上海不才商业地产顾问有限公司

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《上海不才商业地产顾问有限公司》：卓越的商业地产咨询专家

一、公司简介

上海不才商业地产顾问有限公司是一家专业从事商业地产咨询的公司，我们致力于为客户提供一流的商业地产咨询服务，帮助客户在商业地产领域取得成功。

二、服务范围

1. 商业地产市场调研：我们通过对市场进行深入的分析，帮助客户了解市场趋势，找到潜在的发展机会。
2. 项目定位：我们根据客户需求，结合市场分析，为客户提供定制化的商业地产定位方案。
3. 招商策略：我们拥有丰富的招商资源，可以为客户提供有效的招商策略，帮助客户顺利完成项目招商。
4. 销售策划：我们具有丰富的销售经验，可以为项目提供销售策划服务，确保项目销售目标的顺利实现。

三、团队实力

我们的团队由一群具有丰富经验的专业人士组成，他们拥有丰富的商业地产知识和实战经验，能够为客户提供高质量的咨询服务。

四、成功案例

我们曾为多个商业地产项目提供咨询服务，其中不乏知名项目。我们的专业能力和服务水平得到了客户的高度认可。

五、客户反馈

我们的客户对我们的服务给予了积极的反馈，他们称赞我们的专业能力、服务态度和高效的工作方式。许多客户表示，通过我们的咨询，他们的商业地产项目取得了显著的成果。

总结：上海不才商业地产顾问有限公司是一家值得信赖的商业地产咨询公司，我们拥有专业的团队、丰富的经验和成功的案例。我们致力于为客户提供高品质的商业地产咨询服务，助力客户在商业地产领域取得成功。

日本媒体：企业经营者的“保鲜期”有多长？

【环球网记者王欢】日产汽车前总裁卡洛斯·戈恩被捕后，“运营商保鲜期”再次引起人们的思考。没有人质疑戈恩拯救濒临破产的日产的成就，但在过去的20年里，他似乎错误地理解了自己的位置。经营者能做出适当的判断需要多长时间？12月7日以前的日本经济新闻案例进行了验证。

“也许是日产高管发动的政变。”戈恩被捕的消息传出，很多听过日产总裁西川广人新闻发布会的人无疑会有这样的想法。这背后可能有理由阻止日产和雷诺合并这个“大名”，但另一方面，也可以说，正是因为没有人能反对拥有巨大权力的领导人，所以他们只能依靠公共权力。

听到戈恩被捕的消息后，我回忆起36年前记者采访的“三越事件”。当时，三越（日本老百货公司）的任何人都无法阻止冈田茂的胡来，当时他是公司的私人工具，只能与独立董事合作，决定通过董事会会议解雇他。当时，冈田利用海外采购渠道获得私人资料，因玩忽职守罪被捕，这与戈恩非常相似。

冈田担任三越社长达10年。考虑到日本公司董事的平均任职时间，如果达到10年，大多数董事的职位已经完成了血液交换。面对首脑，年龄相差一轮的董事很难提出反对意见。一方面，如果权力集中在总统身上，就有可能发挥强大的领导能力，做出大胆的决定。观察各种指标，结果表明，在任期间，经营领导在一定程度上增长较长的企业。

当然也有弊端。因为从在任10年左右开始，问题就会逐渐出现。企业经营首脑会因为自己的权力而变得傲慢，同时，身边也会成为唯唯诺诺的迎合者。这类企业可能会被新技术创新浪潮淘汰，或者对大胆的业务变革犹豫不决。经营者本人有时会有自私的欲望。以日产为例，戈恩开始担任法国雷诺总裁和首席执行官。(CEO)一开始，日产在日本的汽车销售不再增长。

即使公司没有变成私人物品，过去也出现了企业活力因领导长期掌权而受损的例子。比如20世纪90年代的索尼。1982年因岩间夫突然去世而担任总统的大贺典雄，在上任之初就推出了CD等热门产品，但在13年的任期结束时，他只能忙于处理已经成为大企业的索尼的决定。

这种情况也适用于美国通用电气(GE)。杰克·韦尔奇，2001年辞职的董事长，是一位著名的经营者，他在20年内将销售额增加到5倍左右，净利润增加到8倍左右，但韦尔奇推动的金融和广播业务最终成为负担。

这样，经营者作为企业领导者能做出适当判断需要多长时间？如果你是一名企业家，无论你周围的人说什么，都没有必要辞职。三丽鸥担任总统58年的智信太郎和45年担任总统的日本电气首席执行官一直相信这样一个有能力的人。但另一方面，即使是有公司的经营者也希望把日常经营交给某人。这个时间可能是作为运营商积极做出判断和行动的最后期限。

迈克尔·戴尔成立于1984年，担任首席执行官20年，2004年将首席执行官的职位转移给首席运营官(COO)凯文·罗林斯。但在让位后，戴尔的表现不景气，迈克尔·戴尔不得不在2007年再次担任首席执行官。这样，即使是创始经营者，也许最多也只能在20年内保持精力充沛，不陷入故步自封的境地。戈恩执掌日产近20年，即使他对日产的初衷和热情真的消失了，也就不足为奇了。

那么，经营者什么时候应该考虑“引退”呢？

创立本田技术研究产业（本田）的本田宗一郎和副总裁藤泽武夫因选择急流勇退而备受关注。公司成立25周年1973年，两人同时退居幕后，担任最高顾问，将企业经营权交给年轻一代。本田以两人的退休为契机，在公司经营中形成了定期实施的“交接棒”、给年轻人发展机会的氛围。这已成为孕育公司活力的重要因素。

如果你想再列出另一个人，那么1980年初担任帝国总统的德末知夫不应该被遗忘。德末是大屋晋三的接班人，担任帝国总统26年。多年来一直担任副总裁的德末知道长期政权带来的缺点。因此，德末在处理了大屋扩建路线和医疗保健等新业务带来的问题后，放弃了总统的职位，只担任总统三年多。

德末命名冈本佐四郎为继任者，他比自己小11岁。帮助冈本步入正轨后，他辞去了仅担任两年总统的职务。当时，在新闻发布会上，德末说：“总统在65岁 一岁左右退休比较合适，强调经营活力的重要性。

虽然在日本人平均寿命延长的今天，德国人说65岁的退休似乎有点过早，但从德国人的例子来看，在70岁或10多年后，考虑让位给年轻一代的人不是真正称职的职业经理人吗？

当然，创始经营者的情况恰恰相反，当身心正常运转时，他们无法逃避责任。长期负责企业的专业经理之所以有各种弊端，是因为他们错误地认为自己和创始人属于同一个存在。

从这个意义上说，戈恩的逮捕也是经营者重新审视自己“保质期”的好机会。

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