上海商业地产培训适合哪些人群

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《上海商业地产培训适合哪些人群》

一、商业地产行业的从业者

对于商业地产行业的从业者，上海商业地产培训是极佳的进阶课程。无论是从初入行业的实习生，还是经验丰富的市场策划、销售代表等，通过培训，都可以获得对商业地产项目运营管理全方位的理解和实践。

二、想转行到商业地产行业的人

对于那些对商业地产市场有兴趣，想要转型到这个领域的人，上海商业地产培训同样是一个不错的选择。培训内容将涵盖市场研究、商业规划、招商管理、项目推广等多方面，有助于新进人员迅速适应新的工作环境。

三、独立房地产投资者

对于有投资需求的个人或投资者，上海商业地产培训提供了深入了解商业地产市场、投资策略和风险控制等关键技能的机会。通过培训，投资者可以更好地理解商业地产市场的动态，从而做出更明智的投资决策。

四、房地产咨询公司员工

对于房地产咨询公司的员工，上海商业地产培训可以帮助他们提升专业知识和技能，更好地为客户提供专业的商业地产咨询服务。

总的来说，上海商业地产培训适合于所有对商业地产领域感兴趣的人，无论你是从业者、转型者、投资者还是咨询公司的员工，都可以在这里找到你的位置，提升你的专业素养，拓展你的视野。

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公开课 | 库存商业盘活升级4步8步

5月30日至31日，赢商网·赢才商学院公开课【上海站】课程即将开课，主题为“股票商业盘活升级4步8道关突破实战”。

课程背景

2024年突如其来的疫情给全国商业企业带来了沉重的打击。疫情过后，商业企业如何重生？大量无法开业或开业后管理不善的项目困扰着企业的发展，给企业带来了严重的经营负担。

此外，近几年商业地产开发项目突飞猛进，招商难，缺乏运营经验，开业后难以成功运营；导致二三线城市商业地产项目众多。

本课程，英才商学院特别邀请商业地产行业高级顾问教师分享和回顾过去的实践经验，深入分析困难项目的困难原因，根据开发企业的实际情况，详细构建困难的商业救援理念。

主讲老师

张老师|赢才商学院特聘讲师

现任：律腾集团总裁，北京大学、清华大学等高校房地产总裁班客座教授，中国产融城发展联盟执行副主席；

历任:万达商业管理集团总部南方地区副总裁、深圳商业总经理、外资背景商业地产投资集团副总裁

专业专长：中国商业地产实战专家，“4 2商业地产开发模式的创始人；

近20年来，50多个商业地产项目深入参与。该项目涵盖了1-4线城市的不同地区。其商业形式包括不同类型的大型综合体、购物中心和主题市场。作为万达集团商业管理总部运营中心的核心人员，在业内罕见的商业地产产业链各岗位运营经验，从无到有地建立和开发了世界上最大的连锁购物中心运营管理体系，最新的成功杰作是用一年的时间盘活深圳市中心十年的烂尾商业——皇庭广场。张先生在商业地产开发、购物中心投资运营等领域积累了丰富的实践经验。根据实践总结的“商业地产36个风险点”深受学生的好评。

适合人群

1、本课程设计为开发企业董事长、总经理、商业公司总经理、副总经理、商业企业高管；

2、也适用于商业管理公司招商、经营岗位中高层，学习开业后的经营管理策略；

3、对本课题感兴趣的商业或零售从业人员。

课程大纲

一、疫情对商业地产行业的影响(1小时)

1、商业地产物业的形式即将改变

2、零售业务模式即将改变

3、餐饮业态的经营模式即将改变

4、教学和培训的商业模式即将改变

5、娱乐业务模式即将改变

二、商业地产项目投资运营失败的原因(1小时)

1、项目盈利模式设计失误(前期、后期)

2、业态定位错误

3、硬伤的规划设计

4、外围动线不畅

5、品牌组合不良

6、装修控制错误

7、营销计划无效

8、投资调整滞后

三、商业项目调整整合第一步:二次定位(2小时)

1、一道关:现金还是生存？(从项目盈利模式的角度深入思考项目困境的真正原因)

2、租金定价的真相

3、业态的逻辑关系

4、未来消费者的变化

5、竞争对手的凶猛扑杀

6、二道关:建筑整改报批(功能整改带来结构甚至立面的诸多变化)

四、商业项目调整整合第二步:商家撤退(2小时)

1、亏损商家众生相

2、三道关:团队信心丧失(从人性角度了解困难项目运营团队不同位置管理者的困难)

3、商家的清退步骤和核心思路

4、清退费用的控制公式

5、必要时的游击战术

6、四道关：避免群体事件(群体事件的发酵过程及走向总结)

7、难点:小业主返租期到期清算

五、商业项目调整盘合第三步：改造调整(2.5小时)

1、五道关:重塑市场信心(如何回归品牌商家对项目后期运营的信心)

2、在死板情况下调整策略和方法

3、调整50%开业率的策略和方法

4、开业率80%的调整策略和方法

5、调整策略和方法长期满铺经营，但租金不再上涨。

6、六道关:引进龙头品牌(感情不能引进)

7、经营期间物业改造的难点和规避

8、经营期内装修控制的难点和规避

六、商业项目调整整合第四步:经营旺场(2.5小时)

1、在什么情况下需要二次开业？

2、经营旺场五项基本功

3、七道关：策划活动的小钱花在刀刃上(如何用最少的钱创造最大的客流和最大的销售额)

4、经营旺场八大加速器

5、八道关:快速打造完善的管理团队(不同情况下设置商业项目考核体系的基本逻辑和团队考核设置)

6、线上营销和线下会员系统的双向流动

七、案例回顾(1.5小时)

1、皇庭广场

2、梅澜坊商业街

主办方

盈才商学院是盈才商学院专注于培训、学习和交流的服务品牌，成立于2004年。通过整合商业地产行业和零售品牌资源，促进行业发展和交流，旨在为企业和个人提供系统的专业培训和知识输出服务，帮助企业和个人提高专业能力，创造强大优势。

作为最大、最有价值的商业地产培训服务提供商，开发了200多个商业地产行业核心课题；拥有商业地产领域最全面的讲师资源，每位讲师都有丰富的理论研究和实践管理经验，分享基准项目的成功运营经验，为企业提供咨询指导服务。

产品及合作内容包括：公开课、企业内部培训、咨询服务、定制服务、业务调查、业务总裁班。

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