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从贫困少年到650亿身家，红牛之父严彬是怎么“牛”起来的？
每个人都喝过红牛，著名的slogan“你的能量，超乎你的想象”家喻户晓。
说到这款畅销多年的金罐装“中国红牛”，恐怕大家都知道，但提到它背后的负责人严斌，虽然商界外的人知道不多，但他有一个响亮的名字——“中国红牛之父”。这位低调的华侨商人是华斌集团董事长。
在纪念改革开放40周年之际，他和“中国红牛”的故事实际上是中国孩子在40年里不断前进和创造奇迹的缩影。
现在，让我们来了解一下严彬的创业故事。
乘着改革开放的春风回国创业
中国红牛的诞生与一首歌有关，“1992年又是一个春天……”那一年，国家提出进一步扩大对外开放，更好地利用国外资金、资源、技术和管理经验。
刹那间，天地间荡起滚滚的春潮，春风吹绿了东方神州。对于泰国侨商严斌来说，是“春雨滋润了中国故园”。严斌是怎么创业的？
1954年，严斌出生在山东的一个贫困家庭。十几岁时，为了生活，他去了泰国寻找出路。然而，在国外生活并不容易。语言障碍，没有办法工作，贫穷，甚至卖血。
20世纪60年代，泰国开发了一种含有水、糖、咖啡因和维生素的“营养饮料”。他们最初想把饮料引入中国，但由于适应和困难，他们最终失败了。当时，严斌为中泰经济文化交流做了很多工作，所以当发明红牛饮料的许书标找到严斌时，他们一拍即合。
1995年底，严斌决定将中国人以前从未见过的所有功能性饮料——红牛饮料推向全国。也就是说，从这一刻起，红牛品牌诞生了。从那以后，一个畅销20多年、发展势头依然强劲的商业品牌在中国得到了实施和发展。
回顾过去激情创业的岁月，严斌和他的团队在上市前做了大量的准备工作后，只用了几个月就完成了谈判、签约、生产、上市等一系列行动，这让行业感到惊讶。1997年，严斌在北京建设了中国红牛生产基地。1998年，中国红牛总部迁往北京。
现在，回忆起这段辉煌的岁月，严斌说：“我经历了改革开放的伟大时代。我的业务增长几乎与中国的发展同步。我对改革开放有个人感受。”
“红”字是红牛“中国化”之路
著名作家冰心曾经说过：“成功的花朵，人们只惊叹于她现在的美丽！然而，一开始，她的花蕾浸透了奋斗的泪水，洒满了牺牲的血雨。”对于严斌和中国红牛来说，这段话是一个真实的写照。因为严斌的创业之路并不顺利。
早在20多年前，国内饮料市场就没有功能饮料的席位。当时，许多中国人没有功能饮料的概念，甚至一些消费者主观上错误地认为红牛类似于某些药物。
“我是一个理想主义者，想尝试任何工作，想做得完美。”“马站着睡觉，我是马，所以我甚至想在休息时工作。”在功能饮料的蓝海中，马的严斌骑着马奔腾，红牛的“中国化”进程开始了。
首先是修改配方。严斌说服泰国改造配方，创造适合中国国情和人民需要的产品。例如，为了降低咖啡因含量，他邀请了当时的相关部门和机构参加技术论证。经过多轮努力沟通，相关部门终于同意接受调整后的红牛饮料配方。在此基础上，中国红牛获得了市场准入的健康食品批准。
二是注册和保护商标。当时，浙江金华的一家公司注册了与红牛商标图案非常相似的“斗牛”商标，导致红牛在中国申请中国商标注册的文件未获批准。为此，严斌亲自出面与商标所有人反复协调沟通。这花了半年多的时间。最后，严斌个人垫款30多万元，使对方同意放弃该商标的所有权利。要知道，当时30多万元不是小数目，也引起了媒体的热烈讨论。
关于红牛的“红”字，还有一个小故事。起初，泰国使用了繁体字“红牛”。为了更好地适应国情，在严斌的领导下改为简体“红牛”，并亲自书写了“红”字，至今仍在使用。
再次重新设计包装。1996年7月，严斌以个人名义申请了外观设计专利，即红牛现在使用的“金罐”包装。此后，红牛饮料罐包装和纸箱申请了多项外观设计专利，使“金罐”成为中国红牛的显著特点。
为加强商标保护，中国红牛还申请注册了约120个防御性相关商标，涉及饮料、食品、日用品、化工产品等类别，巩固了红牛的商标品牌保护地位。
新的中国红牛很快引起了人们的注意。1996年3月，在成都举行的春季全国糖酒商品交易会上，西藏一家公司的总经理想为西藏人选择一种新的饮料产品。在许多制造商中，红牛饮料跳进了他的眼睛。
在总经理看来，“金色祝福的包装，加上两头红斗牛的典型标志，特别显眼。在黑暗中，这种金色和红色的组合符合西藏人民心中的吉祥色彩。”“生活在海拔4000米以上的高原上，走路很容易累，尤其是对司机来说，红牛的出现恰到好处。”
所以时至今日，驴友圈还流传着一句话：“走川藏线，不能不带红牛。”
1995年12月，中国红牛成立后，严彬高举高打，投入大量资金进行广告和消费者培养。
1996年央视春晚，严彬个人贷款投放广告。
1996年春季全国糖酒商品交易会，范方庭之所以注意到红牛，与严彬率队隆重招商、高标准招待密切相关。
在1996年亚特兰大奥运会上，在央视赛事转播的插播广告中，两头铆足了劲的红牛冲了出来。从此，中国红牛与体育赛事和体育赛事相依为命。
据当时的统计，严彬在创业当年花了2亿元推广中国红牛。
尽管如此，市场销售还没有达到预期。从1995年到1998年，一些原始股东开始离开市场，严斌以原价约3.5倍的价格购买了他们的股权，甚至抵押了所有的个人资产，这意味着如果市场仍然没有改善，他将面临破产。
“红牛现在要在山上开路，在水上架桥，站着面对困难！”严斌建议，市场没有盲点，每家商店都必须进入，即使只有两罐红牛，也应该放在货架上最明显的位置。在冬天，他亲自带领团队在北京的街道上把红牛送给出租车司机。
“当时，红牛一点也不出名。为了让每个人都喝红牛，他真诚地把一罐一罐的红牛送给每一位路过的出租车司机。”一些当事人回忆说。
正是这种坚持和信念使红牛饮料在中国开花结果。其销量连续十年飙升至2015年55亿罐，中国红牛成立20年后迎来了快速增长的黄金时期。
“累了，困了，喝红牛”、“无限能量”的口号被数亿消费者所熟知，“红牛”牢牢占据了中国功能饮料市场的八分之一，但也改写了中国饮料市场的模式。
战马饮料花甲推出后，卷土重来
经过40年的努力，快速消费品集团、绿色大健康产业、航空集团、石化公司等实体企业已经包括在严斌的商业矩阵中。
目前，华斌集团资产规模超过1000亿元，累计税收超过300亿元。仅中国红牛的业务就缴纳了210亿元的税款。该集团还在英国、美国、泰国、新加坡等国家和中国香港设立了分支机构，直接或间接创造了10多万个就业机会。
在取得巨大成就之后，作为一个成功的商人，严彬并没有躺在过去的功劳簿上。他知道，做市场一定要有先进意识，“市场的海水就像潮水，一波又一波地向前滚动。“2014年，严斌收购了美国VitaCoco品牌25%的股权，成立了唯他可可中国公司，为其快速消费品地图下一个城市。2015年，他引进了果倍爽——一种专门为儿童提供的健康饮料；2016年，严斌以约1.05亿美元的价格收购了VOSS高端水50%以上的股权，并在国家贫困县湖北竹溪建立了国产VOSS水厂。
2016年，华斌集团正式推出战马能量维生素饮料，全面推出市场推广。今年4月，中国功能饮料创新发展大会在北京举行。花了一年时间的严斌亲自带领集团各部门负责人和高管到场，为红罐战马饮料上市创造动力。
近日，兰州大学营养与健康研究中心主任王宇教授在广州举行的营养与保健食品创新科技论坛上透露，战马饮料基于D-核糖（D-ribose）研究创新技术的应用。
王玉说，战马饮料选择了具有抗疲劳功能的咖啡因替代成分-速溶咖啡粉(生咖啡粉)和D-核糖的组合。D－核糖作为能量补充，更直接、更快。与葡萄糖形成5-磷酸核糖的过程相比，D-核糖形成5-磷酸核糖的过程简单、快速、安全。在美国、欧盟、澳大利亚、新西兰、日本等绝大多数国家都得到了法律法规的明确认可。
战马作为华斌快速消费品集团自主开发的品牌新能源，将是第一个进入国际市场的国家能源饮料品牌。王玉表示，及时推出健康饮料是饮料行业非常重要的战略定位，以满足不同消费者群体的需求。
只有改革开放的牛才能跑起来
严彬经常谈论这样一句话：“企业发展应该把爱国主义热情、报国情怀和国家发展的主要脉搏结合起来，无论是投资、企业还是公益事业。”
2003年，一直支持体育的中国红牛与一些知名企业组成了民间支持小组，前往莫斯科参加2008年奥运会的城市宣传仪式，支持北京的奥运会申请活动。
在创业的道路上，严斌一直非常重视对企业履行社会责任的研究。他说：“2020年，为了实现扶贫目标，企业应积极参与各种扶贫方式。”
严斌是这么说的，也是这么做的。2015年，华斌集团收购了来自挪威的高端饮用水品牌VOSS芙丝，并决定将芙丝定位为独立品牌。芙丝国际团队还考察了中国的许多水源，最终确定了位于湖北省竹溪县的芙丝水厂的水源。
严斌在今年6月国产芙丝上市的新闻发布会上表示，“吃水不忘挖井人”。他说，竹溪县是国家南北调工程核心水源之一，是“国家深度贫困县”，当地人默默保护生态环境和水净化，做出了巨大贡献，同时面对落后经济发展的实际压力，华斌积极探索贫困地区指定扶贫模式创新，帮助贫困地区人民。
虽然我们知道竹溪作为芙丝生产基地，有道路堵塞、地质环境脆弱、建厂成本高等困难，但严斌重视感恩这个词。“感谢湖北人民对南水北调工程的贡献，本着“不能让诚实的人遭受损失”的简单愿望，我们坚决选择竹溪县工厂，希望以绿色发展为核心，让生态文明建设‘中国水’成为‘世界水’，填补当地缺乏知名矿泉水品牌的产业空白。”
此外，华斌集团还成立了“爱心传递”教育基金。截至2018年8月，湖北省十堰市竹溪国家深度贫困地区的教师和儿童得到了两次有针对性的帮助。
严斌每年都会组织工厂、市场营销等相关集团部门积极参与全国各地强降水造成的洪水、泥石流等地质灾害。通过走一线、下市场，了解当地灾害情况，迅速开展饮料产品捐赠等物资慰问工作。
作为爱国华侨领袖，严斌在国内外享有很高的声誉。他担任中国华侨投资企业协会执行副会长、“一带一路”总商会（香港）联席主席等官方或民间组织的职务。在经济、金融、文化等领域的深入交流的帮助下，严斌帮助促进了中国与东南亚、欧洲、美国等国家和地区的友好交流，经济合作和文化交流。
“20年的海外和20年的国内经验让我在国内外有很多老朋友、好朋友和真正的朋友。我最大的感受是：合作桥梁，双赢的世界。”严斌认为，中国提出的“一带一路”倡议正好符合这一目标。
今年恰逢“一带一路”倡议五周年。在巴黎举行的第四届丝绸之路国际论坛上，严斌在演讲中说：“我是改革开放的参与者、见证者和受益者。如果没有改革开放，我就无法想象今天的我。”
2017年，严斌与多位工商界知名人士合作，在香港成立了“一带一路”总商会，并担任联席主席。“一带一路，一带一路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路。
当然，严彬为祖国所做的不仅仅是这些。
不久前，严斌还荣获中国食品工业协会主办的“中国食品工业改革开放40周年杰出企业家”荣誉。
在改革开放40周年之际，作为中国红牛的企业家，严斌无疑在商业上取得了巨大的成功，但他最想感谢的是这个让他展示抱负的好时代。”没有改革开放，更不用说红牛了，没有牛不能跑！”严斌说，经过40年的改革开放，中国在世界上的地位发生了根本性的变化，中国普通人和海外中国人都能深刻感受到这一点。
面对未来，严斌眼光坚定，信心百倍。“下一步，我要把自己的企业做好，把个人事业更好地融入祖国的发展，再次抓住时代的板眼。”“我对祖国的未来充满信心。”严斌铿锵有力地说。
从贫困少年到650亿身家，红牛之父严彬是怎么“牛”起来的？
每个人都喝过红牛，著名的slogan“你的能量，超乎你的想象”家喻户晓。
说到这款畅销多年的金罐装“中国红牛”，恐怕大家都知道，但提到它背后的负责人严斌，虽然商界外的人知道不多，但他有一个响亮的名字——“中国红牛之父”。这位低调的华侨商人是华斌集团董事长。
在纪念改革开放40周年之际，他和“中国红牛”的故事实际上是中国孩子在40年里不断前进和创造奇迹的缩影。
现在，让我们来了解一下严彬的创业故事。
乘着改革开放的春风回国创业
中国红牛的诞生与一首歌有关，“1992年又是一个春天……”那一年，国家提出进一步扩大对外开放，更好地利用国外资金、资源、技术和管理经验。
刹那间，天地间荡起滚滚的春潮，春风吹绿了东方神州。对于泰国侨商严斌来说，是“春雨滋润了中国故园”。严斌是怎么创业的？
1954年，严斌出生在山东的一个贫困家庭。十几岁时，为了生活，他去了泰国寻找出路。然而，在国外生活并不容易。语言障碍，没有办法工作，贫穷，甚至卖血。
20世纪60年代，泰国开发了一种含有水、糖、咖啡因和维生素的“营养饮料”。他们最初想把饮料引入中国，但由于适应和困难，他们最终失败了。当时，严斌为中泰经济文化交流做了很多工作，所以当发明红牛饮料的许书标找到严斌时，他们一拍即合。
1995年底，严斌决定将中国人以前从未见过的所有功能性饮料——红牛饮料推向全国。也就是说，从这一刻起，红牛品牌诞生了。从那以后，一个畅销20多年、发展势头依然强劲的商业品牌在中国得到了实施和发展。
回顾过去激情创业的岁月，严斌和他的团队在上市前做了大量的准备工作后，只用了几个月就完成了谈判、签约、生产、上市等一系列行动，这让行业感到惊讶。1997年，严斌在北京建设了中国红牛生产基地。1998年，中国红牛总部迁往北京。
现在，回忆起这段辉煌的岁月，严斌说：“我经历了改革开放的伟大时代。我的业务增长几乎与中国的发展同步。我对改革开放有个人感受。”
“红”字是红牛“中国化”之路
著名作家冰心曾经说过：“成功的花朵，人们只惊叹于她现在的美丽！然而，一开始，她的花蕾浸透了奋斗的泪水，洒满了牺牲的血雨。”对于严斌和中国红牛来说，这段话是一个真实的写照。因为严斌的创业之路并不顺利。
早在20多年前，国内饮料市场就没有功能性饮料的席位。当时，许多中国人心中没有功能性饮料的概念。一些消费者甚至主观上错误地认为红牛类似于一些药物。
“我是一个理想主义者，想尝试任何工作，想做得完美。”“马站着睡觉，我是马，所以我甚至想在休息时工作。”在功能饮料的蓝海中，马的严斌骑着马奔腾，红牛的“中国化”进程开始了。
首先是修改配方。严斌说服泰国改造配方，创造适合中国国情和人民需要的产品。例如，为了降低咖啡因含量，他邀请了当时的相关部门和机构参加技术论证。经过多轮努力沟通，相关部门终于同意接受调整后的红牛饮料配方。在此基础上，中国红牛获得了市场准入的健康食品批准。
二是注册和保护商标。当时，浙江省金华市的一家公司注册了一个与红牛商标图案非常相似的“斗牛”商标，导致红牛在中国申请注册中国商标的文件延迟获得批准。为此，严斌亲自出面与商标所有人反复协调沟通。这花了半年多的时间。最后，严斌个人垫款30多万元，使对方同意放弃该商标的所有权利。要知道，当时30多万元不是小数目，也引起了媒体的热烈讨论。
关于红牛的“红”字，还有一个小故事。起初，泰国使用了繁体字“红牛”。为了更好地适应国情，在严斌的领导下改为简体“红牛”，并亲自书写了“红”字，至今仍在使用。
再次重新设计包装。1996年7月，严斌以个人名义申请了外观设计专利，即红牛现在使用的“金罐”包装。此后，红牛饮料罐包装和纸箱申请了多项外观设计专利，使“金罐”成为中国红牛的显著特点。
为了加强商标保护，中国红牛还在多个商品和服务类别中申请注册了约120个防御性相关商标，涉及饮料、食品、日用品和化工产品，从而巩固了红牛的商标品牌保护地位。
新的中国红牛很快引起了人们的注意。1996年3月，在成都举行的春季全国糖酒商品交易会上，西藏一家公司的总经理想为西藏人选择一种新的饮料产品。在许多制造商中，红牛饮料跳进了他的眼睛。
在总经理看来，“金色祝福的包装，加上两头红斗牛的典型标志，特别显眼。在黑暗中，这种金色和红色的组合符合西藏人民心中的吉祥色彩。”“生活在海拔4000米以上的高原上，走路很容易累，尤其是对司机来说，红牛的出现恰到好处。”
所以时至今日，驴友圈还流传着一句话：“走川藏线，不能不带红牛。”
1995年12月，中国红牛成立后，严彬高举高打，投入大量资金进行广告和消费者培养。
1996年央视春晚，严彬个人贷款投放广告。
1996年春季全国糖酒商品交易会，范方庭之所以注意到红牛，与严彬率队隆重招商、高标准招待密切相关。
在1996年亚特兰大奥运会上，两头红牛在中央电视台活动的插播广告中冲了出来。从那时起，中国红牛就对体育赛事和体育产生了依恋。
根据当时的数据统计，在创业的那一年，严彬花了2亿元的广告费来推广中国红牛。
尽管如此，市场销售还没有达到预期。从1995年到1998年，一些原始股东开始离开市场，严斌以原价约3.5倍的价格购买了他们的股权，甚至抵押了所有的个人资产，这意味着如果市场仍然没有改善，他将面临破产。
“红牛现在要在山上开路，在水上架桥，站着面对困难！”严斌建议，市场没有盲点，每家商店都必须进入，即使只有两罐红牛，也应该放在货架上最明显的位置。在冬天，他亲自带领团队在北京的街道上把红牛送给出租车司机。
“当时，红牛一点也不出名。为了让每个人都喝红牛，他真诚地把一罐一罐的红牛送给每一位路过的出租车司机。”一些当事人回忆说。
正是这种坚持和信念使红牛饮料在中国开花结果。其销量连续十年飙升至2015年55亿罐，中国红牛成立20年后迎来了快速增长的黄金时期。
“累了，困了，喝红牛”、“无限能量”的口号被数亿消费者所熟知，“红牛”牢牢占据了中国功能饮料市场的八分之一，但也改写了中国饮料市场的模式。
战马饮料花甲推出后，卷土重来
经过40年的努力，快速消费品集团、绿色大健康产业、航空集团、石化公司等实体企业已经包括在严斌的商业矩阵中。
目前，华斌集团资产规模超过1000亿元，累计税收超过300亿元。仅中国红牛的业务就缴纳了210亿元的税款。该集团还在英国、美国、泰国、新加坡等国家和中国香港设立了分支机构，直接或间接创造了10多万个就业机会。
在取得巨大成就后，作为一个成功的商人，严斌并没有躺在过去的功劳簿上睡觉。他知道，做市场一定要有先进意识，“市场的海水就像潮水，一波又一波地向前滚动。“2014年，严斌收购了美国VitaCoco品牌25%的股权，成立了唯他可可中国公司，为其快速消费品地图下一个城市。2015年，他为儿童推出了果倍爽健康饮料；2016年，严彬以约1.05亿美元的价格收购了VOSS高端水的50%以上股权，并在国家贫困县湖北竹溪建立了国产VOSS水厂。
2016年，华斌集团正式推出战马能量维生素饮料，全面推出市场推广。今年4月，中国功能饮料创新发展大会在北京举行。花了一年时间的严斌亲自带领集团各部门负责人和高管到场，为红罐战马饮料上市创造动力。
近日，兰州大学营养与健康研究中心主任王宇教授在广州举行的营养与保健食品创新科技论坛上透露，战马饮料基于D-核糖（D-ribose）研究创新技术的应用。
王玉说，战马饮料选择了具有抗疲劳功能的咖啡因替代成分-速溶咖啡粉(生咖啡粉)和D-核糖的组合。D－核糖作为能量补充，更直接、更快。与葡萄糖形成5-磷酸核糖的过程相比，D-核糖形成5-磷酸核糖的过程简单、快速、安全。在美国、欧盟、澳大利亚、新西兰、日本等绝大多数国家都得到了法律法规的明确认可。
战马作为华斌快速消费品集团自主开发的品牌新能源，将是第一个进入国际市场的国家能源饮料品牌。王玉表示，及时推出健康饮料是饮料行业非常重要的战略定位，以满足不同消费者群体的需求。
只有改革开放的牛才能跑起来
严斌常说：“无论是投资、企业还是公益事业，企业发展都要把爱国热情、报国情怀与国家发展的主脉搏结合起来。”
2003年，一直支持体育的中国红牛与一些知名企业组成了民间支持小组，前往莫斯科参加2008年奥运会的城市宣传仪式，支持北京的奥运会申请活动。
在创业的道路上，严斌一直非常重视对企业履行社会责任的研究。他说：“2020年，为了实现扶贫目标，企业应积极参与各种扶贫方式。”
严斌是这么说的，也是这么做的。2015年，华斌集团收购了来自挪威的高端饮用水品牌VOSS芙丝，并决定将芙丝定位为独立品牌。芙丝国际团队还考察了中国的许多水源，最终确定了位于湖北省竹溪县的芙丝水厂的水源。
严斌在今年6月国产芙丝上市的新闻发布会上表示，“吃水不忘挖井人”。他说，竹溪县是国家南北调工程核心水源之一，是“国家深度贫困县”，当地人默默保护生态环境和水净化，做出了巨大贡献，同时面对落后经济发展的实际压力，华斌积极探索贫困地区指定扶贫模式创新，帮助贫困地区人民。
虽然我们知道竹溪作为芙丝生产基地，有道路堵塞、地质环境脆弱、建厂成本高等困难，但严斌重视感恩这个词。“感谢湖北人民对南水北调工程的贡献，本着“不能让诚实的人遭受损失”的简单愿望，我们坚决选择竹溪县工厂，希望以绿色发展为核心，让生态文明建设‘中国水’成为‘世界水’，填补当地缺乏知名矿泉水品牌的产业空白。”
此外，华斌集团还成立了“爱心传递”教育基金。截至2018年8月，湖北省十堰市竹溪国家深度贫困地区的教师和儿童得到了两次有针对性的帮助。
严斌每年都会组织工厂、市场营销等相关集团部门积极参与全国各地强降水造成的洪水、泥石流等地质灾害。通过走一线、下市场，了解当地灾害情况，迅速开展饮料产品捐赠等物资慰问工作。
作为爱国华侨领袖，严斌在国内外享有很高的声誉。他担任中国华侨投资企业协会执行副会长、“一带一路”总商会（香港）联席主席等官方或民间组织的职务。在经济、金融、文化等领域的深入交流的帮助下，严斌帮助促进了中国与东南亚、欧洲、美国等国家和地区的友好交流，经济合作和文化交流。
“20年的海外和20年的国内经验让我在国内外有很多老朋友、好朋友和真正的朋友。我最大的感受是：合作桥梁，双赢的世界。”严斌认为，中国提出的“一带一路”倡议正好符合这一目标。
今年恰逢“一带一路”倡议五周年。在巴黎举行的第四届丝绸之路国际论坛上，严斌在演讲中说：“我是改革开放的参与者、见证者和受益者。如果没有改革开放，我就无法想象今天的我。”
2017年，严斌与多位工商界知名人士合作，在香港成立了“一带一路”总商会，并担任联席主席。“一带一路，一带一路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路，一条路。
当然，严彬为祖国所做的不仅仅是这些。
不久前，严斌还荣获中国食品工业协会主办的“中国食品工业改革开放40周年杰出企业家”荣誉。
在改革开放40周年之际，作为中国红牛的企业家，严斌无疑在商业上取得了巨大的成功，但他最想感谢的是这个让他展示抱负的好时代。”没有改革开放，更不用说红牛了，没有牛不能跑！”严斌说，经过40年的改革开放，中国在世界上的地位发生了根本性的变化，中国普通人和海外中国人都能深刻感受到这一点。
面对未来，严斌眼光坚定，信心百倍。“下一步，我要把自己的企业做好，把个人事业更好地融入祖国的发展，再次抓住时代的板眼。”“我对祖国的未来充满信心。”严斌铿锵有力地说。
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