钱很容易，但他们的供应商、经销商和中小企业却不能借钱。
我们谈供应链，供应链中最关键的是什么？这叫供应链管理。供应链是整个链条。也就是说，核心企业不仅仅是自己做对了，而是上下游都做对了，让整个产业链效率高、成本最低、速度最快、质量最好。充其量，核心企业才能赢得竞争。这不能一次全部完成。中小企业不强，你能变强吗？
例如，中国有很多优秀的电器制造商，但是你有没有听说过哪个电器制造商的供应商是最好的？这就是我们中国制造、日本制造和韩国制造之间的差距。电器厂家说我很重视质量，但是你们供应商本身很小，能力很差，不能创新，不能保证质量。最后一个组件是在你的冰箱和洗衣机里，你的洗衣机和冰箱的质量会不会高？所以，如果中小企业或供应商的生态环境很差，资金短缺，没有地方筹集资金，就无能为力了。
让我们从供应链的角度来看整个事情。核心企业首先会关心自己的利益，然后才会关心他人的利益。它在想什么？资产回报率 (ROA)。杜邦将资产回报率分解为两部分，一是资产周转率，二是营业利润率。
要提高 ROA，需要做三件事。一是降低成本，这是提高ROA最有效的方法。一般来说，中国企业的成本捕捉会做得比较好，但是当核心企业尽可能降低供应商的成本时，供应商的压力就会很大。二是做营销，增加销量。三是提高周转率。用什么来改善？降低资产。资产分为固定资产和流动资产。如果一家企业本质上是轻资产，固定资产很少，它会担心减少流动资产，例如库存和应收账款净额。因此，对于核心企业来说，他们希望应付账款的期限越长越好。所以你会发现，如果核心企业在供应链上实力很强，那么应付账款的期限肯定会拉长，其供应商对应的应收账款也会更多。
这种不对称看似是两家公司之间的利益分配问题，但从供应链的角度来看，它实际上损害了整个供应链的效率。为什么？事实上，它可以追溯到资本成本。核心企业的资金成本很低，不缺钱，借款利息也是最低的。他们的供应商不能借钱，或者以高得离谱的利率借款。从供应链的角度来看，整个供应链的资金成本肯定不是最优的。所以说了这么多，我想出了所谓的供应链金融这个概念。
从供应链金融的整体来看，其实核心企业有机会、有条件、能做的，就是把供应链看成一个整体。上游供应商无法借钱，导致企业发展失败。归根结底，他们之间的竞争不是质量的竞争，也不是制造能力的竞争，而是金钱的竞争。谁有钱就可以成为供应商。最终质量不好。这不是一件好事。
此外，下游分销商和贸易商也因持股或核心企业需要预付款而承受巨大的资金压力。据统计，供应链中的应收账款和存货至少占我国中小企业资产的50%以上，而这些资产很少被接受或接受作为贷款的抵押品，而且贴现率也很低。
为什么使用库存和应收账款作为抵押品更难？风险控制是关键。银行在近乎垄断的市场环境中如此有利可图，以至于它们没有动力去做艰难的事情。做动产抵押比较困难。如果你想抵押存货，这个财产权在哪里？对或错？谁会保留它？我还需要找第三方物流帮我监管这件事情。可想而知，借钱给一个房地产开发商，给他15%的利息，赚取稳定的利润，最后成为对制造业的大排挤效应。银行没有为中小企业服务的动力，也不愿意给中小企业贷款，怎么发展？
供应链金融与零星动产抵押贷款有什么区别？动产抵押产生流动性，但动产抵押本身不是供应链金融，供应链金融也不完全是抵押贷款的概念。在供应链金融中，银行可以带头，核心企业可以带头，物流公司可以带头，第三方平台可以带头。所以主导不是关键，整合是关键，制度是关键，效率是关键。例如，云图征信是一家专注于为中小微企业提供供应链融资服务的第三方平台。对内利用自己的全部力量研究大数据风控，结合自身对行业的了解，可以将风险降到最低。同时对接核心企业ERP系统，将中小微企业历史真实交易数据转化为信贷资产，出资方可信任云图征信出具的报告，在T 或最多 T+1 天。这叫集成，叫系统，就是效率。
供应链金融的一个特点是自我补偿，它是一个闭环系统。比如物流公司，除了把所有的物流都搞定外，还可以帮忙融资，不仅因为最终资金成本低，而且库存在物流公司这边，如果需要的话就很方便了到时候出售。因此，银行在做供应链金融的时候，往往需要第三方物流公司来帮他们监控货物。有一个词叫四流融合，即物流、现金流、商流、信息流四流的融合。刚才提到的系统就是这个概念，其中最重要的是业务流和信息流。现在的供应链金融，如果有现成的网络，一切都是E化的，效率可以无限提升。
说到电商，电商和汽车供应链的电商化程度会略高一些。融资的本质之一是信用，借钱很大程度上是因为信用缺失，需要抵押，而信用可以通过基于E的大数据挖掘出来。电商在这个地方有亲水的优势，一切都像E一样。
汽车行业有一个明显的优势，就是供应链概念比较强。也就是说，与美国或发达国家相比，中美在观念上存在很大差距。在中国，供应链作为一个整体的概念在很多人心目中是非常薄弱的??，对供应商的认可度非常低。他们总是说核心公司在挤压我；核心公司的认可度不高，想的更多。唯一的就是我花的少，你花的多，供应商的账期可以尽量延后一些。在这种情况下，做供应链金融是非常困难的。但汽车行业有一个优势。跨国公司进来之后，也带来了供应链管理的概念。无论是汽车制造行业本身，还是供应链管理本身，都是领先者。这是它的第一个优势；一个优点是它的系统比较发达，也就是说，它的电子化程度比较高。这两件事对它帮助很大。
回到系统集成。我们传统的融资是银行跟单个企业打交道，核心企业的银行跟上游企业的银行没有关系，都是零散的。供应链金融是一个系统的概念，是一个从零售到批发的概念。批发后效率高。什么是批发？银行把核心企业搞定后，如果核心企业把系统数据提供给银行，核心企业的上下游就太容易处理了。这不是一件一件做，而是要么不做，做几十次。一个企业，效率就出来了。
在中国，模式是农村包围城市，而国外则是城市引导农村，非常有趣。如何理解？比如花旗银行为什么要做供应链金融？主要担心的是核心业务的流失。由于花旗主要为大企业做生意，尤其是金融危机后，为了更好地为核心企业提供服务，花旗将服务延伸到大企业的上下游，在国外堪称典范。
中国的模式正好相反。我们的核心企业动力不足，懒惰，不会往这个方向思考。供应链金融的人想不到做供应链金融，也没有人感兴趣。中小企业很感兴趣，但又不能借钱，所以必须围绕核心企业。银行已经搞定了很多上游供应商，最终围住了这家核心企业。毕竟供应商都是银行的客户，核心企业发现如果我成为这家银行的客户，我的生意会好很多，因为钱都集中在这家银行，所以交易会容易很多。这就是原深圳发展银行所做的。这种模式是从N包围1、在国外1变成N。
银行业是一个服务行业。银行应该通过更多的服务赚更多的钱，而不是因为更高的垄断利差。如果利差本身是市场化的，它应该反映银行的运营成本。剩下的钱去哪儿了？提供中间业务服务。事实上，中小企业动产抵押贷款就是在这个领域。麻烦稍微麻烦一点，但是可以降低风险，贷款利率也可以高一些。如果银行真的一心一意提供服务，他们就能找到好的中小企业。为什么要这样做？你找到好的让它变得更好，让它成为一个非常好的供应商，并在未来变得越来越大。我们中国供应商的生态环境真的需要改善，银行真的可以发挥很大的作用，让中国制造有希望。
最后，供应链金融是个好东西，也是创业的好方向。这是一个可以为他人创造价值并为自己赚钱的地方。您自己不必拥有大量大数据。一些大数据存储在里面没有用，只能想办法把它挖出来。中国供应链金融潜在市场10万亿，鼓励大家去挖掘。在中国，还有一个东西叫做制度环境。有了良好的法律环境，做生意的成本就会大大降低。因此，我们必须建立公民社会，推动这个社会的改革，共同把这个社会建设好。
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