上海置天商业地产有限公司

上海商业房地产龙头实力企业——上海房产

电话+V： 15318212450 ，欢迎咨询上海置天商业地产有限公司，住宅地产（住宅、公寓、别墅、经济适应房、棚户区等），商业地产（购物中心、办公楼、酒店等），工业地产（工厂、仓库、物流中心等），共有产权房，公租房等买卖租赁

上海置天商业地产有限公司

一、公司简介

上海置天商业地产有限公司，一家位于魔都上海的专业商业地产开发商，以打造优质商业物业为己任，提供丰富的商业地产投资选择。

二、业务范围

置天地产致力于商业地产的开发、租赁、销售和物业管理。公司主要涉及写字楼、商业中心、酒店公寓等各类商业地产项目，业务覆盖整个上海市及其周边地区。

三、项目介绍

置天地产拥有多个知名项目，如新天地置地广场、虹口商业圈改造项目等。这些项目在提升城市形象、带动区域经济发展的同时，也为投资者提供了丰富的投资机会。

四、优势特点

1. 地理位置优越：置天地产的项目多位于上海市的核心区域，交通便利，人流量大。
2. 品质卓越：公司注重建筑质量，严格遵守行业标准，确保物业的长期稳定运营。
3. 投资潜力大：置天地产的项目具有较高的升值潜力，为投资者带来可观的回报。
4. 多元化产品线：公司不仅开发写字楼和商业中心，还涉及酒店公寓等其他类型物业，满足不同投资者的需求。

五、未来展望

置天地产将继续秉承专业精神，积极拓展市场，开发更多高品质的商业地产项目。公司致力于成为业内领军企业，为投资者和客户提供更优质的服务。

六、总结

上海置天商业地产有限公司，一家专业、诚信、富有创新精神的商业地产开发商，以其优质的物业、优越的地理位置、稳定的投资回报和多元化的产品线，赢得了广大投资者和客户的信赖。

紫金山大资产管理论坛 || 探讨国有资产增值新路径

6月17日下午，2024年紫金山大资产管理主题论坛“国有资产增值新路径”在南京绿地城际空间站举行，由南京商业地产商会主办，绿地集团江苏事业部企业服务平台，明源房地产研究院专门协办。

论坛重点关注国有资产，深入探讨如何将国有资产与城市整体发展路径相结合，实现与资本、金融、体育、文化、科技等行业的协调发展，提高新的增值路径。60多名嘉宾参加了会议，包括相关国有企业负责人、国有资产管理公司负责人、国有资产经营服务机构负责人。

一些代表合影留念

南京文化投资集团、南京体育产业集团、南京地铁资源开发有限公司、南京安居颐和资产管理有限公司、招商蛇口南京公司产业园业务部、南京华东电子集团有限公司、江苏金陵交通科技产业发展有限公司、绿地集团江苏业务部营销部、南京浦口康居建设集团、淮安新城投资开发有限公司、淮安卓远资产管理有限公司、南京天宏源资产管理有限公司、江苏苏豪资产运营集团有限公司、华润置地(南京)有限公司、南京浦口新城经济适用房开发建设有限公司、金茂南京、紫金研发中心项目、南京紫金商业管理有限公司、南京国际健康城投资开发有限公司、大悦城南京公司、南京雨花软件谷等国有资产机构，江苏亿达汇景资产管理有限公司及相关投资运营机构，木笔投资，南京王府名殿商业管理有限公司、第一太平戴维斯南京公司、上海证大商业管理有限公司南京分公司、红星云计算技术有限公司、南京1912集团、红星大卫茂、江苏释途信息技术有限公司、上海迈外迪、汇鸿中天、深圳昂捷、天虹购物中心、上海天集团、中海物业商务部等。

黄乐明源房地产研究院副院长黄乐

明源房地产研究院副院长黄乐围绕行业整体趋势、REITS新政解读、十四五战略思维、资产管理创新业务、智慧转型等热点话题，探讨了国有资产管理的机遇、挑战和应对。

黄乐提到，今年4月30日，中国证监会和国家发展和改革委员会联合发布了《关于推进基础设施领域房地产投资信托基金》（REITs）试点相关工作的通知标志着我国REITS试点公开发行的正式启航。对于拥有众多股票资产的国有企业来说，这一政策的出台是一个巨大的机遇。但也对国有企业底层的资产管理能力提出了更高的要求，特别是振兴资产、创造现金流的经营能力。他说，中国的股票房地产正在进入前所未有的历史迁徙，而REITss 资产管理将是国有企业轻装上阵、加速跑步的一大机遇。

在谈到现阶段国有企业的管理现状时，黄乐表示，在市场化转型和资产保值的需求下，国有企业的资产管理能力亟待提高。他将国有企业资产管理中常见的困惑和问题分为“三部分、八小点”，并通过实际案例进行解释和分析。

困惑及难题：

一是盘清资产价值，防止资产流失

1.资产不清晰:历史问题多，过程不受控制；

2.资产盘不准:盘点难度大，缺乏及时性；

二是激发国有企业活力，实现经营增值

1.市场转型困难：缺乏组织设计、权责机制和制度保障；

2.业务决策困难：缺乏业务目标控制手段和决策参考；

3.运营效率低:传统运营缺乏在线提高效率和协同工具；

三、落实安全生产，加强合规监督

1.检查机制难以实施:安全检查事项多，汇总报告工作量大；

2.国有资产监管压力大:资产特殊性，国有资产要求定期报告备案；

3.业务合规风险高：资产经营流程必须严格按照制度要求进行。

在谈到如何解决困难，实现基因重塑和股票破坏资产管理进化的效果时，他提出了战略改进、组织重塑、尊重专业能力、清算资产以防止损失、振兴资产以促进增值、实施安全生产、加强合规监督等五项建议。

曹原，江苏亿达汇景资产管理有限公司副总经理

江苏亿达汇景资产管理有限公司副总经理曹元分享了黄乐主题分享后的房地产投资实践。

市文化投资集团总会计师边晓红

市文化投资集团总会计师边晓红以文化赋能、空间再造、国有资产升级融合为主题，进行了精彩的分享。她说，作为南京文化产业发展的主力军，文化投资集团拥有优秀的文化产业发展资源和“世界文学之都”、“大报恩寺”、“十竹斋”、“市文艺院团”等超级IP深度培育互联网娱乐、十竹斋艺术、文化创意服务、文化金融投资、文化综合体等领域。

以太阳宫剧院升级改造实践为例，阐述了文化资源如何赋能国有资产，帮助国有载体升级。谈到近年来文化投资的重点规划，边总还从世界文学小镇、南京名人馆、丽水宝塔寺街区、剧场运营的角度，表达了文化投资集团与市场多元素、国有股相结合的合作机遇。

南京安居怡和资产管理有限公司总经理徐风军

南京安居怡和资产管理有限公司总经理徐凤军结合企业资产管理的相关经验和自身的经验，生动有趣地分享了他对国有资产振兴和增值的理解和实践。

他从公司五大业务板块(经济适用房建设、商品房开发、历史文化保护、酒店管理、资产管理)延伸到企业“3” N“产业发展战略思路(三大主营业务:社区商业运营、公租房管理、产业孵化 N个市场板块，形成了一套具有颐和特色的资产管理之路)，他指出，在一些完全市场化的领域，国有企业更适合使用市场化机制，并分享了公司引入社会资本和专业运营团队的新路径探索，以市场为导向，抓住政策和市场机遇。

徐先生认为，国有企业需要在管理创新方面取得突破。在工具创新方面，他提倡数字化管理；在机制创新方面，结合生活实践，他认为混合所有制改革是国有企业合作经营、改善市场化转型的有效途径；在人才创新方面，提倡振兴现有人才，实施数字考核指标和薪酬改革；在薪酬创新方面，应引入市场化薪酬，以市场化为人员考核标准；在特色发展方面，要选择符合公司特色的业务进行突破，突破局面。

王英，南京体育产业集团总会计师

在互动交流环节，南京体育产业集团总会计师王英表示，集团专注于振兴公共体育资源，创新体育产业的发展，体育产业仍处于日出产业，到2035年体育产业将形成经济支柱产业，期待南京体育产业集团“体育” 金融、体育 地产、体育 与各企业在旅游等领域达成合作，实现双赢；

太平戴维斯南京公司总经理孙维

第一太平戴维斯南京公司总经理孙伟谈到股票振兴，他说理论上只是找人接管和管理两种方式，更值得注意的是自己的管理，其中，产品性质非常重要，不同的产品决定了未来资产的方向，除了“专业人士做专业事情”，这在管理细分领域值得注意，管理本身就是一件非常详细的事情。盘活资产是一个大话题，但最终都是本地化的。与会嘉宾就资产盘活升值进行了交流讨论。

招商蛇口南京公司产园事业部总经理钱-

最后，蛇口南京公司产业园业务部总经理钱坤总结道，在国有资产基因重塑进化过程中，不仅国有资产，包括传统房地产公司，都面临着新的竞争，即股票时代和房地产后市场时代，必须开始考虑股票资产管理体系。这就要求企业要有股票的逻辑。现在他们都在追求大规模发展。许多企业还没有考虑如何在股票中生存和运营。

说到国有资产的保值增值，在物理空间上，需要引入行业思维进行资产管理。这是一个非常核心的焦点，紧紧围绕行业内容。在国有平台之间，有底层设施的平台公司在新的资产管理中具有非常好的行业优势。

参观项目

论坛前，与会嘉宾参观了新建的南京绿地南广场城际空间站。

推广优质项目

江苏绿地集团事业部相关负责人介绍了玉兰路商业项目和紫金中心项目。

据悉，绿地紫金中心规划了五星级服务酒店公寓铂瑞（PRIMUS）酒店，以及大型商业中心、5A级甲级办公室、高端优质住宅和场景地下商业街。

南京商业地产商会秘书长冯宪法主持论坛表示，国有资产管理是一个值得深入研究和讨论的重大课题。紫金山大型资产管理交流平台将聚集资产方、资产方、运营服务等资源。最近，通过沙龙、调查、标杆等形式，重点关注国有资产的振兴和增值。

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