又一商业地产巨头败走上海

上海商业房地产龙头实力企业——上海房产

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又一商业地产巨头败走上海

最近，又一家商业地产巨头宣布退出上海市场，再次引发了社会各界对商业地产行业的关注。这一事件不仅暴露出商业地产行业的竞争激烈，也反映出商业地产企业在运营管理、品牌建设等方面存在的短板。

这一事件再次证明上海作为商业地产市场的核心区域，竞争异常激烈。许多商业地产企业纷纷投入巨资进入上海市场，期望能够在激烈的竞争中脱颖而出。然而，由于市场竞争激烈，商业地产企业的运营管理、品牌建设等方面往往存在短板，难以适应市场需求，最终导致失败。

这一事件也反映出商业地产企业在品牌建设方面的不足。随着消费者对品质、服务等方面的要求越来越高，品牌建设成为商业地产企业发展的重要支撑。然而，许多商业地产企业在品牌建设方面缺乏足够的投入和规划，导致品牌形象难以得到提升，最终难以吸引消费者。

最后小编认为，这一事件也反映出商业地产企业在运营管理方面的不足。运营管理是商业地产企业的重要支撑，需要企业具备专业的运营管理团队和完善的运营管理体系。然而，许多商业地产企业在运营管理方面缺乏专业的人才和经验，导致企业难以适应市场变化，最终导致失败。

根据我们上面内容，小编觉得：商业地产企业在竞争激烈的市场中要想立于不败之地，必须加强运营管理、品牌建设等方面的工作。只有不断提高自身实力，才能适应市场需求，实现可持续发展。

另一家商业地产巨头失去了上海！出售资产或最佳结果

搜店网消息:神奇的神奇之都是绝大多数开发商渴望展示自己技能的试验场，但也让很多企业失败，提前退出。现在，这个“梦碎”名单即将加上另一个名字——阳光新业。

搜索网络了解到，在上海黄浦区政府的协调下，原第一百货公司淮海店和附近的锦江国际购物中心将统一规划和建设新的商业项目。从那时起，不难猜测上海最后一个商业项目——淮海中路阳光527（即锦江国际购物中心）的未来，关闭可能是它的最终结果。

淮海中路阳光527

阳光新业轻资产敲门入沪

事实上，阳光新业在上海的探路故事可以追溯到2013年。

当年3月，阳光新业与温州某公司签订20年租赁合同，租赁松江阳光新生活广场，总建筑面积4万平方米。同年8月，阳光新业与锦江集团签订15年租赁合同，盘下淮海路中段的锦江国际购物中心，并宣布将花费超过1亿元进行升级改造。在这18000平方米的商业形式中，60%将专注于餐饮、娱乐和休闲等体验式消费。

2014年初，阳光新业以20.2亿元总价收购了银河宾馆主楼100%股权和裙楼90%股权。从那以后，这位来自北京的开发商在短短一年内就利用了上海的三个商业项目，高调入驻淮海路。

当时，业内分析人士表示，这一系列行动，对于2013年营业收入6.9亿元的阳光新业公司来说，无异于“蛇吞象”。

然而，对于能够进入上海，在百年历史的商业区淮海路赢得商业项目，阳光新业当时一定充满了期待。不幸的是，理想是丰满的，现实是骨感的。

上海银河酒店

“包租公”被困在上海滩

搜铺网了解到，位于上海松江区的“阳光新生活广场”，2015年底最终成为其他公司经营的塞纳左岸生活广场，是阳光新业进入上海的第一个商业项目。而这背后的故事，大概也是阳光新业不愿提及的一段担忧往事。

根据公开信息，2013年3月1日，阳光新业全资子公司上海尚东资产管理有限公司签订上海松江安信生活广场（总建筑面积21810.11平方米），双方签订租赁合同20年。房屋交付给上海尚东后，公司投资约2600万元装修商场。然而，在改造过程中，发现烟道在项目交付前存在重大缺陷，导致周边居民投诉和项目环评报告难以通过，松江项目无法正常开业。

随后，由于烟道改造纠纷，上海尚东停止向出租人上海上瑞实业有限公司支付租金等费用。2014年9月18日，出租人上瑞实业向法院提起诉讼，涉及约2000万元。2014年10月21日，上海尚东向上瑞实业提起反诉，涉及约4000万元

在这种情况下，未能开业的“阳光新生活广场”最终成为塞纳左岸生活广场，由其他公司运营。该项目建筑面积约4万平方米，共四层，地下车库约600个停车位。广场定位为集休闲娱乐、美食餐饮、时尚浪漫、精品超市于一体的智能商业广场。

左岸生活广场塞纳

真正让阳光新业在上海海滩闻名的是淮海路锦江国际购物中心，它是从锦江集团租来的。因为它曾经是上海最早的外国百货公司之一——华亭伊势丹的所在地。在阳光新业进入锦江国际购物中心之前，两名主要租户失败了，经历了四次变化。

最早在1993年，由锦江国际集团和日本伊势丹公司合资组建的华亭伊势丹在此开业；到2005年左右，体积小(面积约1万平方米)、地铁建成导致淮海路两端热中间冷，无停车场等因素，华亭伊势丹开始扩建(5楼、6楼)；但这并没有挽救这个项目，在接下来的几年里，该项目的人气继续下降，租金也很高，到2008年，华亭伊势丹在经营15年后惨淡关闭。

这个场地也空置了两年，2010年11月迎来了世界第二大零售巨头麦德龙的万得城，但2012年底，万得城宣布关闭上海所有门店，锦江国际购物中心再次空置。

直到2013年8月，阳光新业与锦江集团签订了为期15年的租赁合同，盘下淮海路中段的锦江国际购物中心，并宣布将花费超过1亿元进行升级改造。在这18000平方米的商业形式中，60%将专注于餐饮、娱乐和休闲等体验式消费，并初步计划在2014年5月开业。但最终推迟了10个月，淮海中路阳光527于2015年10月18日正式开业。结果也令人惊讶——大多数商家在开业不到一年就关门失败了，只有少数商家在开业。

淮海路商圈

最后，黄浦区政府对“淮海中路阳光527”项目的未来趋势给出了最新的答案。未来，在黄浦区政府的协调下，百联集团第一百货公司淮海店与附近的锦江国际购物中心将共同建设，两栋建筑统一规划，精心设计，更加注重人性化、体验和感受，构建协调、主次、快节奏的零售空间，为消费者带来独特、个性化的购物体验。

据上海市黄浦区商务委员会主任陈勇介绍，“目前，6家开发商仍有2家开发商在投标。在今年年底之前，考虑到资本实力、资源整合能力和经验丰富的团队，预计至少将于2024年底向公众开放。”

阳光新业在2024年第三季度报告中首次提到的淮海中路阳光527项目退出事宜，无疑从侧面给出了一些辅助证书。

轻资产之路难走

回顾阳光新业近年来的发展，以“收购-转型-改进-运营-销售”为核心的轻资产模式并不新鲜。2007年，在当时最大股东GIC(新加坡政府投资公司)的“指导”下，阳光新业开始了“凯德式”商业地产转型。截至2015年中，公司已在全国10个城市持有和管理29个商业地产项目，总建筑面积超过130万平方米。

在2024年3月发布的2015年年度报告中，阳光新业也公开表示，未来发展方向集中在以持有物业资产管理为核心的轻资产模式上，增加了房地产业务销售的去化、转让和剥离。

然而，随着市场周期性过剩、电子商务影响、零售业增长放缓等因素的影响，万科、万达等房地产公司已宣布向轻资产战略转型。如果你想玩好轻资产，你不能再满足于获得一个好的项目，而是有很强的控制整个供应链的能力。显然，从上海的两个项目来看，阳光新产业控制产业链的能力和选址能力仍存在一些不足。

与此同时，近年来，阳光新业的业绩也一路下滑。根据公开数据，阳光新业连续2015年收入同比下降，2024年上半年净利润下降716%、2024年前三季度净利润亏损3.36亿元的尴尬局面。

(搜铺网独家报道)

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