公司简介

苏州柯利达装饰有限公司

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一重要提示

1.1 为全面了解公司的经营成果、财务状况和未来发展规划，投资者应仔细阅读上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。镇海本盛小额贷款公司。

1.2 公司董事会、监事会、董事、监事、高级管理人员确保年度报告的真实性、准确性和完整性，无虚假记录、误导性陈述或重大遗漏，并承担个人和连带法律责任。

1.3 全体董事出席董事会会议。

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1.4 与会计师事务所(特殊普通合伙)合同，为公司出具标准无保留意见的审计报告。

1.5公司简介

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1.6 经会计师事务所审计，公司2015年实现母公司股东净利润55、147、714.14元，2015年实现税后净利润42、438、962.45元，提取法定盈余公积4、243、896.25元，加上早期未分配利润243、380、932.78元，截至2015年底，股东实际可分配利润263、575、998.98元。

公司于2015年实施了股权激励计划，考虑到2015年底至利润分配股权登记日期间股本可能发生变化，公司制定了2015年利润分配计划：2015年利润分配股权登记日总股本1.35元（含税），同时，计划每10股将资本公积金转换为全体股东5股。

报告期主要业务或产品简介

(一)主营业务

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在报告期内，公司的主要业务是建筑幕墙（外部）和建筑装饰（内部）工程的设计和施工，以“建筑幕墙” “公共建筑装饰”共同发展为商业发展模式，坚持内外装饰的经营理念，以设计推动施工，具有内外装饰设计、生产、施工协调发展的产业链。公司使用“商业空间” “公共空间”是市场的主要细分，内外装饰工程主要集中在商业办公楼、城市商业综合体、星级酒店等城市商业空间，以及机场、车站、轨道交通、博物馆、图书馆、体育场馆、学校、医院等城市公共空间。苏州新和盛。

公司在报告期内成立并参与联合体，探索PPP（苏州和盛现代办公。

Public-Private-Partnership，即公私合作模式)工程业务，寻求公司业务发展的突破点，产融结合，为公司业务开辟新的增长空间。

(二)商业模式

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建筑幕墙和建筑装饰工程的设计和施工一般通过公开招标、招标邀请和竞争性谈判获得。PPP项目的承担一般通过公开招标和竞争性谈判获得。

截至目前，公司共有8个业务部门和2个配套加工中心，其中7个业务部门负责建筑幕墙和装饰业务的承担和承担，包括业务一部、业务二部、外围业务部、承志业务部、光电业务部、北京业务部、成都业务部等，负责PPP项目中建筑幕墙和装饰项目的承担；金融部承担PPP项目的承担和管理、投资管理和投融资计划的规划和实施；幕墙和木制品两个配套加工中心为建筑幕墙和装饰项目提供零部件的生产服务。

公司项目承担和承担的主要环节如下：

1、业务承接模式

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公司的业务一般通过招标、招标邀请和竞争性谈判获得。首先，公司事业部负责收集市场动态和项目详细信息，通过业务部门、分公司和营销网点联系业务，然后组织内部评审。评审合格后，招标部门应编制招标文件，参与项目招标。项目中标后，由事业部组织工程部组建项目团队，实施项目实施。大同盛和小额贷款。

2、采购模式

公司设有专门的采购部门，采购铝、石材、钢材、玻璃等建筑材料。项目开工前，工程部门应根据与项目委托人签订的合同和工期确定材料采购计划，材料采购部门应采用集中采购、分散采购、甲乙采购等方式。

3、项目管理模式

项目承接完成后，公司事业部根据公司人员流、物资流合理配置人员、机器、物资和材料。组建由项目经理、材料人员、安全员、质量人员、施工人员、仓库管理员等组成的项目团队进行项目实施。公司采用项目经理责任制，项目经理在项目过程中对安全施工、材料分配管理、项目进度进行全面控制。公司项目管理部门对各项目进行跟踪管理，对项目成本、进度和质量进行规划管理，跟踪项目日、周、月进度，加强成本计划和控制，确保各项目的施工质量。

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在项目竣工结算过程中，公司根据质量控制体系检查项目施工情况，确保施工质量水平符合业主要求。

4、质量控制模式

公司施工现场严格按照公司施工工艺标准施工，严格执行ISO9001质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系和组织结构。根据工程质量要求，公司质量管理部门定期对各项目部进行循环检查，及时、有效、妥善处理项目部出现的不同问题，确保各项目施工中落实质量标准，提高公司施工质量。对于施工现场的技术问题，公司研发技术人员和现场施工人员应及时解决技术问题，确保工程施工的有效进度和质量，促进公司技术水平的提高。

5、售后服务模式

项目竣工后，需要通过相关验收和验收。公司为各项目建立档案，实行项目流程责任制，确保各项目通过相关部门的检验验收。亿盛金融贷款可信吗。

(三)行业情况说明

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公司在全国行业排名持续上升，“中国建筑装饰行业百强企业”综合排名从2010年第39位上升到2014年第24位；“中国建筑幕墙行业50强企业”综合排名从2010年第15位上升到2014年第6位。

2015年，中国建筑装饰行业总产值3.4万亿元，比2014年增长2.300亿元，增速7%，比2014年下降2.3个百分点，下降24.7%。虽然建筑装饰行业项目总量保持增长，但城市住宅和现有建筑的改造项目增长迅速，新建大型建筑装饰项目减少，对以大型建筑装饰项目为主的装饰公司影响较大。

2015年，全行业企业总数约为13.5万家，较2014年下降约0.5万家，下降约为3.67%。由于住房和城乡建设部于2014年底颁布实施了新的建筑企业资质标准和管理措施，建筑企业资质晋升暂停。2015年建筑企业的主要工作是更换新的资质证书，整个行业的资质水平没有改变。

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总体而言，虽然我国建筑装饰行业面临发展瓶颈，但深化经济体制和结构改革，仍有大量机遇、现有存量建筑节能改造、“一带一路”国际建筑市场发展、PPP模式和持续改进、建筑发展模式改革和产业整合，具有品牌、资本、人才和技术优势（以上市公司为代表）大型企业带来良好的发展机遇。行业将呈现以设计和技术为导向、以品牌和资本优势为基础、以人才和管理能力为起点的综合实力竞争模式。行业竞争是透明的，产业发展集中的趋势将继续加快。苏州盛品阁怎么样。

会计数据和财务指标摘要苏州盛品阁。

单位：元 货币：人民币

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42015年第四季度主要财务指标

五股本及股东情况

5.1恢复普通股股东和表决权的优先股股东数量及前10名股东的持股情况表

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5.2公司与控股股东之间的产权和控制关系的方框图

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公司与实际控制人之间的产权和控制关系的方框图

5.3公司优先股股东总数及前10名股东情况

单位:股

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六是管理层的讨论与分析

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2015年，世界经济增长率达到6年来的新低，国内深层次矛盾突出，经济下行压力加大。面对“三阶段叠加”的局面，经济工作遇到了许多困境甚至困难。改革开放以来，与宏观经济密切相关的建筑业进入了发展最困难、外部环境最复杂的一年，建筑装饰业进入了困难、挑战严峻的时期。在董事会的领导下，公司管理层迎难而上，统筹措施，主动寻求变革。2015年新中标业务量14.77亿元，营业收入16.27亿元，同比下降11.74%。虽然没有达到预期的增长目标，但通过深化管理，巩固现有的业务点，坚持创新，寻找新的业务增长点，为公司未来的业务发展奠定了坚实的基础。

(一)完善业务发展框架，搭建产业发展平台

报告期内，公司成功发行股票，在上海证券交易所上市，市场意识进一步提高，综合实力显著提高；公司进一步完善部门管理体系，通过外部引进和内部人才培训，加强部门人员配置，增加北京、成都、金融部门，为新区域、新领域的业务发展奠定基础。公司新成立苏州中望宾舍设计有限公司，打造专业设计研究平台；成都柯利达光电幕墙有限公司成为以成都为中心，辐射整个西南市场的幕墙生产基地。

(二)创新业务模式，促进PPP业务发展

为适应城市建设宏观环境和国家产业政策的变化，公司积极推进 PPP 该模式在建筑装饰行业的应用和发展，先后启动了四川立达住房工程管理有限公司和苏州柯利达苏作园林工程管理有限公司，探索建筑、园林古建筑、生态景观等PPP工程领域。公司参与成立联合体，成功中标四川内江六中高新校区PPP建设项目，中标金额2.8亿元。

(三)构建金融平台，战略布局未来

公司结合国家政策导向和建筑装饰行