上海中高层人才管理流程|人才储备管理流程及制度——人才盘点

本智科技——人才管理

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客户价值简述

1. 围绕人效三大痛点：能力支撑性，管理内耗，潜能识别

2. 时间快；15 分钟，还原 38 个管理场景，找到效能影响因素

3. 成本低：人均 298=个人&团队报告+1 小时解读辅导

4. 疗效显著：“体检+诊断+微创+护理”针对性治疗

5.通过“数字挖掘”识别员工状态，内耗，潜能等问题，1700 多家企业都用过，信效度在 85%以上

1、人才储备管理流程及制度

人才储备流程

1．内部培训

内部人才培训包括内部晋升机制建立和工作内容设计两个方面。

内部提拔——通过内部提拔，将组织发展形成的空缺留给内部员工，让员工与企业共同发展，让员工特别是优秀员工对企业更加忠诚。例如，A公司的营销组织体系包括营销副总裁、区域经理、办公室主任、业务代表等几个层次。副经理甚至一些优秀的办公室主任负责华南地区的市场开发，一些优秀的业务代表也可以晋升为办公室主任。

工作内容设计——员工工作内容设计的适宜性直接关系到内部人才培养的质量。在一个运转良好的人力资源系统中，人才培养不仅仅是人力资源部门的一个部门的事情。各部门各级管理人员要肩负起人才培养的重任，同时把人才培养的效果作为绩效考核的重要因素。依据。各级管理人员要根据人员的不同特点和岗位要求的不同，为其设计有针对性的工作内容，并进行持续的跟踪考核，根据考核结果调整工作内容。通过建立负责任的人才培养体系，对员工进行针对性的人力资源开发，让优秀的员工在实际工作培训中快速成长。

2、招聘

从外部招聘新员工。招聘应该是可预测的，而不是人员短缺时的应急行动。人才招聘可以通过定期招聘会、报纸广告等方式进行，也可以建立人才信息库，通过企业内外部人才的关注和定期沟通，及时补充人才方式确保关键岗位有适当的权力储备。

3、培训

由于市场竞争压力越来越大，知识更新速度加快，需要对人员进行持续、系统的培训。否则，不仅新员工无法适应新的工作岗位，就连公司的骨干员工也会因为知识老化而被淘汰。人力资源部要从岗位分析入手，根据每个岗位的不同要求和员工之间的差距，进行业务和技能培训，同时根据市场竞争和知识发展，采取多种培训方式，提高和提高更新员工的知识。

【本智科技】客户经理刘先生

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