上海三大商业地产向何处去

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上海三大商业地产向何处去

一、概述

上海三大商业地产包括新天地、陆家嘴和南京西路。它们在城市商业圈中占据重要地位，但随着城市的发展和消费者需求的改变，它们也面临着一些挑战。

二、发展瓶颈

1. 新天地面临历史保护和商业创新之间的矛盾。
2. 陆家嘴由于城市扩张和人口流动，面临着交通拥堵和环境问题。
3. 南京西路商圈面临同质化竞争和年轻消费群体流失的问题。

三、转型方向

1. 新天地：打造文化、艺术和时尚中心，同时注重历史保护，推动创新发展。
2. 陆家嘴：提升城市配套设施，加强公共交通建设，吸引优质企业和人才。同时，打造绿色商圈，改善环境问题。
3. 南京西路：推动品牌升级和差异化经营，吸引年轻消费群体，加强线上和线下融合。

四、建议措施

1. 加强政策支持，为商业地产转型提供有力保障。
2. 提升商业环境，改善交通、卫生和绿化等基础设施。
3. 鼓励品牌创新，提高商品和服务质量，满足消费者多样化需求。

结合上面内容，总的来说，上海三大商业地产需要认清自身问题，积极转型，才能适应城市发展的需要，满足消费者日益增长的需求。

龙湖三大航道搬到上海，90后营销总上任！

2024年初，龙湖迎来了新的营销总裁。

经历了艰难的2024年，我们迎来了更具挑战性的2024年，最近很多头部房地产企业都在密集调整，为新年的战斗做准备。

陶哥独家得知，原龙湖胶东公司总经理范申调任龙湖房地产航道营销中心总经理。

同时，龙湖房地产、商业、长期租赁公寓三大航道已按计划全面搬迁至上海，集团总部、智能创新、龙智能制造航道总部仍在北京。

龙湖正以全新的姿态迎接龙年的挑战。

90后营销总上任

毫无疑问，2024年是房地产企业营销总体变化的一年，之前涛哥也报道过很多房地产企业营销高管的变化。

在日益激烈的市场竞争背景下，营销人员的创新和突破已成为企业成败的关键。

范燊出生于1990年，本科毕业于复旦大学，是典型的名校才子。

2011年，复旦毕业后，他作为盛开的管培生加入龙湖集团，从事营销工作。

据涛哥介绍，他一开始加入龙湖上海公司，从一线销售开始，后来调任龙湖厦门公司担任营销经理，然后回到龙湖上海担任渠道负责人。

2024年，范申晋升龙湖青岛公司营销总监，后担任副总经理、投资营销总监。

后来，他被调到集团总部担任品牌和营销部数据运营中心的负责人，然后被调到西安公司担任副总经理。

2024年，龙湖成立了四大营销战区，范申被任命为华中战区营销负责人，负责西安、武汉、长沙、郑州、江西等地的营销管理。

2024年，范申调到龙湖郑州担任事业部总经理，2024年再次晋升为龙湖胶东公司总经理。

今年年初，龙湖启动组织结构调整，南京公司与合肥公司合并，胶东公司与济南公司合并，范申调任龙湖房地产航道营销中心总经理。

范申出生于90年，不到34岁，担任TOP10房地产企业营销总经理，可以说是房地产企业中最年轻的总部营销总之一。

然而，虽然他年轻，但从他的晋升简历可以看出，作为龙湖管培生，他受到了龙湖系统的全面培养。

从房地产顾问、营销经理、营销总监、副总经理、营销区域负责人、城市公司总经理开始。

从一线实践到总部控制，从营销到综合管理，积累了全面的专业和管理经验，是龙湖综合人才培训体系的成功案例。

因此，尽管年轻，但经验的质量却很高，相信能带领龙湖迎接2024年的挑战。

值得一提的是，在范申被任命为营销中心总经理之前，龙湖房地产营销线由营销中心副总经理顾涛负责。他也是龙湖盛开的管培生。

由此可见，经过10多年的人才积累，龙湖管培生体系已成为龙湖的中坚力量。

上海三大航道搬迁

除营销总上任外，龙湖的另一个重大变化是房地产、商业、长期租赁三大渠道全面搬到上海。

事实上，龙湖在整个2024年，逐步将部分航道搬到上海，是一个持续的行动。

从陶哥的理解来看，这个决定有三个背景:

一是当时疫情下北京进出严格控制，给业务发展带来极大不便；

二是华东地区是房地产企业必争之地，占龙湖业绩的30%以上，具有重要的战略地位；

第三，华东是人才高地，万科把房地产总部放在上海也启发了龙湖。

因此，2024年，龙湖决定将部分航道总部迁至上海虹桥龙湖天街。

距虹桥火车站和虹桥机场仅10分钟，一方面是全国最方便的出差条件，另一方面也能更好地吸引一流人才加入。

陶哥一直在龙湖虹桥天街工作。龙湖在这里有一个三层的办公空间。起初，两层出租，一层是龙湖沪苏地区公司。

2024年初，龙湖将部分航道功能搬到上海，将三层中的一层作为总部办公，剩下的出租层也计划在年内逐步收回自己的使用。

后来，2024年，龙湖越来越多的房地产、商业、长期租赁公寓和物业航道员工搬到了上海。

据涛哥介绍，到2024年底，龙湖地产、商业、长期租赁公寓三大航道将完成搬迁，估计总搬迁人员约800-900人。

总的来说，龙湖三大航道搬到上海，整个过程相对有序稳定，反映了较强的组织能力。

与此同时，万科、龙湖两家房地产企业先后将房地产总部放在上海，带来了较强的示范效果，其他一些国有企业也开始计划在上海担任第二总部。

陈序平的第一份答卷

2024年是新董事长陈序平全面执掌龙湖的第一年，也是龙湖30周年。

根据克而瑞的数据，2024年龙湖销售额超过1700亿，在行业中排名第九，保持了领先的市场地位。

一方面，龙湖在房地产开发行业推出了青云阙、御湖、云河颂、燕西台等新产品，成为北京、上海、成都、西安等城市的市场标杆。

另一方面，龙湖开发、运营、服务三大板块，五大渠道协调发展，预计其运营服务收入比例将继续上升，业务结构将更加均匀。

与此同时，龙湖在债务结构优化方面也表现出了很强的韧性，2024年海外到期债务已被清除，保持了民营房地产企业的最高信用评级。

虽然年度报告尚未发布，缺乏具体数据，但总体而言，陈序平掌管龙湖的第一年仍然经受住了市场的考验，取得了相对稳定的成绩。

2024年，随着龙湖三大航道搬到上海，龙湖在组织和人才方面也进行了调整和升级。

龙年龙湖，一定会有更多的看点。

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