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本智科技——人才管理
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客户价值简述
1. 围绕人效三大痛点：能力支撑性，管理内耗，潜能识别
2. 时间快；15 分钟，还原 38 个管理场景，找到效能影响因素
3. 成本低：人均 298=个人&团队报告+1 小时解读辅导
4. 疗效显著：“体检+诊断+微创+护理”针对性治疗
5.通过“数字挖掘”识别员工状态，内耗，潜能等问题，1700 多家企业都用过，信效度在 85%以上
1、上海市人才流动条例
2．如何提高企业中高级管理人员的能力和素养
学习型组织是一个既能熟练地创造、获取和传递知识的组织，又善于改变自身行为以适应新知识和新见解的组织。
学习型组织的最初构想源于麻省理工学院的Forrester教授。他是一位杰出的技术专家，并且是 1950 年代初期创造世界上第一台通用计算机 Cyclone 的小组的领导者。他开创了系统动力学，为人类动力学研究提供了一种复杂的方法。所谓动态复杂性，就是把一切都看成一个动态的、不断变化的过程，就好像它是一个永无止境的流动。 2009 年，Forrester 用他在自动控制中学到的信息反馈原理研究通用电气公司的库存问题时，有了惊人的发现。它如何影响各种活动的起起落落，进而影响决策本身。 Forrester 不做预测或只关注趋势，而是深入思考复杂变化背后的本质——整个动态运作的基本机制。他提出的系统动力学与自然科学中最新的混沌理论和复杂理论所描述的概念有一些共同之处。 2008年发表论文《企业的新设计》。他运用系统动力学原理，非常具体地构想了未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放，逐步从隶属关系到工作伙伴关系，不断学习，不断调整结构关系。这是学习型企业的初衷。
彼得·森格是学习型组织理论的创始人。作为 Forrester 的学生，他一直在研究基于系统动力学的更理想的组织。从斯坦福大学获得航空航天工程学士学位后，Peter Senge 进入麻省理工斯隆管理学院攻读博士学位。师从Forrester，研究系统动力学与组织学习、创造性理论，以及认知科学等相结合，发展一种新的组织理念。他花了近十年的时间对上千家公司进行研究和案例研究，并于2008年完成了他的代表作《第五个练习——学习型组织的艺术与实践》。他指出，现代企业缺乏的是系统思考的能力。 .它是一种整体的动态搭配能力，它的缺失阻碍了许多组织的有效学习。之所以会这样，恰恰是因为现代组织中的分工和责任将组织割裂开来，使人们的行动在时间和空间上相距更远。当人们不对自己行为的结果负责时，人们就不会修改自己的行为，也就是说，他们没有有效地学习。 《第五次实践》提供了一套将传统企业转变为学习型企业的方法，使企业通过学习提高整体运营“群体智能”和持续创新能力，成为不断创造未来的组织，从而避免企业需要“过早死亡”和“短命”。该书一经出版，在西方引起巨大反响。彼得·森格也被誉为1990年代的管理大师。未来将是一个学习型企业，学习型组织的引入和一整套学科的建立，实际上在彼得·森格身上宣告了整个管理科学的范式发生了变化。正是在这个意义上，许多学者认为该出版物《第五功》和随后的《第五功：实践》和《变化之舞》标志着该理论的基本形成。学习型组织的网络框架。
构建学习型组织的十个步骤
1．评估组织的学习文化。2．提高组织的积极性。 3．在workplace.4安全地思考。奖励风险承担。 5、 , 将学习能力应用到工作中 7、 绘制组织愿景 8、 将组织愿景融入生活 9、 连接系统 10、 表达组织未来努力方向
【本智科技】客户经理刘先生
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