上海链家商业地产门店地址

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《上海链家商业地产门店地址》

上海链家是知名的商业地产中介之一，为广大商业地产投资者和租赁客户提供全面的房地产经纪服务。以下将列出一些上海链家的商业地产门店地址，供大家参考。

1. 浦东新区门店

• 世纪公园店：浦东新区梅花路216号
• 金桥路店：浦东新区金桥路130号
• 八佰伴店：浦东新区张杨路577号

2. 徐汇区门店

• 徐家汇店：徐汇区漕溪北路459号
• 田林路店：徐汇区田林路336号

3. 黄浦区门店

• 新闸路店：黄浦区新闸路368号
• 西藏中路店：黄浦区西藏中路682号

4. 长宁区门店

• 中山公园店：长宁区长宁路855号
• 天山华庭店：长宁区天山路782号

5. 闵行区门店

• 南方商城店：闵行区顾戴路3318号
• 龙柏店：闵行区黄桦路203号

以上就是上海链家的部分商业地产门店地址，涵盖了浦东、徐汇、黄浦、长宁和闵行等主要商业区域。每个门店都有专业的经纪人为您提供服务，帮助您完成商业地产的买卖或租赁。同时，上海链家还提供多种便捷的在线服务，如在线咨询、房源查询等，让您足不出户就能了解上海商业地产市场。

今年在北京通过链家买房，抓紧时间看！

10月27日，一些购房者在社交平台上发布消息称，链家的房地产顾问告诉他们，他们可以按2%的中介费收取额外的退款。

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9月26日，北京链家宣布将中介费收取标准降至2%。同时，收费模式由买方单方面支付中介费改为买卖双方共同承担，买卖双方各承担1%。

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调整前，北京链家收费标准为房屋成交总价的2.7%，包括2.2%的中介服务费和0.5%的保障服务费。

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链家成立于2001年，是由数据驱动的全价值链房地产服务平台。提供二手房、新房、租赁、住宅房地产、海外房地产等房地产交易服务，拥有行业内独特的住宅数据、人群数据和交易数据，以数据技术推动服务质量和行业效率的提高。经过15年的发展，链家已进入北京、上海、广州、深圳、天津、成都、青岛、重庆、大连等28个城市和地区，拥有8000多家直销店和近15万名经纪人。

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如果您在北京通过链家购买房地产，自2024年以来签订合同，9月26日0:00前未转让所有权，您可以通过经纪人咨询退还中介费差额！

北京链家给店里动了第五刀

经济观察网记者程璐洋链家再次升级店铺。

在北京链家约1400家门店中，5.0版本的门店超过200家。这是北京链家自2024年以来的行动。越来越多的商店出现在便利店、共享会议室和阅读卡座等空间。目前，5.0家门店主要位于北京和上海，强调邻居属性，并提出“在社区与邻居融为一体”。

链家最后一次店铺升级是七年前。链家成立于2001年，从2003年的港式店铺到2008年的台式店铺，再迭代到后来的3.0、4.0、5.0版本。店铺迭代过程的背后，是链家和整个中介行业变化的20年。

5.0门店

67岁的张秀英阿姨是社区剪纸队的班长，也是北京链家望京东湖湾一期店的老熟人。

张阿姨说，社区剪纸队需要活动空间，白天可以去居委会，但下班后没有地方。“链家店里有几个孩子，特别活跃。让我们坐在房间里，有空调和复印机。我们经常打印图片和剪纸。后来，无论早晚，我们（几名班长）都来这里讨论工作。”她介绍说，后来，社区剪纸团队作为一个志愿者服务团队，需要培训学生，并在链店二楼的会议室做了几次50或60人的活动。

想要为社区提供便利的中介，不仅仅是链家。

张阿姨可以说出社区周围三五家中介店的位置，并对不同的店进行评价。”角落里的那个也让我们一开始就去商店。阿姨和阿姨打电话给亲戚，但他们的商店没有大机器，不能玩A3剪纸。”

后来，链家的经纪人也去了居委会，举办了老年手机培训班。张阿姨说，每个人都认为链家就像一个家庭，说话更真实。虽然我还没有交易过房子，但“如果你想在这里租房子或什么，你可能更信任他们。”

8月的一个周末，北京市朝阳区的链家团结了湖东里店，在店门口设置了免费的娱乐圈活动，如老式游乐园、赢沙袋、小玩具等奖品。参加活动时，您需要加入商店的微信群。在这个名为“链家东里店服务共建便利社区”的小组中，链家经纪人将发布“如果您需要打印学生返校监控表，链家可以免费打印”等消息。

在北京望京的链家嘉美时尚店，店外养了一只宠物兔，吸引了一群孩子，爷爷奶奶带着孩子聊天。

与北京不同，上海链家5.0店的共享空间更多地以“城市书房”的形式展示。第一家健身房和瑜伽室在上海淮海中路店落地。最近，上海古北店也成为临时疫苗接种点。

5.0商店受访者供图

这些店铺的变化是链家5.0店和其他店铺的区别。在链家的介绍中，5.0店不再是传统店铺的单一经营属性，强化了服务共享功能，为社区居民提供办公娱乐空间和定制社区服务。

北京链家总经理李凤岩告诉《经济观察报》，北京链家店未来的发展方向是让更多的店铺空间给社区居民，让经纪人在店铺工作更舒适。

在北京链家店设计工程中心主任甄伟超看来，5.0店的设计强调共享、定制和环保。他介绍说，5.0店的装修风格是统一的，但店面布局是定制的，根据社区居民的需求和经纪人的经营特点进行设计和改造。以北京为例，缺乏休息、临时办公点和接待场所的商店将扩大休息区和共享办公区。超市周边没有便利店的社区，在店铺条件允许的情况下，会在店内布局社区便利店。

2024年12月，第一家社区便利店落地北京市海淀区当代城市家园链家店。到目前为止，链家在北京开设了60多家社区便利店，年内开设了100家。

这一系列动作在链家中被称为社区链接。北京链家社区链接负责人朱经理曾告诉《经济观察报》，所谓社区链接，就是链家希望通过一些商业形式，增加与社区的链接次数，通过便捷的服务产生更多的互动。

李凤岩对社区链接的定义是“一切行动都在朝着‘城市供应站’模式发展”。他说，连锁店基本上靠近社区，服务扩张是北京连锁店开设5.0家店的使命。社区化是北京未来的发展趋势，服务扩张可以为经纪人和社区居民创造高质量的联系。

如果你想增加联系，你必须先付出代价。仅免费打印这个项目，北京链家每月的纸张成本就超过100万元，不包括电费。成本的背后是链家想要的想象空间。

链家创始人左辉曾表示，在中介交易领域，链家的画面感和路径非常清晰，但装修、家居、居住服务、消费者社区服务等许多其他领域的画面感相对模糊。

社区链接可能是使图片清晰的第一步。

2001年，30岁的左辉在甜水园创办了连锁店。2002年1月加入连锁店的李凤岩，时任甜水园店经理。在20平方米的商店里，有6名员工，包括他。

据行业传说，左辉因租房被中介欺骗，所以北京化工大学计算机专业的毕业生创办了一个链家，想解决北漂用户的问题。后来，左辉经常解释当时的选择：也许这一代中国企业家的使命是解决许多领域的基本质量问题，包括服务业。

2003年，开了8家连锁店，开始学习港式风格，房屋信息贴在立面墙上，鼓励充分竞争。李峰岩回忆说，一个大开间，客户进来了，所有的经纪人都可以为之奋斗。842847座机响了，谁先接，客户就算谁。“管理传递的概念是，谁快就是谁。”他解释说，背后的竞争逻辑也给客户带来了压力。他们经常选择第一个进门的经纪人。”只有表现最好，他们才有资格坐在第一位。”

1.0商店受访者供图

李峰岩告诉《经济观察报》，商店的变化实际上是认知的变化。认知变化后，商店的外观、布局和装饰都会发生变化。

2005年是北京房地产市场快速发展的阶段，也是左辉认为连锁店最激进的两个时间点之一。连锁店的数量从30多家扩大到100多家。

2008年，左辉前往日本、新加坡、台湾等地参观学习后，要求开设530家连锁店，改为台式。门面改为全落地窗，房屋信息从内部覆盖玻璃。前台与大开间隔开，经纪人作业区与前台接待区用背景墙隔开。同年，连锁店开始建立数据库，即后来的房地产字典。

2.0商店受访者供图

2008年，房地产市场调控赶上了太平洋对岸的金融危机，资金紧缩的寒意弥漫。今年，左晖口中的“内外压力很大，矛盾很多”链家开始系统地改变，“花了很多钱，基本上给了赚来的钱”IBM，三个咨询项目，即公司战略、使命愿景价值观和IT战略。王拥群，现任链家首席运营官，当年加入链家，也带来了现任愿景集团首席执行官仓梓剑。

直到2009年，房地产市场开始逆转行业寒意4万亿计划。

IBM对链家的梳理，直到2010年，那几年的工作强度，大到左晖说自己几乎每天晚上都要一两点才能回来。他在接受采访时表示，当时整个行业的发展存在许多不确定性，因此链家花了很长时间梳理各利益相关者之间的关系，包括链家与用户、用户与经纪人、经纪人与公司、经纪人之间的关系等。后来的讨论主要是在生活领域，因为链家想做的事情非常清楚。一方面，完成交易是整个生活的一部分，另一方面，它发现在整个生活领域有太多的痛点和问题。同时，链家更关心服务提供商的专业化，因此其使命包括“有尊严的服务提供商”。

2010年，左辉去日本参观三井房地产后，邀请了当时三井的店铺设计师。甄伟超跟随日本设计师登陆3.0家门店，强调“对客户好”的建筑属性。

改变首先体现在建筑的渗透性上。

3.0店取消了店面玻璃纸质房屋信息，改为室内展示，让路人一眼就能看到店内。同时，灯光设计也从大白灯变成了色温3000的暖色灯光，“暖日式风格”。地面用仿古砖代替玻化砖，漫反射使灯光反射后哑光，“整个空间色调温暖”。

3.0店受访者供图

当时挑战了中介行业的传统，运营同事也担心是否会影响业务。甄伟超承认，为了影响业绩，2011年3.0家门店并没有全部推广，先做了小规模实验。“后期测量数据发现没有影响，整体对业绩是积极的。”。

另外，3.0店将接待区与工作区完全分开。与2.0店的前台形象墙相比，

3.0店铺让顾客进店后的所有动作，尽量不要经过工作区域，包括上厕所。

甄伟超和日本设计师一起设计改造了四家店铺，从第一家新世界店3000元/平方米的装修成本，到第四家五道口店1700元/平方米的成本。那一年，链家店744家。

2012年，944家连锁店将3.0版门店装修平均价格在1200元/平方米左右，推进了线上真房的内部战略。

左辉曾经说过，到2012年左右，他显然觉得公司的组织发生了一些变化，同事们更亲密，几乎在3.0家商店形成的同时，左辉要求甄伟超考虑4.0家商店。甄伟超告诉《经济观察报》，左辉的要求是让经纪人在商店里的工作经验和办公楼里的白领一样。

2014年，链家4.0店强调“对经纪人好”，店内设有经纪人储物间、换衣区等空间。那一年，链家网建立了全国网络。

4.0店受访者供图

到2015年，链家开始全国并购，同时开始组织变革，强调合作效率而不是个人能力；绩效变革，最大蛋糕分配给一线经纪人；定义“链家=链家网络 “经纪人”，开始整合和变化。2024年，链家网平台化，成为新品牌、贝壳。

2024年，北京链家拥有1400多家门店和2.6万名经纪人，仍在迭代5.0家门店。

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