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非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）（上海，3月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月8-9日；上海，2018年6月28-29日
宁波，2018年9月13-14日；深圳，2018年9月6-7日
北京，2018年12月11-12日；苏州，2018年12月6-7日
【培训地点】上海、宁波、深圳、北京、苏州
【培训对象】
非人力资源部门的管理者
人才战略管理者
【课程收益】
■能够用全盘视野看待人才发展
■能基于业务目标制定人才发展战略
■能立体化思考人才梯队的培养方案
■理解"选用育留"的闭环管理方法
■能够利用九宫格盘点人才
【课程目的】
■人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。"韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。
【课程大纲】
第一模块：人才战略
■人力资源管理变迁
■什么是战略，什么是人才战略？
■现代企业的人才战略管理思维
■中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块：业务目标与人才战略
■理解人才战略的4个核心环节--选用育留
■人才管理的九宫格解读
■人才盘点与组织架构分析
■人才管理的"知人"与"善用"
■人力资本管理的4D策略
第三模块：人才发展战略的立体思维
■团队现状评估
■建立dream team的组织发展目标
■招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）
■招聘的3C原理
■人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）
■关键岗位与核心人才甄别
■管理者的4D人才战略
■结合业务目标发展人才－激励策略的多样化
■职业生涯规划之T字型人才发展路径
■人才九宫格活用－盘活人才资源
■人才梯队建设与继任者计划
■业务目标导向的组织结构设计
■不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块：人才发展战略实践
■案例分析与实践
■通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行"人才战略"设计
■对课堂案例实践立体化人才战略管理
■结果分享与讲师点评
本课程将引入经典的"人才九宫格"思维，使用有趣的互动道具，帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维，并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师
美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
DISC认证导师
注册NLP教练
擅长领域
经营性领导力培养（沙盘模拟课程），擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》
《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》
服务客户
日野发动机，NGK特殊陶业，采埃孚，兄弟中国，日立中国，阿尔斯通，康宁，NTN，新凤祥集团，富士胶片，昭和高分子，利乐包装，奥林巴斯，圣戈班，佳通轮胎，东芝物流，三井金属，住友中国，双日贸易，优衣库，潘多拉，永旺，罗森，德龙电器，永恒印记钻石，恒源祥，晴姿眼镜，兄弟中国，工银安盛，崇邦房地产，瑞穗银行，恒隆地产，盛大游戏，德马泰克，默沙东，诺和诺德，中信国健，西安杨森，巴德医疗，安进，罗欣制药，携程旅游，同济建筑，英斯贝克 ,上汽集团，马瑞利，柯尼卡美能达，南通华轻，盛世达，东芝机械，能率，阿斯利康，爱达集团，张江创投，老板电器，三洋电子，51信用卡。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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