上海万佳商厦商业地产

上海商业房地产龙头实力企业——上海房产

电话+V： 15318212450 ，欢迎咨询上海万佳商厦商业地产，住宅地产（住宅、公寓、别墅、经济适应房、棚户区等），商业地产（购物中心、办公楼、酒店等），工业地产（工厂、仓库、物流中心等），共有产权房，公租房等买卖租赁

《上海万佳商厦商业地产》：潜力无限，财富之源

一、背景概述

上海万佳商厦商业地产项目，位于繁华的上海市中心，凭借其优越的地理位置和便捷的交通网络，成为本地区炙手可热的商业地产项目。项目涵盖了写字楼、零售商铺、酒店等多元业态，为投资者和商家提供了丰富的投资选择。

二、市场分析

万佳商厦商业地产市场表现强劲，吸引了众多投资者和商家的关注。一方面，项目周边人口密集，消费需求旺盛；另一方面，项目所在区域经济发展迅速，商业氛围浓厚。未来，随着城市更新计划的推进，该地区的商业价值将持续增长。

三、项目优势

1. 地理位置优越：项目地处市中心，交通便利，人流量大。
2. 多元业态组合：涵盖写字楼、零售商铺、酒店等，满足不同投资需求。
3. 优质租客引进：万佳商厦注重品牌合作，积极引进优质租客，为投资者创造稳定收益。
4. 持续的商业发展：项目周边不断有新的商业项目落成，为万佳商厦提供了持续的市场需求。

四、投资前景

随着上海城市的发展，万佳商厦商业地产的投资前景十分乐观。未来，项目周边将有更多的商业设施和服务，为投资者带来更多的商业机会。同时，随着消费者对品质和体验的要求不断提高，万佳商厦的零售商铺有望吸引更多高端消费者，为投资者创造更高的投资价值。

五、结论

根据我们上面内容，小编觉得：上海万佳商厦商业地产具有显著的竞争优势和市场潜力。其优越的地理位置、多元业态组合、优质租客引进以及持续的商业发展前景，使得该项目成为投资者和商家眼中的黄金投资机会。在这个充满机遇和挑战的时代，选择万佳商厦商业地产，无疑将为您的投资之路增添一份稳健与保障。

万科商业“落后”

王石：“不要轻易上高层工程，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。”

郁亮:“我们害怕商业。如果商业出现泡沫，它将比住宅更强大。”(2011年9月29日)

朱九胜:“今天我们来反思一下这个问题。万科有很多地方需要回顾经营性业务和服务性业务，即转型后新增的新业务和新轨道。”(2024年中期业绩会议)

从王石、郁亮到朱九胜的演讲中，我们可以看到万科几代领导人对商业态度的转变。

为什么对万科商业感兴趣？

这可能是由于朱九胜在今年中期业绩报告会上发表的“落后”言论。“首先，我不得不承认，我们在商业业务上与行业内优秀玩家仍存在差距，这也是我们可以努力改进的空间。”

在查找信息之前，我也先入为主，认为万科不关心商业板块，但纵观万科的商业道路，起步还不晚。

早在1990年，万科就开始涉足商业，曾经的华强北也因为万科的商业而发展。

从规模上看，万科商业地产平台印力仅次于万达，一度传出上市。

万科商业30多年来经历了什么？

万科商业“落后”吗？

曾经是深圳零售业的变革者

也是华强北商业的带动者

今年5月，华润计划拆分华润万家超市在香港上市的消息引起了热烈讨论，但很少有人知道华润万家的前身是万科创立的万家超市巨头。

万科因多元化战略短暂涉足商业零售领域，最终因王石建立住宅专业化路线，坚决与万佳“分手”。

后来王石也在书中描述了这种感觉，“我卖万佳的那一刻松了一口气：‘我终于把万佳卖了’。

1991年底，万佳商场在友谊城购物中心B座四楼开业，营业面积达到2万㎡，由于优秀的服务理念，很快在深圳零售业开始命名。

万佳迅速扩张。一年来，哈尔滨、成都、武汉、福州、乌鲁木齐、广州、深圳等地陆续布局了7家门店，但没想到开了一家，关了一家。最后只剩下深圳店，深圳店也处于亏损的边缘。

直到两年后，第八家万佳店才迟到，因为当时零售业不容易做到。

1994年7月，万佳在华强北路华联发大厦一楼推出仓储式百货零售商场，营业面积较大，有5万家㎡，并采用仓储管理和廉价销售模式。新的万佳不仅得到了消费者和政府的认可，也吸引了商业同行的恐惧和竞争。华强北路很快成为商业黄金地。

后来，零售业知名投资者蔡景钟回忆说，当时深圳华强北是工业街和工业区，可以说华强北的商业是万佳带来的。

即使万佳成功，在商业领域取得了成就，王石的住宅专业化路线也没有改变。

2001年，万佳以上市价卖给华润，万佳的销售标志着万科转型调整的结束，万科在商业领域按下了暂停键或清空键。

失去东角，收桑榆。走上住宅专业化的万科，逐渐坐上了全国房地产“龙头”的宝座。

这可能不难理解为什么王石曾经反对万科进入商业地产。

“悄悄转身”

万科商业形成了四条商业产品线

万科商业地产的起步和发展离不开毛大庆这个关键人物。

打开毛大庆的简历，非常漂亮。北京人，毕业于北京大学博士后，曾在新加坡雅诗阁和凯德工作。毛大庆在进入万科之前，已经在商业地产领域工作了十多年。

为了挖掘这个人才，郁亮不遗余力地撬开了凯德两年的角落，才撬动了毛大庆的心。

后来，在毛大庆高调的离别会上，郁亮还谈到了这段“撬墙角”的经历，“我花了两年时间挖他，吃了20多顿饭。”

毛大庆于2009年8月正式入职万科。

人才到位，但此时此刻的万科还在纠结是否做商业地产。

一方面，以美国巨头帕尔迪公司为榜样的王石坚持住宅专业化。另一方面，新一代职业经理人余亮想进入商业地产，并计划在82年开设住宅和商业地产。

最后两人商量了一下，各退一步。商业地产可以做，但只能先尝试住宅配套的持有物业。

2010年3月26日，万科以10.04亿元的高价赢得了位于东莞市长安镇长庆路的地块。这里规划了一座60层左右的超高商业建筑。虽然王石一再强调万科仍将专注于住宅开发，但这种行为也被视为万科商业地产的开始。

曾经说过“万科不走住宅专业化之路，即使躺在棺材里，我也会举手反对”的王石默许了万科的变化。“万科正在悄悄地转身”。

在万科商业地产转型最困难的时期，毛大庆压力很大，患有抑郁症，整晚都睡不着。从那以后，毛大庆在接受媒体采访时也能回忆起失眠的时光，“晚上，他的眼睛像灯泡一样盯着它看……非常非常悲观地看待事情”。

2011年6月28日，万科高调宣布商业战略，包括定位中高端、打造城市综合体品牌的“万科广场”、社区商业品牌“万科红”、办公品牌“万科大厦”。

在此基础上，万科商业逐步形成了万科广场、万科里、万科红、万科2049四条商业产品线。

商业地产试水三年后，万科开始将商业地产提升到集团的发展方向和战略高度，并于2013年1月9日宣布成立商业地产管理部，由毛大庆负责。

同年11月，万科首个购物中心北京金宇万科广场正式开业。万科正在做这个“万科广场”系列的第一个项目，甚至计划成为其商业项目的代表性作品。

然而，随着时间的推移，轻资产化改名后的北京金宇万科广场(现名悦汇广场)终究未能成为毛大庆期待的万科标杆项目。

就像毛大庆当时没想到的那样，还有不到两年，他就会离开万科。

经历“宝万之争”

收购印度成为“B计划”

毛大庆离开万科(2015年)时，还有一个月的时间进入万科六年。

在过去的两年里，他一直处于风口浪尖。首先，由于“内部演讲”事件，他受到了很大的影响，并被离职的谣言猖獗。第二，他不再掌管万科业务。万科业务由丁长峰接管，他对业务不太熟悉。

关于毛大庆离职的原因，官方声明是因为创业，但谣言，一个是因为毛大庆高调的个性和万科严谨的形象；另一个是因为高管对万科的影响，万科不太重视商业部门。

回顾2024年，万科商业终究没有像愿景一样成为中国的“铁狮门”。

从2015年到2024年的三年里，万科也经历了著名的“宝万之争”

然而，对于姚振华的狙击手，万科并非没有准备和退路。退路可能集中在商业上——收购黑石旗下的印度力量集团。这种行为也被认为是万科巩固管理控制权、应对股权纠纷的“B计划”。

万科于2024年8月21日披露，以近130亿元的价格收购了黑石旗下的印力集团。

万科还专门成立了两个商业地产投资基金，将其42个商业项目打包给投资基金，委托印度管理。万科的许多商业项目已经改为印度的“印度”系列。

2024年1月，万科联合印力，Triwater，凯德以83.65亿元的价格在中国赢得了20家购物中心，这些购物中心都由印度运营，并被更名为印度的“印象”系列。

到2024年，印力的商业地产规模已经仅次于万达。

但印力仅次于万达的商业规模，似乎与万科商业无关。

商业项目参差不齐

万科商业与印度的融合度不高

“没有人知道万科的商业资产。”

当我在网上看到这句话时，我有一种深刻的感觉。一方面，万科的保密工作已经到位，另一方面，它一直专注于房地产业务，但商业领域并不那么突出。

最近，我还参观了深圳万科的几个商业项目，包括龙岗万科广场、龙岗阳光、万科红生活广场和深南万科，试图拆除万科的商业项目。

1、好的商业项目难以复制，商业项目参差不齐。

在万科今年的中期业绩新闻发布会上，总裁兼首席执行官朱九胜对万科业务进行了评价。“管理中最大的问题或困惑是，万科不仅像上海印度那样做得很好，而且有些城市做得不够好。总结一个二元特征是好的很好，坏的不及格，所以报告中的总业绩不是很好。”

关注万科业务，从我在深圳探索万科业务的几个项目现场，我们也可以看到这个问题。万科广场、万科里、万科红等商业产品线的感受差异很大。

就我自己的购物体验而言，深圳龙岗万科广场是最舒适的。定位和规划都很清楚，品牌也很好，人气也不错。在阳光下的午餐点旁边没有人。

龙岗万科广场

龙岗万科广场

深南万科里可能靠近东门老街，面积小。商业形式主要是餐饮和儿童教育和培训。它很受欢迎。这里的奈雪茶和吉野家甚至在周五晚上都很受欢迎。

万科红生活广场可以用“脏、乱、差”来形容。它们都是由沃尔玛支持的便利店、药店、水果店、理发店等。品牌之间没有规划，很多教学培训店都关门了。现场很多空店甚至没有装修，还是空白的。

2、产品线难以澄清。

早在2024年，据赢商网公开报道，万科商业就形成了“万科广场”、“万科里”、“万科红”、“万科2049”四条商业产品线，“万科广场”系列为一站式购物中心，其他三条为社区商业。

此外，万科商业还有“万科生活广场”(社区商业)、仅社区商业就有四条“万科里街·阳光里”等产品线，产品线划分很多。

值得注意的是，印力还拥有“印象”系列四条商业产品线，包括区域购物中心印象城、区域购物中心印象汇、社区商业印象和超大型购物中心/目的地商业印象城MEGA。

根据印度集团的官方网站，万科广场系列的定位已修改为“家庭购物中心”，以示区别。然而，从龙岗万科广场的现场来看，它更像是一个区域/一站式购物中心，而不是一个家庭购物中心。

目前万科官网和印力官网都看不到“万科红”。、“万科里”、“万科2049”、这些社区商业的介绍板块，如“万科生活广场”。

笔者还咨询了印度内部人士，称万科的商业项目确实是交给印度的，没有改名，比如武汉新塘万科广场。

至于如何区分商业项目是印度运营还是万科运营，就看场内挂的logo是vanke还是scpg了。

3、万科商业与印度的融合度不高。

尽管印力于2024年收购，但万科商业与印力的融合度并不高。

去年，媒体还报道称，万科南部地区没有整合印度集团结构的新商业部门。此外，万科和印度可能没有并列，因为印度有上市计划。

笔者从印力内部人士了解到，印力商业和万科商业还没有完全开放，属于万科集团，但内部还是两个系统。

笔者还咨询了万科商业管理内部人士，称南方地区基本没有交给印度运营，南方地区的“万科”系列和“印象”系列基本都是万科商业和印度商业分开运营的。

也可以看出，万科商业与印度商业在南方地区的融合度不高，基本上是分开管理和运营的。

但这种状态可能会随着王海武今年6月调任印力总裁而改变。

万科2024年的商业收入不到印度的一半

万科商业真的“落后”了吗？

2012年，万科敏锐地感受到了市场的变化，率先提出房地产进入“白银时代”。然而，万科在应对这场洪流时的反应总是缓慢。

近十年来，是国内商业地产快速发展的时期。华润、中粮大悦城、万达等商业地产开发商成功转型。许多房地产开发商也尝到了商业地产的甜头，并开始积极拆分商业管理和上市。

而且早已涉足商业零售领域的万科，在商业地产转型中，似乎是“落后”。

但它落后了，并没有完全落后。一方面，万科商业在广州永庆广场、深圳南头古城等旧城活化项目中表现出色，万科商业地产平台印度商业地产规模仅次于万达；另一方面，万科商业的整体收入数据远不如其他同行好，万科商业也不如印度商业好。

在今年年初发布的2024年年度财务报告中，万科也首次将业务运营数据写入财务报告。

从数据来看，万科去年的营业收入为63.22亿元，其中印度管理的营业收入为42.22亿元，这意味着万科管理的营业收入约为21亿元，不到印度收入的一半。

除深圳龙岗万科广场外，所列商业项目均为印力运营。

“万科商业怎么看？”

一位业内人士表示：“本来有先天优势，但没有把握赛道，现在大家都上了这条赛道，想要弯道超车的优势就不明显了。”。

参考资料：

1、王石，道路与梦想；

2、王石，“大道当然：我和万科(2000-2013)”

你觉得万科商业怎么样？

欢迎留言~

万科商业“落后”

王石：“不要轻易上高层工程，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。”

郁亮:“我们害怕商业。如果商业出现泡沫，它将比住宅更强大。”(2011年9月29日)

朱九胜:“今天我们来反思一下这个问题。万科有很多地方需要回顾经营性业务和服务性业务，即转型后新增的新业务和新轨道。”(2024年中期业绩会议)

从王石、郁亮到朱九胜的演讲中，我们可以看到万科几代领导人对商业态度的转变。

为什么对万科商业感兴趣？

这可能是由于朱九胜在今年中期业绩报告会上发表的“落后”言论。“首先，我不得不承认，我们在商业业务上与行业内优秀玩家仍存在差距，这也是我们可以努力改进的空间。”

在查找信息之前，我也先入为主，认为万科不关心商业板块，但纵观万科的商业道路，起步还不晚。

早在1990年，万科就开始涉足商业，曾经的华强北也因为万科的商业而发展。

从规模上看，万科商业地产平台印力仅次于万达，一度传出上市。

万科商业30多年来经历了什么？

万科商业“落后”吗？

曾经是深圳零售业的变革者

也是华强北商业的带动者

今年5月，华润计划拆分华润万家超市在香港上市的消息引起了热烈讨论，但很少有人知道，中国超市巨头华润万家的前身是万科创立的万佳。

万科因多元化战略短暂涉足商业零售领域，最终因王石建立住宅专业化路线，坚决与万佳“分手”。

后来王石也在书中描述了这种感觉，“我卖万佳的那一刻松了一口气：‘我终于把万佳卖了’。

1991年底，万佳商场在友谊城购物中心B座四楼开业，营业面积达到2万㎡，由于非凡的服务理念，在深圳零售业迅速成名。

万佳迅速扩张。一年来，哈尔滨、成都、武汉、福州、乌鲁木齐、广州、深圳等地陆续布局了7家门店，但没想到开了一家，关了一家。最后只剩下深圳店，深圳店也处于亏损的边缘。

而且由于当时的零售业很难做到，直到两年后，第八家万佳店才姗姗来迟。

1994年7月，万佳在华强北路华联发大厦一楼推出仓储式百货零售商场，营业面积较大，有5万家㎡，并采用仓储管理和廉价销售模式。新的万佳不仅得到了消费者和政府的认可，也吸引了商业同行的恐惧和竞争。华强北路很快成为商业黄金地。

后来，零售业知名投资者蔡景钟回忆说，当时深圳华强北是一条工业街和一个工业区。可以说，万佳带来了华强北的商业。

即使万佳成功，在商业领域取得了成就，王石的住宅专业化路线也没有改变。

2001年，万佳以上市价卖给华润，万佳的销售标志着万科转型调整的结束，万科在商业领域按下了暂停键或清空键。

失去东角，收桑榆。走上住宅专业化的万科，逐渐坐上了全国房地产“龙头”的宝座。

这可能不难理解为什么王石曾经反对万科进入商业地产。

“悄悄转身”

万科商业形成了四条商业产品线

万科商业地产的起步和发展离不开毛大庆这个关键人物。

打开毛大庆的简历，非常漂亮。北京人，毕业于北京大学博士后，曾在新加坡雅诗阁和凯德工作。毛大庆在进入万科之前，已经在商业地产领域工作了十多年。

为了挖掘这个人才，郁亮不遗余力地撬开了凯德两年的角落，才撬动了毛大庆的心。

后来，在毛大庆高调的离别会上，郁亮还谈到了这段“撬墙角”的经历，“我花了两年时间挖他，吃了20多顿饭。”

毛大庆于2009年8月正式入职万科。

人才到位，但此时此刻的万科还在纠结是否做商业地产。

一方面，以美国巨头帕尔迪公司为榜样的王石坚持住宅专业化。另一方面，新一代职业经理人余亮想进入商业地产，并计划在82年开设住宅和商业地产。

最后两人商量了一下，各退一步。商业地产可以做，但只能先尝试住宅配套的持有物业。

2010年3月26日，万科以10.04亿元的高价赢得了位于东莞市长安镇长庆路的地块。这里规划了一座60层左右的超高商业建筑。虽然王石一再强调万科仍将专注于住宅开发，但这种行为也被视为万科商业地产的开始。

曾经说过“万科不走住宅专业化之路，即使躺在棺材里，我也会举手反对”的王石默许了万科的变化。“万科正在悄悄地转身”。

在万科商业地产转型最困难的时期，毛大庆压力很大，患有抑郁症，整晚都睡不着。从那以后，毛大庆在接受媒体采访时也能回忆起失眠的时光，“晚上，他的眼睛像灯泡一样盯着它看……非常非常悲观地看待事情”。

2011年6月28日，万科高调宣布商业战略，包括定位中高端、打造城市综合体品牌的“万科广场”、社区商业品牌“万科红”、办公品牌“万科大厦”。

在此基础上，万科商业逐步形成了万科广场、万科里、万科红、万科2049四条商业产品线。

商业地产试水三年后，万科开始将商业地产提升到集团的发展方向和战略高度，并于2013年1月9日宣布成立商业地产管理部，由毛大庆负责。

同年11月，万科首个购物中心北京金宇万科广场正式开业。万科正在做这个“万科广场”系列的第一个项目，甚至计划成为其商业项目的代表性作品。

然而，随着时间的推移，轻资产化改名后的北京金宇万科广场(现名悦汇广场)终究未能成为毛大庆期待的万科标杆项目。

就像毛大庆当时没想到的那样，还有不到两年，他就会离开万科。

经历“宝万之争”

收购印度成为“B计划”

毛大庆离开万科(2015年)时，还有一个月的时间进入万科六年。

在过去的两年里，他一直处于风口浪尖。首先，由于“内部演讲”事件，他受到了很大的影响，并被离职的谣言猖獗。第二，他不再掌管万科业务。万科业务由丁长峰接管，他对业务不太熟悉。

关于毛大庆离职的原因，官方声明是因为创业，但谣言，一个是因为毛大庆高调的个性和万科严谨的形象；另一个是因为高管对万科的影响，万科不太重视商业部门。

回顾2024年，万科商业终究没有像愿景一样成为中国的“铁狮门”。

从2015年到2024年的三年里，万科也经历了著名的“宝万之争”

然而，对于姚振华的狙击手，万科并非没有准备和退路。退路可能集中在商业上——收购黑石旗下的印度力量集团。这种行为也被认为是万科巩固管理控制权、应对股权纠纷的“B计划”。

2024年8月21日，万科披露以近130亿元的价格收购了黑石旗下的印力集团。

万科还专门成立了两个商业地产投资基金，将其42个商业项目打包给投资基金，并委托印度进行管理。万科的许多商业项目已经转变为印度的“印度”系列。

2024年1月，万科联合印力，Triwater，凯德以83.65亿元的价格在中国赢得了20家购物中心，这些购物中心都由印度运营，并被更名为印度的“印象”系列。

到2024年，印力的商业地产规模已经仅次于万达。

但印力仅次于万达的商业规模，似乎与万科商业无关。

商业项目参差不齐

万科商业与印度的融合度不高

“没有人知道万科的商业资产。”

当我在网上看到这句话时，我有一种深刻的感觉。一方面，万科的保密工作已经到位，另一方面，它一直专注于房地产业务，但商业领域并不那么突出。

最近，我还参观了深圳万科的几个商业项目，包括龙岗万科广场、龙岗阳光、万科红生活广场和深南万科，试图拆除万科的商业项目。

1、好的商业项目难以复制，商业项目参差不齐。

在万科今年的中期业绩新闻发布会上，总裁兼首席执行官朱九胜对万科业务进行了评价。“管理中最大的问题或困惑是，万科不仅像上海印度那样做得很好，而且有些城市做得不够好。总结一个二元特征是好的很好，坏的不及格，所以报告中的总业绩不是很好。”

关注万科业务，从我在深圳探索万科业务的几个项目现场，我们也可以看到这个问题。万科广场、万科里、万科红等商业产品线的感受差异很大。

就我自己的购物体验而言，深圳龙岗万科广场是最舒适的。定位和规划都很清楚，品牌也很好，人气也不错。在阳光下的午餐点旁边没有人。

龙岗万科广场

龙岗万科广场

深南万科里可能靠近东门老街，面积小。商业形式主要是餐饮和儿童教育和培训。它很受欢迎。这里的奈雪茶和吉野家甚至在周五晚上都很受欢迎。

万科红生活广场可以用“脏、乱、差”来形容。它们都是由沃尔玛支持的便利店、药店、水果店、理发店等。品牌之间没有规划，很多教学培训店都关门了。现场很多空店甚至没有装修，还是空白的。

2、产品线难以澄清。

早在2024年，据赢商网公开报道，万科商业就形成了“万科广场”、“万科里”、“万科红”、“万科2049”四条商业产品线，“万科广场”系列为一站式购物中心，其他三条为社区商业。

此外，万科商业还有“万科生活广场”(社区商业)、“万科里街·阳光里”等产品线，仅社区商业就有4条，产品线划分很多。

值得注意的是，印力还拥有“印象”系列四条商业产品线，包括区域购物中心印象城、区域购物中心印象汇、社区商业印象和超大型购物中心/目的地商业印象城MEGA。

根据印度集团的官方网站，万科广场系列的定位已修改为“家庭购物中心”，以示区别。然而，从龙岗万科广场的现场来看，它更像是一个区域/一站式购物中心，而不是一个家庭购物中心。

目前万科官网和印力官网都看不到“万科红”。、“万科里”、“万科2049”、这些社区商业的介绍板块，如“万科生活广场”。

笔者还咨询了印度内部人士，称万科的商业项目确实是交给印度的，没有改名，比如武汉新塘万科广场。

至于如何区分商业项目是印度运营还是万科运营，就看场内挂的logo是vanke还是scpg了。

3、万科商业与印度的融合度不高。

尽管印力于2024年收购，但万科商业与印力的融合度并不高。

去年，媒体还报道称，万科南部地区没有整合印度集团结构的新商业部门。此外，万科和印度可能没有并列，因为印度有上市计划。

笔者从印力内部人士了解到，印力商业和万科商业还没有完全开放，属于万科集团，但内部还是两个系统。

笔者还咨询了万科商业管理内部人士，称南方地区基本没有交给印度运营，南方地区的“万科”系列和“印象”系列基本都是万科商业和印度商业分开运营的。

也可以看出，万科商业与印度商业在南方地区的融合度不高，基本上是分开管理和运营的。

但这种状态可能会随着王海武今年6月调任印力总裁而改变。

万科2024年的商业收入不到印度的一半

万科商业真的“落后”了吗？

2012年，万科敏锐地感受到了市场的变化，率先提出房地产进入“白银时代”。然而，在应对这股洪流时，万科的反应总是慢半拍。

近十年来，是国内商业地产快速发展的时期。华润、中粮大悦城、万达等商业地产开发商成功转型。许多房地产开发商也尝到了商业地产的甜头，并开始积极拆分商业管理和上市。

而且早已涉足商业零售领域的万科，在商业地产转型中，似乎是“落后”。

但它落后了，并没有完全落后。一方面，万科商业在广州永庆广场、深圳南头古城等旧城活化项目中表现出色，万科商业地产平台印度商业地产规模仅次于万达；另一方面，万科商业的整体收入数据远不如其他同行好，万科商业也不如印度商业好。

在今年年初发布的2024年年度财务报告中，万科也首次将业务运营数据写入财务报告。

从数据来看，万科去年的营业收入为63.22亿元，其中印度管理的营业收入为42.22亿元，这意味着万科管理的营业收入约为21亿元，不到印度收入的一半。

除深圳龙岗万科广场外，所列商业项目均由印力运营。

“万科商业怎么看？”

一位业内人士表示：“本来有先天优势，但没有把握赛道，现在大家都上了这条赛道，想要弯道超车的优势就不明显了。”。

参考资料：

1、王石，道路与梦想；

2、王石，“大道当然：我和万科(2000-2013)”

您对万科商业有何看法？

欢迎留言~

【XIWEN HOUSE SERVICES】尊享直接对接老板

电话+V： 15318212450

我司专注上海商业地产（商务写字楼、商铺、别墅、大厂房、冷库），商业地产，工业地产等买卖租赁一条龙服务