上海加盟房产中介哪个公司好点呢？

一、选择房产中介公司的几个关键点

1. 公司规模：选择具有一定规模和历史的房产中介公司，这样在房源数量和服务质量上有一定的保障。

2. 服务质量：考察公司员工的服务态度、专业程度以及解决问题的能力，这些都是衡量服务质量的重要指标。

3. 价格透明度：正规的公司都会在合同中明确标注价格标准，避免出现隐形收费或乱收费的情况。

二、公司介绍与比较

1. 链家地产：链家地产是上海知名房产中介品牌之一，拥有丰富的房源信息和服务网络，服务质量稳定，收费合理透明。
2. 贝壳找房：贝壳找房是新兴的房产中介平台，提供全面的房产信息和服务，包括交易、估价、维修等，服务质量也有一定的保障。
3. 优区生活：优区生活是一家智能求租平台，提供便捷的求租功能和大量的房源信息，能够快速匹配适合您的房源，同时价格合理，服务优质。

三、选择建议

综合考虑公司规模、服务质量、价格透明度等因素，建议选择链家地产或贝壳找房作为您的上海加盟房产中介公司。优区生活也是一个不错的选择，它能够提供更智能、更便捷的租房体验。

四、总结

选择一家好的房产中介公司对于您的房产投资或租赁至关重要。在选择时，请务必关注公司的规模、服务质量、价格透明度等关键因素。通过比较几家公司的特点，您可以找到最适合您的房产中介公司。希望本文能为您在选择上海加盟房产中介公司时提供一些参考。

中小中介寻求生存 中介巨头寻求扩张 房地产中介加盟市场争夺战

加入已经成为房地产中介巨头战斗的重要战场。

这一次，他们的直接竞争对象是生存状态不乐观的中小中介。

链家今年3月开始加盟，其加盟品牌德佑的签约店在不到半年的时间里就突破了1000家；

今年6月，中原集团宣布正式加盟，并成立了上海原萃信息技术有限公司(以下简称原萃)；

我爱我的家人，2001年开始探索特许经营业务，其董事长谢勇在不久前的中国房地产经纪年会上承认，特许经营是未来房地产经纪人的重要发展方向之一；

来自美国的21世纪房地产是从加入开始的。中国总裁兼首席执行官卢航在中国房地产经纪年会上也承认：“当我们加入（在赛道上）时，我们不知道这是否正确。现在更多的人一起跑步。我觉得这是对的。”

中原房地产中国大陆区副总裁兼前总裁刘天阳在接受《法治周末》采访时表示，一些公司不从事二手住房业务，现在也通过加入干预行业。

“比如上市路演的易居企业集团旗下的易居房友，通过自身在一手房配送领域的优势，吸引二手房中介翻牌(更改企业名称)；也有一些公司通过销售Saas系统加入，如好房通、巧房、悟空找房等。他们通过销售中小中介经纪人使用的PC操作系统来介入这个行业。”刘天阳说。

在一次采访中，法治周末记者还发现，在大多数行业巨头加入的环境下，也出现了一些“假加入”。麦田房地产相关负责人告诉记者，麦田坚持直销，没有加入的计划，但市场上有人提供了加入麦田的价格，这些信息都是假的。

中小中介寻求生存

中介巨头寻求扩张

“市场好的时候，大家都忙着赚钱；市场不好的时候，行业内的人才会静下心来思考未来该怎么走，行业才会发生变化。”我爱我的品牌总监孔丹，告诉法治周末的记者。

孔丹告诉记者，我爱我家在太原、武汉、长沙等地的特许经营业务。目前，我爱我家在全国有3500家门店，其中约450家门店。

但是国内中介行业做加盟还没有一套明确的打法，我爱我家还在探索。”孔丹说。

刘天阳还告诉记者，在房地产市场发展良好之前，一些中原房地产高管对加入不感兴趣，现在房地产市场正处于调整期，易住房朋友和悟空找到这些“新特许经营物种”的出现也促使中原房地产开始考虑是否尝试加入，准备一段时间后，原提取物于今年6月正式推出。

刘天敏补充道：“我们不是在追热点。也许业内对加盟有一定的共识，但每个人的经营方式都不一样。”。

北京房地产中介行业协会秘书长赵庆祥认为，自2016年底以来，行业逐渐加入，今年巨头开始明确表现出加入的兴趣，一个非常重要的原因是房地产市场波动已成为正常，直接模式对抗市场波动的能力相对较差。

“过去，二手房市场的交易量会下降甚至悬崖式下降，以交易量为生的房地产经纪人也会出现关门潮。当市场不景气时，直销模式的风险很大。”赵庆祥说，巨头们需要找到一种新的、风险更小的扩张方式。

台湾房地产中介经纪协会全联会荣誉主席、吉佳网络有限公司董事长李同荣也认为，当直销体系发展到一定阶段，成本越来越高，效率越来越低时，就有机会加入一线城市和二线城市。

“中介行业需要3到5年才能进入一个城市，并在一个城市站稳脚跟。对于未完成国家布局的企业，不可能在短期内通过直销模式实现国家布局。特许经营模式相对灵活，当地原中小型中介公司更了解市场，只要中介公司输出系统，输出品牌，完成中介翻转。”孔丹还分析说。

如果中介巨头有加入市场波动和调整期的冲动，为什么中小中介愿意加入加盟体系？

在赵庆祥看来，近两年房地产中介行业特许经营浪潮的另一个背景是，随着资本进入中介行业，大型中介公司占据了更大的市场份额，为中小型中介机构留下的空间越来越小。如果中小型中介机构想要发展，它们必须隶属于某个品牌。

“资本进入行业后，一些大型企业不惜一切代价通过狩猎来消除中小型中介机构。例如，同一品牌在一个地区开设三四家商店，使中小型中介机构无法生存。”赵庆祥说，一些大型中介机构通过挖掘人员来扩张，包括挖掘整个团队。

刘天阳告诉法治周末记者，中小中介的生存状态也是中原房地产加盟的重要原因。

“我们加入的初衷是利用中原40年的经验帮助中小型中介机构，整合我们的经验，为行业做一些实际的事情。我们希望中小型中介机构能够拥有工具、武器和资源，能够强大，不被市场垄断所消除。”刘天阳说。

他说，中原加盟不是为了翻牌，也不追求中小中介翻牌。原提供菜单式服务。中小中介可以根据自己的需要购买服务，不同的服务会有不同的价格。

刘天阳说：“因此，我们没有开店数量、进城或上市的要求，迫使我们在多长时间内产生多少利润。我们希望这个行业更加多样化。”。

中原房地产中国大陆区主席李明凯也表示，从本质上讲，原始提取物更像是一家输出服务的技术公司，所有中小型中介机构都可以成为原始提取物的服务对象。除了使用系统工具的必要标准外，它不会干预客户的运营，它甚至可以根据客户的想法提供新的服务来满足新的需求。

然而，据刘天阳介绍，原提取物还将为中小型中介机构创业建立一个新品牌。如果中小型中介机构认为有必要，双方在价值观上达成共识，中小型中介机构可以使用新品牌，遵守原提取物的一系列规定。

为什么巨头用第二品牌加盟？

在采访中，法治周末记者还发现，一些中介在开展特许经营业务时，使用原品牌，如我爱我的家和21世纪的房地产；一些中介使用第二品牌开展特许经营业务，如链家德友，中原建立原始提取物，创建新的特许经营品牌。

一些业内人士质疑，如果使用第二个品牌加入，是否因为中介公司担心特许经销商损害原品牌，特许经营品牌和原品牌之间是否存在差异？

中国政法大学特许经营研究中心主任李伟华告诉《法治周末》，加盟店可以借助原品牌的市场影响力和声誉发展，但有些人可能认为加盟店难以控制，如无法实现服务和质量的统一，但这是对加盟的误解。如果制定完善的特许经营体系，从人、财、物整个产业链制定规则，就不会出现这些问题。

至于为什么加入德友，德友相关负责人告诉法治周末记者，链家直营17年，直营品牌很深。德友是第一个在中国大陆提出“合作伙伴模式”的品牌，血液中有加盟基因。选择使用德友作为加盟品牌，不仅可以享受链家多年积累的行业基础设施，还可以给加盟商更多的展示空间。

“与此同时，德佑希望在人员方面与连锁家族有所不同。连锁家族吸引了许多对房地产经纪行业充满热情的新人，德佑希望聚集一批深入行业的社区专家，利用多年的经验为消费者带来良好的用户体验。”德佑相关负责人补充道。

链家集团德佑事业部总经理齐世钊在一次媒体分享会上提到，德佑和链家进入壳牌找房平台后，壳牌找房会保证平台内商机流量和合作规则的一致性。

“我们每个城市都成立了跨品牌陪审团来处理纠纷。既有德佑的店主，也有连锁店经理，包括经纪人代表。我们还制定了很多人员流动的规则。例如，如果德佑的一名员工想去连锁店，但德佑的老板不同意，员工就不能在同一商业区的连锁店工作。”齐世钊说。

谈到选择建立原始提取物做特许经营服务，刘天阳告诉记者，因为中原房地产加入不是为了翻转，中原房地产加入不是为了让中原房地产品牌出现在市场上，是希望通过服务中小型中介，让市场更加多样化，所以不强迫中小型中介必须翻转，新的特许经营品牌只是一个选择。

黎明楷说：“市场上只有一种模式，对行业和消费者都不好，这就是我们成立原萃的原因。”。

加盟品牌和直营品牌在利用第二品牌加盟时，无论是链家和德佑，还是中原和未来的新加盟品牌，都必然会形成竞争关系。如果特许经营品牌和直销品牌的费率不同，当某一地区同时有直销品牌和特许经营品牌时，消费者可能会去低费率的公司，反之亦然。如何处理这种情况？如果加盟品牌抢占了直销品牌的市场份额怎么办？

刘天阳回答说：“我们不做加入这件事，别人也会做。被自己打败总比被别人打败好。”。

德佑相关负责人表示，链家和德佑的费率大致相同。在一些地方，德佑的费率略低于链家，但德佑和链家都有自己的费率底线。两者之间的差异很小，不会影响客户对品牌的选择。

祁世钊还透露，德佑及其所在城市的链家将在未来统一费率。

“在贝壳找房平台下，德佑目前跨品牌交易比例超过60%，大部分名单和链家合作已经完成。这意味着，无论客户最终在哪个品牌交易，参与合作的经纪人都可以按照规则划分业绩。”德佑相关负责人表示，传统经纪行业因利率而产生的竞争关系正逐渐走向合作关系。

赵庆祥提醒，当直销品牌加入第二品牌时，直销品牌所有者可以被视为投资者。即使特许经营品牌抢占了直销品牌市场，只要总板块扩大，投资者就是赢家。

加入不能只进不出

赵庆祥在接受《法治周末》记者采访时表示，现在各加盟品牌都在提及加盟品牌的签约店铺数量，但从来没有人提到有多少店铺退出。

赵庆祥说：“这是不正常的。你不能只进进出出。你应该进进出出。”。选择加盟商和清理加盟商应该有一定的规则。

李伟华还告诉《法治周末》，每个行业在加入时都可能有一些问题，比如加盟店学会独自工作，比如加盟店损害加盟品牌的声誉，有些加盟店只支付特许经营费，但后期的股权基金不支付。

据了解，加盟模式通常的收费模式是盟友(发起加盟企业)向加盟商收取一定的加盟费，用于翻牌，盟友对加盟商进行培训，同时收取一定比例的权益基金，即加盟商收入中有固定比例要交给盟友。

一位业内人士还告诉《法治周末》，一些中介机构在加入大品牌后，会尽量避免缴纳股权基金。如果有交易，他们也应该说没有交易。

李维华说：“在建立特许经营制度时，应通过合同约束和监督来惩罚违反特许经营规则的行为。”。

德友相关负责人告诉记者，德友对加盟店实行“信用评分管理”制度，规范经纪人和店长的经营管理行为。非法经营将扣除信用评分。不同的分数对应不同的惩罚。最严重的情况是退出平台，从失去住房机会、关闭系统到关闭整改。

赵庆祥还认为，为了避免加盟商出现这样或那样的问题，房地产中介企业可以考虑“强控制”模式，目前看起来更有效。

赵庆祥告诉记者：“例如，21世纪房地产的做法是控制‘钱’。通过系统控制，要求所有加盟商的收入先到总公司账户，然后由总公司返还加盟商应得的钱。”。

然而，刘天阳认为，在直销系统下，直销店必须听总部的话。总部是老板，但在特许经营模式下，加盟商是自己的老板，相对难以控制。

“加盟商不一定接受强大的控制模式。”赵庆祥认为，可以探索具体的管理模式，但必须制定统一的退出规则，尽可能控制特许经营品牌的服务质量。

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