上海商业地产策划运营

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上海商业地产策划运营

一、了解上海商业地产

上海作为中国最具活力的城市之一，拥有丰富的商业地产资源。从高端购物中心到社区小店，商业地产涵盖了各种类型。在策划运营上海商业地产之前，了解当地市场需求、竞争情况以及目标客群是至关重要的。

二、市场调研与分析

在策划过程中，市场调研是必不可少的。了解市场趋势、竞争对手的优劣势以及目标客群的消费习惯和偏好，有助于制定更有效的策略。分析数据可以帮助企业做出更明智的决策。

三、定位策略

根据市场调研结果，制定合适的定位策略。这可能包括确定目标客群、设计独特的卖点、打造独特的品牌形象等。一个清晰的定位可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

四、项目设计

商业地产的设计对于其吸引力至关重要。设计应考虑建筑风格、内部布局、灯光效果、装饰风格等。同时，要确保设计符合相关法规和安全标准。好的设计可以吸引顾客，提高销售额。

五、招商与运营管理

招商是商业地产运营的关键环节。选择合适的合作伙伴，如品牌商家和供应商，对于项目的成功至关重要。在运营管理方面，要确保设施的良好维护、提供优质客户服务、及时处理任何问题，以提高客户满意度。

六、营销与推广

有效的营销和推广策略可以帮助商业地产吸引更多的潜在客户。可以通过社交媒体、广告、活动等方式进行推广。同时，要密切关注市场趋势，及时调整策略。

七、持续改进与创新

商业地产策划运营是一个持续的过程。要根据市场反馈、竞争状况和客户需求不断改进和创新。这可能包括调整定位、优化设计、改进招商策略等。只有不断适应变化的市场，才能保持竞争力。

结合上面内容，总的来说，上海商业地产策划运营需要综合考虑市场需求、市场调研、定位策略、项目设计、招商运营、营销推广以及持续改进与创新等方面。只有通过精心策划和运营，才能实现商业地产的成功，为投资者和开发商带来丰厚的回报。

新碧园商业刘继滨：以专业运营提升商业核心竞争力

乐居财经新闻曾树佳于8月26日13时在上海国际会展中心洲际酒店举办了以“奔跑”为主题的2024(第三届)乐居财经年度论坛。200多名房地产行业精英齐聚一堂，讨论后疫情时代的企业战略和布局。

上海新碧园商业管理有限公司总经理刘继斌出席论坛，在一次独家采访中表示：“很多人可能认为疫情是一个障碍，但从另一个角度来看，这也可能是一个机会。我们将继续以专业的运营能力提高业务质量和核心竞争力，全面提高应对突发事件的能力。”

据刘继斌介绍，后疫情期间，新碧园商业与时俱进，调整思路，以专业的运营管理能力，在不同阶段采取不同的措施，取得了有效的进展。

在创造安全的购物环境的同时，与商家进退，包括与租户沟通、减租、支持等工作。积极探索在线消费，包括在线购物节、在线名人商品、社区营销等方式，激活和提高会员粘性，为各品牌商家的销售推广创造良好的业绩。

同时，加强与政府、不同行业等资源的合作，如“姑苏8：30”、“盛泽未央”、“仲夏星光之夜”等夜间经济活动，以及夏季“海洋嘉年华”，完全引爆了市场。除了活动外，还利用一些外部资源，将内部商家拉到外部，推动他们的销售，激活新的业务增长点，提振市场的全面繁荣。

目前，苏州、南通新碧园商业项目已恢复正常良好的运营状态。在刘继斌看来，通过专业的管理能力，公司的经营质量不断提高。

下一步，新碧园商业将继续通过专业管理提高覆盖整个产业链的商业运营能力，包括提供商业地产选址、规划定位、设计咨询、运营管理、营销推广、改革推广、退出咨询等全产业链服务，通过大数据分析、智能管理、统一投资布局、统一营销推广、统一服务保障，与众多知名品牌携手打造新的城市商业地标，不断提升物业价值。

在谈到如何保证商业地产的持续保值增值时，刘继滨认为，一般分为两个阶段：开业前和开业后：开业前对市场环境进行准确细致的研究，从而进行科学的土地研究和判断，定位商业产品，做好设计对接，避免后期拆迁改造，从源头上提高房地产开发商的效率，节约成本；开业后，我们主要依靠专业的运营能力来提高客流和租户的运营水平，提高整体租金收入，保值增值商业物业。

未来，公司将继续以购物中心和街区的商业形式前进。在发展过程中，我们将进一步致力于发展多彩的城市商业，改善更好的生活环境。

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