上海如家房产中介公司地址

一、公司简介

上海如家房产中介公司是一家专业从事房地产中介服务的企业，致力于为客户提供全面的房地产交易信息和专业的中介服务。公司拥有一支专业的团队，以诚信、专业、高效为宗旨，为顾客提供优质的服务。

二、地址位置

如家房产中介公司位于上海市浦东新区东方路883号金穗大厦内。该地址交通便利，有多条公交和地铁线路可供选择，方便客户前来咨询和看房。

三、办公环境

金穗大厦内的如家房产中介公司办公环境优雅，设施齐全。公司拥有独立的办公区域和会议室，配备先进的办公设备和良好的网络环境，为客户提供舒适的工作氛围。

四、服务项目

如家房产中介公司提供全面的房地产中介服务，包括房屋租赁、买卖、代理交易等。公司拥有丰富的房源信息，可以根据客户的需求提供合适的房源推荐。此外，公司还提供专业的房产咨询、评估和交易代理等服务，为客户解决房地产交易中的各种问题。

五、联系方式

如家房产中介公司的联系方式如下：

地址：上海市浦东新区东方路883号金穗大厦

电话：XXXXXXXXXXX

电子邮箱：【XXX@如家房产中介.com】（邮件联系）

以上就是关于上海如家房产中介公司地址的介绍，希望能够为顾客提供便利。如有疑问或需要进一步咨询，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。

第一旅如家孙坚:全新起航！酒店业下半年开始“专业化、特新化”

在四月的上海，路边的树木正好开着。

下午，如家酒店集团上海总部楼前的如家咖啡店非常热闹。人们坐在露天座位上，边喝咖啡边聊天。如家酒店集团总经理孙健最近很忙。他刚从武汉回来。2月初，随着文化旅游市场的复苏，他开始了全国各地的商店巡逻之旅。最近，他赶回上海参加新品牌凌曼酒店的开业新闻发布会。

2023年注定是忙碌收获的一年，也是中国酒店业转型发展的关键一年，尤其是第一次旅行。掌舵第一次旅行18年的孙健，在这个文化旅游市场复苏的春天，提出了“全新起航”的主题。在他看来，这不仅是疫情过后的新起航，也是酒店业发展进入下半年的新开始。

在上海总部办公室，孙健接受了新京报贝壳财经记者对2023年酒店市场机遇和挑战、酒店集团发展核心竞争力和未来转型的独家采访。

如家酒店集团首旅总经理孙坚。

“全民夺地”，首旅如家全新起航，引领行业转型

“正月十三日，元宵节还没过，我和我们核心管理团队的200多名同事签了军令。”孙健坐在办公桌前，手里拿着一杯刚开的咖啡，依然温柔从容，谈话越来越精力充沛。他说，军令的背后是准确的绩效考核，创造更多的价值可以获得更多的回报。“今年我们要跳起来，希望跳得更高。”

“市场即将到来，团队的精神也应该得到提升。”孙健说，我们用“新起航”的概念，让大家为市场做好重新开始的准备，共同扭转世界的运营。

北京新闻贝壳金融：为什么“新起航”作为第一次旅行的主题？你提出了这样一个基于市场预测的战略主题？

孙坚：目前正处于文化旅游复苏的关键节点。从暂停到重启，市场将有更大的调整和恢复。基于此背景，我们提出了“全新起航”。但不仅如此，因为即使没有疫情，酒店业规模化发展的“上半场”也基本走到了尽头。中国的经济、商业和酒店业将进入“下半年”。两者最大的区别在于，企业竞争的核心不再仅仅是速度和规模，而是逐渐转向更专业、更精细、更具特色、更具创新性的运营实践（以下简称“专业化、更具创新性”），这是新起航的另一个含义。

我们今年的目标很简单，就是两个核心点——运营和发展，我们称之为“全民夺地”。在过去规模化发展的基础上，首旅如家将转向“专精特新”的发展道路。在产品研发、数字营销、智能化建设、系统化管理等领域，具有较好的专业能力。可以说，未来五年甚至十年，首旅如家的下半场将围绕“专业化、特新化”不断自我强化，推动新起航目标的实现。

北京新闻贝壳金融：以LIFE俱乐部升级为“新起航”的重点之一，酒店业的竞争也是会员体系和综合消费链的竞争吗？

孙健：商业模式的竞争正在发生变化。在过去，商业产品被视为核心竞争力。例如，客房是酒店的核心业务，酒店的运营和服务都围绕着它展开。现在我们更注重管理用户，使酒店能够充分发挥社区联系的功能。会员是我们最忠诚的用户。因此，我们以运营会员为出发点，从纯运营产品向运营用户转型。

然而，酒店是一种低频产品，品牌与用户之间的互动相对较少。LIFE俱乐部的初衷是搭建一个平台，通过内容增加酒店与用户之间的高频互动，包括脱口秀、亲子、阅读俱乐部、电子竞技比赛等生活方式活动。在我看来，未来酒店与用户的关系将不再局限于“交易”，而是形成高频互动社区。这一次，我们将会员积分升级为“如愿豆”，即将积分系统从纯粹的交易获得积分转变为只要互动就能带来积分。本质上是用户管理的升级。

北京新闻贝壳金融：近年来，第一次旅行一直致力于发展中高端酒店，取得了哪些成就，遇到了哪些瓶颈？今年将如何突破中高端酒店产品？

孙健：随着消费的升级，整个酒店产品也在迭代升级，中高端酒店的布局是行业发展的必由之路。在品牌方面，“如家”非常有价值和响亮，但也给消费者留下了经济型酒店的固有品牌。这也是我们在整个中高端酒店领域发展受到限制的原因之一。此外，近年来，我国中高端酒店下沉速度不够快，下沉幅度不够广，存在规模劣势。因此，在过去的两年里，我们不断努力突破中高端酒店产品。

扉缦酒店。

一是丰富品牌矩阵，包括如家商旅、如家精选、和颐、逸扉、普隐等，以及全新推出的扉曼酒店。二是加快下沉，今年将继续巩固300多个城市的布局，包括我们的许多“空白城市”或“弱城市”。目前，我国中高端酒店房屋占比接近40%，但收入占比已达53%，未来计划达到60%。可以说，未来三年，首旅如家将在中高端市场做“大补课”，凭借品牌优势和下沉执行力迎头赶上。

北京新闻贝壳金融：与其他国内酒店集团不同，第一旅拥有多个高端酒店品牌的优势，未来的计划是什么？

孙健：大集团高端豪华酒店品牌的注入对我们具有重要的战略意义。比中端品牌更难培养高端豪华酒店品牌。投资时间长，专业要求高，至少需要8-10年的培育期。与朋友相比，我们的优势是拥有非常成熟的高端和奢侈品牌，如诺金、安兰和安麓。我们的目标是在未来五到八年将集团整个高端行业的酒店规模扩大到500家，成为布局努力的重要起点。

数字技术使酒店能够有效地实现无限运营

“扭亏为盈，这是肯定的。”孙坚透露，今年第一季度首旅如家的经营情况，基本恢复到2019年，肯定会赚钱！

他说，虽然他更注重结果，但他更注重过程。春节过后，全国文化旅游市场复苏，各地门店生意兴隆，大家精力充沛。孙健坦言:“疫情三年后，我们生存了下来，我们不裁员，不降薪，甚至略有发展。”在他看来，目前已经迎来了酒店业的重要历史转型期，能否抓住机遇将成为酒店企业未来跳跃的关键。

值得注意的是，根据2022年第一旅如家的财务报告，2022年第一旅如家继续增加技术研发投资，研发费用为6001万元，较去年同期增加近340万元。用于不断探索和推进智能技术和智能酒店建设。孙健指出，提高数字化能力是酒店成功转型为“专业化、特新化”的关键因素之一。

北京新闻贝壳金融：目前各酒店企业都在“摩拳擦掌”寻求突破，您对2023年国内酒旅市场趋势的预测是什么？

孙坚：中国酒店市场迎来了更加良性的复苏节奏。根据具体分析，国内休闲旅游市场的发布将全年持续，今年的五一节、夏季和十一节是重要节点；春节后，商业市场的补偿复苏将于4月底基本结束，但随着国民经济的发展、政策支持和消费反弹，商业市场的积极性将逐步发布。更重要的是，中国人坚韧不拔的奋斗精神依然存在。春节过后，我们可以看到，只要给市场一条缝，中国人就会把它挤成一扇门。尽管目前各企业的财务报告并不那么好看，但“过程”已经开始，以中国人民的坚韧和奋斗，必将带来一个充满活力的市场。而且，国家也在不断出台各种优惠政策，不遗余力地支持和支持。虽然“结果”滞后，但这些力量扭曲在一起。相信2023年酒店市场会保持持续良性增长趋势。

北京新闻贝壳金融：酒店企业今年将面临哪些机遇和挑战？

孙健：就上半年而言，我们可以清楚地看到，品牌红利、产品红利和特色红利的机会已经出现。但正因为如此，挑战的核心也随之而来——企业的品牌能力、产品能力和数字营销的综合应用能力能否快速适应市场节奏和趋势？在原动力下降后，它也可以带来可持续的回报。

对于企业来说，我们不应该被今年的市场繁荣所迷惑。酒店业最终将转型为“专业化、特新化”，建立真正的核心竞争力，这也是我们新起航的核心。请记住，在激增的市场机遇下，挑战仍然客观存在——因为随着市场的改善，明年酒店市场的新增量将会上升，竞争将会越来越激烈。企业不应该太沉浸在喜悦中，而应该在和平时期思考危险。这个行业需要以新的态度和新的核心能力来面对。我认为这是对酒店业最大的挑战。

新京报贝壳金融:这三年你经常想的问题是什么？这些问题今年有答案还是即将落地？

孙健:三年来，我一直在思考两个问题。首先，如果没有疫情，酒店业应该怎么做？我的回答是从“做大做快”转变为“专业化、特新化”，这是酒店企业从大到强的唯一途径。

多年来，我们一直在开发迭代产品，加大数字化能力建设。疫情三年来，我们对数字研发的投资没有减少，平均每年投资5000多万元。可以说，第一次旅行的数字管理系统并没有因为疫情而停滞不前。持续的投资给我们带来了更科学的收入管理，提高了酒店的运营效率，提高了客人的住宿体验。换句话说，酒店数字化和智能技术的应用使我们能够有效地实现无限运营。这是我们实现“专业化、创新化”转型的重要工具之一，也是我们致力于数字研发投资的原因。我相信数字技术将成为探索酒店未来发展道路的重要起点。

第二，在过去的三年里，我也在观察消费者的变化。包括提高住宿质量、卫生和安全要求；对休闲旅游的渴望推动了当地农村、城市休闲等新模式的兴起；远程办公叠加技术创新，对未来商业市场的影响等。这些变化将影响我们未来的道路。

自2月份以来，孙健已经参观了全国各地的几十家商店。几乎每隔一两周，他就会从山东到江苏和浙江，从青岛到西安，从潍坊到宝鸡，这些商店给了他不同的惊喜。

除了核心城市的商店，孙健还去了下沉市场。”今年国内下沉市场非常好。”他指出，一方面，三、四级城市近年来基础设施良好，整体业务能力不断提高；另一方面，第一次旅行的产品红利已经出现，“越来越多的消费者愿意支付更好的服务和特色。”

在这方面，孙健提出了一种新的思考——“三本主义”，即围绕城市、地方和商店的特点进行服务创新和差异化竞争。

他指出，首先，城市的特点是酒店应该敏感地把握城市的闪光点，并与城市知识产权建立有效的联系。其次，当地特色是指酒店3-5公里范围内的地标。周围美味的商店和美丽的风景可以成为商店的当地特色。最后，这家商店的特点。”我希望第一次旅行的每个品牌和商店都能做出自己的特色，不需要涵盖一切，但需要有一个清晰的记忆点。”

例如，青岛每年冬天都有大量的海鸥来越冬。商店前台为客人准备海鸥食品，让客人深入体验当地习俗；在成都樱花季节，一些商店还将推出“欣赏樱花，住在家里，樱花冰粉带回家”的活动，非常受客人欢迎。

“目标是今年亲自参观百家门店。”采访结束时，孙健告诉《北京新闻》贝壳金融记者。

趁风起航时，全新起航。

文/曲亭也编辑/岳彩周

校对/柳宝庆