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煤矿“洗剪吹”，新矿集团:“拳头”效应最大化精煤效应

山东能源新矿集团洗煤分公司技术研发部主任徐光前表示：“通过管理模式创新，洗煤专业从‘17’到‘1’实现了一体化运营，握指成拳效果初具规模。今年上半年，全集团精煤回收率同比上升1.9%。”。

山东能源新矿集团在省内外共有23家选煤厂，年洗涤能力约5700万吨。由于地域限制，这些洗煤厂多年来一直在战斗，缺乏统一的业务指导部门和管理单位，无法充分共享技术、人员、管理等资源，最大限度地提高精煤的效率。

今年以来，新矿集团按照“最大化洗煤产业链效益”的管理理念，成立了煤炭产品研发管理中心和洗煤分公司，统一管理洗煤厂，制定了“一厂一策”的优化改进方案，提高了产品回收率。徐光之前计算了一个账户，“就集团公司目前的产能而言，每增加1%的精煤产率就可以为集团公司增加数亿元。”

新矿集团洗煤分公司划分新汶、济南、新疆、内蒙古四个区域，实施公司级“四统一”与洗煤厂“四独立”相结合的管理模式。“四统一”，即：公司统一管理模式、统一绩效考核、统一资源配置、统一管理；“四独立”，即：区域公司和直属工厂独立安全管理、独立生产组织、独立控制质量和成本，独立确保内部和谐稳定。

截至5月底，新矿集团洗煤分公司已整合17家洗煤厂，实现握指成拳凝聚力。

针对洗煤厂普遍存在的系统环节，“跑粗”、重复分选，重介“背灰”、对于煤泥产量高的问题，洗煤分公司成立了以洗煤博士徐光前为首的专家咨询小组，创新研究洗煤厂的工艺，科学调整产品结构，派专人到洗煤厂指导加快技术改造。

在新矿集团内蒙古能源区，通过深化专业管理模式，中央洗煤厂、长城一矿洗煤厂、长城三矿选煤厂在不断减少人员和设备老化的情况下，实现了洗涤、产量和效率的增加。5月份原煤入洗量环比增加25.77万吨，自成立以来历史最佳水平。同时，精煤产率环比增长4.81%，煤泥产率环比下降3.84%，经济效益进一步提高。

山东省老区鄂庄煤矿通过优化洗煤厂生产系统，将停用2年的浮选系统恢复正常状态，精煤产率提高6.8%，煤泥减少7.48%，效果可观；新区新龙公司洗煤厂通过委托科研院校实施密控系统自动化升级，5月份精煤回收率达到79.25%，创下近两年来的新高。

针对陕西新矿集团水煤公司洗煤厂洗煤问题，洗煤分公司合理调整产品结构，生产的精煤产品一次性满足客户需求，5月份洗煤4.25万吨，达到历史最佳水平。

新矿集团新疆伊犁能源伊新煤业洗煤厂将分级筛孔从100mm改为25mm，降低了块煤转载破碎概率，提高了系统处理能力。

近日，新矿集团启动了第三次选煤厂专家会诊，确定了30个技术改造项目和9个重点研发项目。全部实施后，预计年成效超过3亿元。同时，新矿集团还委托科研院所和高校对煤泥进行试验研究，以达到“消除煤泥”的效果。试点成功后，将在全集团各洗煤厂推广，精煤产量将提高1-2个百分点，每年可达数亿元。(记者姜言明刘涛通讯员刁琳波)

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