本智科技——人才管理
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客户价值简述
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1、如何制定人力资源战略规划
如何制定人力资源战略规划
人力资源战略是企业立足于总体战略或发展战略，为了促进企业的可持续发展，如何实现围绕人力资源管理的企业战略 所进行的系统思考是企业对人力资源管理活动的长期决策和战略。它基于对企业内外部环境的分析，阐明人力资源管理面临的挑战和现有人力资源管理的不足，制定人力资源管理的愿景、使命、目标和战略，作为以及企业未来的发展。配套的人力资源管理机制。制定人力资源战略的目的是如何利用人力资源为企业的可持续经营获取竞争优势。
1、人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划包括五个方面：战略规划、组织规划、系统规划、人员规划和成本规划。具体内容如下：
1、1 战略规划，根据企业的总体发展战略。企业人力资源开发利用的目标、方针、政策和战略，是各项人力资源专项规划的核心，事关全局。
1、2 组织规划，组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计和调整，以及组织架构的设置等；
1、3 制度规划，制度规划是实现人力资源总体规划目标的重要保障，包括人力资源管理体系建设的程序、制度管理、等；
1、4 人事规划，人事规划是对公司人员总数、构成、流动的总体规划，包括对人力资源现状的分析、公司的能力、对人员需求的预测与供给、人员供需平衡等；
1、5 成本计划成本计划是企业人力成本、人力资源管理成本的总体计划，包括人力资源成本预算、会计核算、结算和人力资源成本控制。
2、如何制定人力资源战略规划
在企业发展战略和经营战略的基础上，根据人力资源现状，人力资源部从以上五个方面制定了人力资源战略规划，具体如下：
2、 BR>2、1 战略规划。公司2019年人力资源管理的重点是提高组织效率，提高人的效率，留住人才，满足业务拓展的销售人才。
2、2 组织规划。在当年组织架构的基础上，为A事业部的业务拓展修改组织架构；在传统组织架构的基础上建立项目组式组织，以门店四大角色及相应的后端支持部门组成相关项目组，促进企业文化转移，提高工作效率；
2、3 系统规划。根据战略规划、组织规划和业务发展需要，对各项人力资源管理制度进行重组和修订，同时牵头组织公司各部门业务流程，建立PDCA机制进行制度建设；从选人、用人、育人、留人四个方面采取相关措施，提高人的效率；通过读书会、获奖征文、店长会、监事会等渠道，建立企业文化宣传和反馈机制。
【本智科技】客户经理刘先生
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