上海商业地产杜斌很厉害吗

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《上海商业地产杜斌很厉害吗》

一、个人背景

杜斌是上海商业地产领域的知名人士，拥有多年的房地产行业经验。他曾在多家知名地产公司担任过重要职务，积累了丰富的商业地产运作经验。

二、业务能力

杜斌在商业地产领域有着出色的业务能力，他擅长于市场分析、项目定位、招商策划等方面。他能够准确把握市场动态，为项目提供切实可行的解决方案。此外，他还具有丰富的谈判经验，能够与开发商、商户等各方进行有效的沟通。

三、成功案例

杜斌在商业地产领域有着一系列成功的案例，如成功运作了多个商业地产项目，其中包括知名品牌的入驻等。这些成功案例不仅展示了他的专业能力，也证明了他在商业地产领域的实力。

四、行业评价

杜斌在业内拥有很高的声誉，受到业界同行和客户的广泛认可。许多业内人士认为，他是上海商业地产领域的领军人物之一，对他的能力和贡献给予了高度评价。

总结

根据我们上面内容，小编觉得：杜斌在商业地产领域拥有着丰富的经验、出色的业务能力和成功案例。他受到了业内同行和客户的广泛认可，是上海商业地产领域的领军人物之一。因此，可以说杜斌在上海商业地产领域是非常厉害的人物。

波司登一年开1000家“旺季店”，营业三个月贡献80%的收入

界面记者|朱咏玲玲

近日，波司登集团发布财务报告，截至2024年3月31日2024/23财年，公司收入同比增长3.5%至167.74亿元，毛利率略有下降0.6个百分点至59.5%，营业利润增长10%至28.26亿元。

根据业务类型，品牌羽绒服业务仍然是集团收入的主要来源，同比增长2.7%至135.75亿元，占总收入的80.9%。在品牌羽绒服业务中，主品牌波司登贡献117.63亿元，同比增长1.2%。

波司登将今年的业绩提升归因于“品牌引领、产品引领、渠道升级、质量快速反转”四大核心竞争力。其中，渠道升级在财务报告中尤为明显。

首先，网上销售增长明显。集团全品牌网上销售收入同比增长22.5%至49.29亿元，主要由品牌羽绒服业务贡献，达到48.39亿元，同比增长23.1%。

线下门店延续了“重质量轻数量”的经营策略。波司登集团首席财务官朱高峰在2024年接受澎湃新闻采访时表示，主品牌波司登将采取“开大店、关小店”的改革

在过去的几个财年里，波司登的零售店总数持续下降，20/21财年和21/22财年分别减少了716家和341家。截至2024年3月底，波司登品牌羽绒服业务的常规零售店总数为3423家，比上一财年减少了386家。其中，主品牌波司登门店数量减少了301至3183家。

值得一提的是，波司登集团首次在22/23财年报中披露了旺季店的概念及其数量。

根据波司登的定义，旺季店主要是指销售旺季开业时间从1周到3个月不等的店铺。选址主要集中在核心城市的核心商业区和体育场馆，主要销售当季流行的顶级产品。截至2024年9月底半个财年，波司登开设了约500家旺季店；截至2024年3月底，已开设1000多家旺季店。

据商业地产咨询公司汉博商业上海公司董事长杜斌介绍，波司登旺季店在南方开业时间一般为3个月，集中在11月至次年1月，由于冬季时间长，可能会在北方推迟。旺季店主要在商业区中庭或临时闲置店铺开业，面积150至200平方米。

波司登没有披露旺季商店对其销售的具体贡献，但考虑到羽绒服销售明显受季节影响，从过去一年开设旺季商店的规模和增长率来看，旺季商店的销售贡献不容低估。

杜斌对界面时尚表示：“波司登每年70%-80%的销量来自旺季。旺季商店只支付三个月的租金，而不是在其他时间营业。事实上，它对年度业绩影响不大，但可以大大提高商店的效率。”。

波司登没有将旺季商店纳入上述常规零售网点的统计数据。根据波司登分店经营策略，集团常规店包括旗舰店、高端店、主流店、大众店等。不同的商店有自己的重点来塑造品牌形象，贡献营业额。与常规商店的数量下降相比，旺季商店的数量增长也表明，旺季商店在提高业绩方面逐渐发挥着更重要的作用。

杜斌说，与一些不定期开快闪店的品牌不同，目前只有一个国内品牌像波司登这样开旺季店，这种策略不乏创新。

自2024年以来，波司登集团逐渐放弃了前面提到的四季战略，从开发非羽绒服的多元化品类回归到关注羽绒服主营业务和波司登主品牌。羽绒服在防晒服等季节性品类中的优势在于其客户单价高，只有单一品类才能打开销售增长空间。

与之合作的另一个策略是波司登的高端转型，包括与国际知名设计师合作，出现在国际时装周。其最终目标是提高品牌溢价，扩大利润。在终端商店，该策略主要通过旗舰店和高端商店实施。

根据22/23财年报，波司登羽绒服业务总零售网点约71.1%位于三线及以下城市。可以推测，主要用于提高业绩的旺季商店也会出现在这些对价格更敏感的市场。此外，考虑到短期店铺的装修投资可能不如普通店铺高，可能会影响品牌的高端转型。

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