上海宝龙商业地产管理有限公司诸暨分公司

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上海宝龙商业地产管理有限公司诸暨分公司：全方位解析

一、公司背景

上海宝龙商业地产管理有限公司诸暨分公司是上海宝龙商业地产管理有限公司在诸暨市的分支机构，负责公司在该地区的商业地产管理业务。作为一家专业的商业地产管理公司，上海宝龙致力于为业主和客户提供全面的房地产解决方案。

二、业务范围

1. 商业地产招商：为各类商业地产项目寻找合适的租户，确保项目成功运营。
2. 物业管理：提供优质的物业管理服务，包括设施维护、清洁卫生、安全保卫等。
3. 租赁合同管理：确保合同执行，维护业主和租户的合法权益。
4. 客户支持：提供全面的客户支持，包括咨询、投诉处理、纠纷调解等。

三、优势特点

1. 专业团队：拥有一支经验丰富、专业水平高的团队，能够为客户提供优质服务。
2. 创新理念：注重创新，不断探索新的商业地产管理模式，提高客户满意度。
3. 高效运营：高效的运营管理，确保项目顺利运行，提高商业价值。
4. 良好的社区关系：积极维护与业主、租户及相关部门的良好关系，营造和谐氛围。

四、成功案例

1. 某大型购物中心招商及运营管理：成功引进众多知名品牌，实现良好收益。
2. 某办公楼物业管理：提供优质的物业管理服务，获得业主和租户的高度评价。

五、未来展望

上海宝龙商业地产管理有限公司诸暨分公司将继续秉承专业、创新、高效的价值观，积极拓展市场，提高服务水平，为诸暨市的商业地产发展做出更大贡献。同时，公司也将关注行业趋势，不断优化产品和服务，以满足客户日益增长的需求。

总结：上海宝龙商业地产管理有限公司诸暨分公司作为一家专业的商业地产管理公司，具有丰富的经验、专业的团队、创新的管理理念和良好的社区关系。我们相信，在公司的努力下，诸暨市的商业地产市场将不断繁荣，为当地经济发展做出贡献。

许华芳：四轮驱动，宝龙商业要加快速度

乐居财经沙文蓉来自上海

这是许华芳的第二次业绩发布会。15点30分，宝龙地产的业绩发布会刚刚结束，他又坐在这里。

3月10日下午，宝龙商业(09909.HK）自上市以来，举行了首次在线业绩新闻发布会。首席执行官张云峰、副总经理庞梦轩、财务管理中心总经理温海霞陪同徐华芳出席。

宝龙商业是宝龙地产控股有限公司(宝龙地产，01238.HK）其子公司于2024年12月30日在香港联合交易所有限公司主板独立分拆上市，净募资额约为12.369亿元。公司通过“宝龙一城”、“宝龙城”、“宝龙广场”和“宝龙世界”四个品牌为业主、商家和消费者提供商业运营管理服务，也是中国大陆第一家在香港上市的轻资产商业运营商。

轻资产经营者的盈利能力如何？宝龙业务为我们提供了观察样本。年报数据显示，2024年宝龙商业营业收入16.20亿元，同比增长35.0%(其中商业营业收入约13.35亿元，同比增长36.3%；物业管理收入约2.85亿元，同比增长29.2%)；毛利润4.28亿元，同比增长31.5%；归母净利润2.08亿元(未扣除上市费用)，同比增长56%。

2024年~2024年，营业收入年复合增长率达到29.1%、毛利年复合增长率达到30%、第三方客户年复合增长率为33.7%、年复合净利润增长率为50.8%，公司盈利能力显著提高；同时，经营现金流净额为5.34亿，同比增长50%。截至2024年12月31日，公司决定每股港币20分。

未来五年，外拓项目年增加10个以上

新闻发布会开幕时，徐华芳介绍了2024年的业绩亮点：成功登陆资本市场；营业收入同比增长35.0%；新开设了上海、绍兴、杭州、南京、宁波、天津等6个购物中心，商业管理委托管理面积698万平方米；新增外部委托项目5个，总面积43.6万平方米；通过技术授权，“纽扣计划”发布了4条产品线。

成绩一带之后，徐华芳重点介绍了这家上市才70多天的商业运营公司未来规划。在他的蓝图中，未来五年，平均每年将有10多个扩展和并购项目。截至2024年底，宝龙商业管理项目102个，商业和住宅管理项目51个。在过去的五年里，宝龙商业新增了27个项目，年均增长5.4个项目。未来五年，宝龙商业的增长率将比前五年翻一番。

2024年，他专门制定了四条腿行走的作战计划:一是积极拓展，通过与优秀开发商建立战略合作关系，通过合作获得更多零售商业物业委托，2024年新增拓展商业面积不少于30万平方米；其次，全力保障开业目标，计划在2024年开设11个项目。建设舟山新城宝龙广场、绍兴诸暨宝龙广场两个基准项目；三是采取并购战略，收购管理团队经验丰富的中小企业管理公司，提高效率，计划完成1-2家商业管理公司的并购，新面积不少于50万平方米；最后，利用人工智能技术提高消费者的购物体验，提高运营效率，降低劳动力成本，全面建设购物中心的数字会员生态系统。

数字商业生态重构“纽扣计划”

如何提高公司的经营能力，徐华芳也有自己的打法:通过管理赋能、质量赋能、资本赋能、科技赋能四种方式提升。

他说，管理授权主要体现在集团总部整体市场研究和主次力门店投资吸引力上；华北、华中、华南三个地区的建立和管理股权激励。质量授权是一个基准项目，集中优势资源建设。公司成功推进香港股市上市和并购是资本授权的集中体现。科技授权无疑是公司发展战略的首要任务。

在新闻发布会上，他重点介绍了宝龙业务的“纽扣计划”。

这是宝龙商务与腾讯于2024年启动的一个项目。重建“人”、“商品”、“领域”的数字生态系统，实现线上线下融合，充分发挥“平台”和“服务”的能力；从而全面提升“消费价值”（客户）、“品牌价值”(商家)、“投资价值”(业主)体现了商业管理的“经营价值”。

目前，宝龙业务的数字生态系统包括基于微信小程序的消费者端宝龙悠悠和商户端宝龙业务 以及运营商的AMP管理系统。未来，宝龙商业将继续探索商业商业模式，走向更加多元化的新发展模式。

2024年1月3日，宝龙商务、微信支付与宝龙商务30多家购物中心合作，正式推出智能商务区3.0最新功能“支付积分”（以下简称“微积分”），继续优化智能商务区会员积分运营，同时通过微信支付积分能力、人脸支付等产品和无意义停车服务，帮助商务区提高资源整合能力。通过微信支付自动积分，可以更有效地实现商圈用户端的数字化和商店交易端的数字化升级。同时，还将建立会员与商圈之间更好的联系，提高用户与商圈之间的粘性。

根据宝龙的商业计划，“纽扣计划”将推动“智能商业”战略进入商业场景中的一切互联，整合线上线下，真正将商家、消费者和运营商联系起来。

积极应对疫情影响

2024年初的疫情对商家影响很大。这个问题也让徐华芳思考。他认为商业不确定因素太多了。从商业地产未来的发展趋势来看，如何应用好科技，如何高效运营，是企业成败的关键。因此，他在这里积极探索了两年。

许华芳说，他们采取了一些商家支持政策来应对。

一是租金减免和物业费延期；二是与银行战略合作，授信商店主题，支付商店租金；再次增加规划预算，加强在线销售渠道建设，为商家创造良好的商业环境；最后拨出专项预算，为商家提供必要的防疫材料，创造安全的购物环境。

张云峰认为，2024年初商业管理行业面临压力，但主要对部分商户影响较大，全年影响有限；复工延误可能会对原有的开工节奏和开工率产生一定的影响，但集团及时调整了业务部署，积极与业主沟通，给予商户一定的租金减免，并及时出台了一系列支持政策。

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