上海大型商业地产租售平台有哪些品牌

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上海大型商业地产租售平台有哪些品牌？以下是几个比较知名的品牌：

1. 宝华：上海本土领先的商业地产租赁和销售平台，业务覆盖各类商业地产，如购物中心、办公楼、商铺等。

2. 绿地：国内知名的大型房地产开发集团，旗下商业地产租赁和销售业务也相当丰富，包括购物中心、写字楼、住宅小区等。

3. 世茂：国内知名的房地产开发商，其商业地产租赁和销售业务也涵盖了购物中心、写字楼、酒店等各类商业地产。

4. 华润置地：华润集团旗下的房地产业务集团，其商业地产租赁和销售业务包括购物中心、写字楼、住宅小区等，在上海市场也有一定的市场份额。

5. 龙湖：国内知名的房地产开发商，其商业地产租赁和销售业务包括购物中心、住宅小区等，在上海市场也有一定的知名度。

除了以上品牌，还有一些其他的商业地产租售平台，如招商局、大悦城、新城控股等，它们也都在上海市场上占据了一定的市场份额。

总的来说，以上这些品牌都是上海大型商业地产租售平台中的佼佼者，它们的业务覆盖范围广泛，市场影响力较大，是投资者和开发商值得关注的对象。

安居客“沉没”红海 房地产电子商务的兴衰史

“当风大的时候，猪可以飞上天空；但当风退去时，他们不得不摔倒在地。”这是马云对互联网商业圈最直接的隐喻，而安居客的沉没是这个隐喻最“残酷”的证据。

3月1日，市场消息称，中国58个城市将收购二手房网络营销先驱安居客。随后，双方都没有回应媒体的消息。

然而，第二天早上，安居客创始人兼首席执行官梁伟平通过公司内部电子邮件发出的收购通知证实了上述消息，并附上了58位城市首席执行官姚劲波写给安居客员工的一封信。

这两封看似普通的电子邮件也宣布了以安居客为代表的第一个房地产电子商务平台的失败。”在某种程度上，安居客的失败是因为它未能解决假房屋的市场痛点。当它不能通过创新得到改进时，被收购可能是一个更好的选择。”上海房真信息技术有限公司首席执行官林海荣告诉新房地产媒体。

吉屋科技（深圳）有限公司总裁潘国栋认为，无论是发展模式的固有缺陷，还是战略选择的错误，归根结底，安居客沉没的核心原因是整个房地产电子商务行业的变化。

安居客“沉没”

自2007年在上海成立以来，安居客作为中国第一个房地产租售服务平台，已经走过了七年。

在过去的七年里，安居客的业务已经覆盖了新房、二手房、租房和商业地产四个领域，并在全国31个城市设立了分支机构。该网站每月独立访问用户超过6900万，其三款手机用户超过2500万，占移动房屋市场份额的70%。

随着公司规模的不断扩大，创始人梁伟平自创业以来的“上市梦想”越来越清晰。为此，安居客为了继续扩大现有规模，进行了多次融资。截至2011年3月，他已完成第四次融资，并接受了百度、精卫等投资机构共计7200万美元的战略投资。

或者出于对整个行业及其自身发展的高度预期，安居客在获得上述大量融资后并不太担心，而是决定于2013年10月31日在纽约证券交易所上市。

在潘国栋看来，安居客从融资到上市的漫长时间，恰恰让他错过了一个关键的发展机遇。“安居客的定位一直很明确，但如果选择在百度融资前后上市，可能会抵御后期发展中遇到的各种风险。”

潘国栋向观点房地产新媒体指出，百度融资后，安居客没有其他新的融资行动。当整个房地产行业进入买方市场时，定位在“纯在线”平台上的安居客给出了高成本的行业解决方案，“它的道路越来越窄”。

“特别是，现在许多房地产O2O平台都免费开放了端口。安居客通过收取流量费赚钱的商业模式正在下降，因此它面临着越来越大的挑战，即使是转型也非常困难。所以现在你只能选择这个。”

除了对“自信”形势的误判和不灵活的赚钱方式外，市场上安居客的“收购”也与一年前开始的“反复无常”价格上涨有关。用中原房地产公司首席分析师张大伟的话说，“如果不是价格上涨，现在已经敲响了钟。”

据新房地产媒体报道，2014年3月10日，安居客单方面宣布价格大幅上涨，立即遭到链家房地产、我爱我家、21世纪房地产等房地产中介机构的联合抵制。

对此，潘国栋认为，安居客涨价的本质是实施类似百度的竞价模式，即“让中介公司和经纪人竞价，实施高价”。

“最初，房地产电子商务行业的客户资源有限，中介公司和经纪人都有成本接受的临界点。如果他们想为获得客户付出更多的成本，安居客的价格上涨肯定会被行业抵制和抛弃。特别是当整个行业都在下跌时，价格上涨就更难了。”

在被中介机构联合抵制后，“反复无常”的安居客意识到涨价是不可行的，并“立即回到原来坚持的月度模式”。

然而，2014年的房地产市场，尤其是二手房地产市场，并不令人满意。再加上许多房地产电子商务公司的激烈竞争，安居客似乎越来越难以跟上这一趋势，而“收购”已成为其不可避免的命运。

红海还是蓝海

“原卖方市场成为买方市场后，安居客、搜房(转型前)等以广告为主的商业模式都在走下坡路，而以交易结果为导向的中国、房多多、吉屋等线上线下O2O平台则能在激烈的竞争中生存。”

潘国栋基于对房地产电子商务行业多年的了解，对58个城市购买的安居客给出了上述解释。从现在开始，房地产电子商务将进入未来一年的“战斗”红海；但在未来三年，这一领域仍将是一个巨大的空间“蓝海”。

事实上，据了解，随着越来越多的房地产电子商务，如链家、搜房、房多多、Q房等，“房地产电子商务已经从早期的‘非诚勿扰’发展到当前的‘全城热恋’。”

在这方面，一些业内人士对房地产新媒体表示：“目前，房地产电子商务的竞争形势已经全面升级。每个人都想抓住机会建立一个平台，抓住资源，做规模。”

那么，在竞争形势如此紧张的市场中，像安居客这样简单的在线销售流量的方式“显然不赚钱”，但后来的电子商务新秀能避免“沉没”的命运吗？

吉屋科技（深圳）有限公司总裁潘国栋告诉观点房地产新媒体，在某种程度上，安居客是“另一个百度”。由于与整个行业的脱节，很难确定行业的地位，自然也很难获得稳定的客户基础。因此，随着行业的转变，其发展风险也在逐渐增加。

潘国栋为自己提到的房地产电子商务大“蓝海”提供了以下新的房地产媒体数据。

潘国栋表示，2015年的房地产电子商务行业与2000年至2003年的传统零售行业相似，并开始进入电子商务阶段，电子商务交易的趋势非常明显。

据其介绍，目前我国新房成交额约为8万亿套，而现在整个房地产电子商务成交额约为4000亿套，接近整个市场的6%。因此，剩下的94%是潘国栋未来的“蓝海”。

同时，“房地产交易不同于传统的商品交易，因为它有一个在线和离线的链接，但只有关注交易链接的公司才能在电子商务过程中获得更大的发展，一旦定位在媒体门户网站上，就会有困难。”

因此，上海房真信息技术有限公司首席执行官林海荣也认为，随着家居行业的竞争，安居客户的客户群体正在不断流失。”如果今天的安居客户仍然得到认可，似乎没有必要急于离线。主要关键原因是消费者不同意，终端客户的声誉也越来越差。”

同样，根据林海荣对房地产电子商务的三个分类，即纯在线平台、在线和离线平台的结合，潘国栋认为，未来只有第二类平台才能突破“红海”。

显然，如何突破“目前互相打得很厉害”的红海，在空间巨大的“蓝海”中分一杯羹，是未来58个城市、搜房、房多多等房地产电商都需要慎重考虑的问题。

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