日本在上海的商业地产

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日本在上海的商业地产

一、背景介绍

上海作为中国最大的城市之一，一直以来都是商业地产的热门投资目的地。而近年来，随着日本企业在上海的商业活动日益增多，日本投资者也逐渐将目光投向了上海的商业地产市场。

二、市场规模

上海的商业地产市场十分庞大，包括购物中心、写字楼、酒店、公寓等各类商业地产项目。其中，日本企业在上海的投资项目中，商业地产占比也不断增加。据统计，目前上海的商业地产市场总规模已经超过数百亿元人民币。

三、投资热点

1. 高端商业地产：日本企业在上海投资的高端商业地产项目，如购物中心、酒店等，主要集中在市中心和高端区域，如陆家嘴、新天地等。这些项目不仅具有较高的租金收益，而且具有较好的品牌效应和客户群体。
2. 租赁需求：随着日本企业在上海的业务不断扩大，对商业地产的租赁需求也在不断增加。尤其是写字楼和公寓等租赁需求尤为旺盛。

四、发展趋势

随着上海商业地产市场的不断发展和竞争加剧，未来商业地产的投资和开发也将更加注重品质和差异化。同时，上海的国际化程度越来越高，对日商而言，上海也成为一个良好的投资平台和拓展市场的重要途径。

根据我们上面内容，小编觉得：日本企业在上海的商业地产市场有着较大的投资潜力和发展前景。虽然市场竞争激烈，但随着政策和市场环境的不断变化，相信未来日本投资者在上海的商业地产市场上也将取得更加优异的业绩。

经过7年的努力，上海的高岛屋终于撑不住了。...

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上海市场失意的高岛屋将退出中国。

来源|赢商网（ID：winshang）

“终于关店了”、“不幸的是，关门只是时间问题。”。。今天下午（6月25日），上海高岛屋百货有限公司终止营业通知，引起商业地产人士的感觉。

根据《终止营业通知》，上海高岛屋将于8月25日终止营业。据日本经济新闻报道，上海市场失意的高岛屋将退出中国。

对市场而言，高岛屋关闭上海店的举动只是时间问题。

第一次登上上海市场，寄予厚望，但未能如愿

高岛屋，全名株式会社（Takashimaya），它是日本大型百货公司的连锁店。目前，它在日本有17家直销店。成立于1829年，是京都的二手服装和棉织品零售商。总部位于日本大阪府大阪市中心区南海难波站。

2012年12月，高岛屋首次进入中国市场，在上海长宁区虹桥路1438号开店。

公开资料显示，上海高岛屋百货公司营业面积6.2万平方米，商业楼层为地下一层至地上七层。上海高岛屋7层为餐厅，6层为家居生活新品牌，5层为男装、男鞋、配饰，4层为婴儿服装、玩具，3层为女装、女鞋，2层为国际精品，一层为世界高端时尚品牌柜台。

此外，商场还引进了上海首家商店，包括MICASABYLAPISLAZULI(地中海餐﹒新概念)，Cafedeparloir雅荟坊(法式)﹒新概念)，名藏(炸猪排专卖店)﹒京都)，翡翠烧烤(韩国菜)，﹒新店)、无敌家(拉面和食物)、八盛酒藏(新概念)等。

该项目的整体定位主要集中在日本，这也埋下了中国消费者对品牌知名度较低的尴尬症结。

与800家百货公司和伊势丹百货公司相比，高岛屋已经“迟到”了20多年，但它仍然对这个市场充满信心，这可以证明在上海高岛屋开业之初将销售额设定为130亿日元。

然而，随后的市场运营业绩不得不让“水土不服”的上海高岛屋反复改变销售目标，并多次从日本派遣总经理扭转局面。

赢家网注意到，2013年初，上海高岛屋将销售额降至80亿日元，同年更换总经理，但销售状况仍未改善，最终将销售额降至50-60亿日元。与此同时，早些时候，高岛屋总裁铃木洪志曾表示：“黑字运营计划在五年内实现，现在似乎至少需要10年。”

上海高岛屋百货公司虽然人气惨淡，业绩不佳，但在硬件和服务细节上仍然值得称赞。无论是商场明亮轻快的整体色调，还是卫生间、电梯等设施，都能体现出日本百货公司细心舒适的特点，尤其是母婴室、卫生间等细节，深受消费者和行业的好评。

他曾声称准备“持久战”，最终无法逃脱结局

虽然开业以来营业额数据并不乐观，但当时高岛屋百货并没有退出。

2014年大量品牌退店后，时任上海高岛屋百货有限公司董事副总经理小森智明独家透露，针对上海高岛屋的经营现状，已与日本集团高层达成协议，为未来十年的亏损预期做好准备。

自2014年以来，上海高岛屋也进行了一系列调整，如增加餐饮、咖啡、儿童形式的比例，降低服装品牌的比例，调整自营品牌，计划转型自营买家制度，增加日本博物馆、杂货区、新鲜市场超市等新形式。

然而，随着今天公告的发布，高岛屋百货正式宣布放弃这个市场。

一些业内人士表示，造成这种情况最直接的原因是其位置的严重伤害，导致人气不足。从地图上看，虽然上海高岛屋所在的古北商务区聚集了许多日本和韩国人，但很难支持购物中心的所有消费能力。

同时，高端定位和品牌引进策略也是早期开业的主要问题。”由于商品往往是高端的，价格也很高，这个问题在开业之初就已经出现了。为了解决这个问题，我们不应该编造新加坡或台北的商业理念，而应该根据中国大陆本身的国情制定计划。”上述业内人士分析说。

此外，从高岛屋百货公司进入大陆的时间来看，随着国内百货公司的衰落和购物中心的快速发展，再加上电子商务的冲击，百货公司本身的运营也面临着许多困难。

从近年来国外百货公司品牌在中国的表现来看，高岛屋百货公司退出中国市场的措施并非个案。早些时候，马莎百货公司、梅西百货公司等品牌已经领先。

无论如何，高岛屋百货曾经让上海商业地产市场看到日本商业是如何通过细节为客户带来更好的体验的。遗憾的是离开了。

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