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董事长总经理总裁在年度工作总结复审会议上的演讲通用模式
董事长总经理总裁在年度工作总结复审会议上的讲话通用提纲模式
各位代表、同志：
本次会议的主要任务是贯彻股份公司XXX年工作精神，回顾总结XXX年工作，分析企业面临的现状和任务，明确年度发展思路和重点，动员全集团统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，抓住市场机遇拉动规模，抓住项目控制，促进收入增长，决心扭转损失，减少债务，采取措施，不懈努力，全面摆脱企业贫穷落后的面貌。
接下来，我要向大会汇报，请各位代表和同志们进行审议。
一、总结与回顾
XXX年是集团公司发展史上重生的一年。在过去的一年里，我们一直专注于机制改革、资源整合、基础设施建设和管理改进，以确保企业机制的顺利再造和生产经营的有序发展，并在各项工作中取得了令人满意的成就。
一是努力实现主要目标。
二是顶住压力，两级功能调整全部到位。
三是加强承包，基本理顺市场开发机制。
四是做专做优，开始启航专业化建设。
五是刷新拷贝，全面实施法人管理项目。
六是加强在建，重点、难点项目取得重大突破。
七是注重科研，技术成果丰硕。
八是治理整顿，全面规范财务行为。
九是齐头并进，全面加强基础管理。
十是文化引领，企业正能量迅速聚集。
回顾过去一年的工作，成绩来之不易。这是股份公司正确领导和关心和支持的结果，也是各级团队成员和干部职工夜以继日地工作的结果。在此，我代表集团公司向您表示衷心的感谢和高度的尊重。
更不用说结果了，问题是隐藏的。毫无疑问，企业长期积累的困难和问题仍然相当严重，这些问题突出表现在：
一是债务过高，潜在损失过大。
二是造血功能基本衰竭。
三是管理要素捉襟见肘。
四是修复信誉还有很长的路要走。
五是违反规章制度，互相起伏。
六是管理顽症根深蒂固。
我们知道，解决和解决这些问题是不可能在一夜之间实现的。我们不仅要做好长期艰苦奋斗的准备，还要以更高的发展速度和更多的努力跟上股份公司的整体发展步伐。更重要的是，只有面对问题，我们才能有效地解决问题，真正实现从贫困落后到卓越的转变。这就要求集团团结一致，共同努力。
第二，情况和任务
在新的一年里，企业的市场生态环境发生了深刻的变化。新年也是全面落实集团公司一系列改革措施，在新的运行机制下解决核心问题的关键一年。今年的工作对于措施能否全面实施和目标能否全面实现至关重要。
新年，企业市场生态环境最明显的变化主要表现为：
一是国有企业改革成为主旋律。
二是市场容量急剧放大。
三是国有企业反腐力度加大。
第四，安全、质量、工期节点对企业的致命性越来越大。
五是市场深恶痛绝大包转包。
六是货币市场“缺钱”可能成为常态。
根据企业面临的内外情况，我们提出新年工作的总体要求是：贯彻股份公司工作会议精神，注重减少债务，大力推进措施，抓住机遇，努力工作，努力实现企业主要发展指标、社会声誉、法人管理项目、部门盈利能力、支持体系建设等方面的全面升级。
主要任务目标如下：
--扭亏减债取得实质性突破。
--全面升级主要发展指标。
--集团声誉全面提升。
--全面落实法人管理项目。
--平行推进结构板块。
--支撑系统更强大。
三、措施和手段
1、全面掀起亏损项目治理年活动
一是将“无亏损项目，只有亏损管理”锁定为企业项目管理的基本刚性要求。
二是严禁承包亏损项目。
三是成立总会计师牵头的领导小组，全面清理整个集团的亏损项目，全面调查，分类列出清单，确定对象。
四是分级落实重大损失项目两级团队成员保障责任制。
五是落实工程公司年度亏损项目治理目标责任书。
六是改革项目盈亏考核办法，在新项目盈亏指标发布上不留余地。
第七，对于XX年以来的所有新项目，项目经理将从项目经理资源库中清理所有损失。
八、先天条件严重不足的项目要结合项目刷新，守正出奇，大胆改革。
九是分类，对症下药。
2、坚定不移地压低经营性有息负债的规模
一是分类锁定，停止新增。
二是利用平台积累资金。
三是通过银行资金管理系统实现多账户资金后台集中。
四是严格加强境外资金管控。
五是优化结构，降低负债成本。
六是多管齐下，增加项目收入。
七、确权清收，变债权为现金。
八是勒紧腰带，降低管理费用。
第九，抵制诱惑，拒绝承包预付款项目。
十是分解目标，传递还贷压力。
3、抓住机会，拉起业务规模
第一，要集全集团力量抓住铁路市场的发展。
二是不断丰富和拓展运营网络。
三是信用评价要规范化。
四是优化工程结构。
五是加强海外工程跟踪。
六是加强业务基础工作。
4、加快提高工程公司控制项目的能力
一是着力解决法人管理项目的关键问题。
二是下定决心解决外部专业劳务问题。
三是严格遵守工期、安全、质量、信誉红线。
第四，区域总部要自觉承担项目监管职能。
五是加快工程公司专业化改造。
5、尽快整顿转型阶段的经济管理秩序
首先，首先要明确在建十家集团公司直属铁路项目部与工程公司的经济关系。
二是解决原分公司移交项目遗留的经济问题。
三是铁面治理原在建大包项目对承包商团队的超计价、超拨款。
四是解决项目部与架子队、专业工班的经济关系。
6、大力提升非工程承包板对企业发展的贡献
7、齐头并进，抓好各支撑体系建设
一是完善考核支撑体系。
二是完善人力资源开发支撑体系。
三是完善和完善资质支持体系。
四是尽快建立审批流程支持体系。
六是加快完善信息化支撑体系。
七是加强科技创新支撑体系建设。
八是不断构建文化支撑体系。
九是构建工会共青团协同支持体系。
十是构建党的群众路线教育实践活动长效支撑体系。
8、归根结底，还是要注重落实
虽然路很远，但事情很难做。如果你用工作成绩说话，你会兴高采烈，你会站起来，你会幸运的。如果你用说话代替工作，你会失败，你会危险，你会危险。制度 不执行=零。在去年的项目管理改进现场会议上，我们谈到了实施的具体问题。今天，我们将增加以下六个系统：
一是建立背书制度。
二是建立检查制度。
三是建立援助制度。
四是建立暗访制度。
第五，建立曝光系统。
六是建立问责制。
同志们，“雄关漫道真如铁，人间正道是沧桑”。目前，我们的企业正处于生死攸关的关键时刻，需要一个一个克服困难，一个一个解决问题。我们既要蹄疾又要稳步。让我们携手共济，共同谱写鹰的重生和“翻身道情”的新乐章。尽管前线暗礁密布，波涛汹涌，但我坚信：天道酬勤，胜利终究属于永不言败、执着的XX集团。
【LIUYI BANK FINANCING】客户经理刘先生
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