无需中介的上海房产公司：一站式购房体验

一、公司背景

无需中介的上海房产公司，以其独特的经营理念，致力于为购房者提供一站式的购房体验。公司专注于提供透明、公平、高效的购房环境，以诚信和专业赢得了广大客户的信赖。

二、产品特点

1. 价格透明：所有房源价格公开透明，无中介费，无隐形消费，让购房者明明白白。
2. 房源真实：所有房源信息真实可靠，公司设有专业验房团队，确保房源质量。
3. 交易安全：通过线上预约看房，线下实地考察，确保交易安全无忧。
4. 售后保障：提供售后维修服务，让购房者无后顾之忧。

三、优势分析

1. 节省费用：无需中介费，相较于传统中介机构更省钱。
2. 时间更省：线上预约看房，节省大量时间和精力。
3. 信息透明：避免中介的隐形收费和虚假信息，提高购房者的决策效率。

四、成功案例分享

多名购房者在公司的帮助下成功购房，获得了理想的住所，且无中介费损失，得到了他们的高度评价。

五、总结

无需中介的上海房产公司，以其独特的经营模式，提供一站式购房体验，为客户省时省钱，获得了广泛的好评。在这个高度竞争的市场中，这样的公司值得更多客户的信赖和支持。

让14亿元新买的总部大楼改造方舱，这个上海房地产中介现在怎么样？

每一位记者：包晶晶每一位编辑：段炼、陈梦玉、盖源

随着上海抗疫情况的不断好转，部分地区复工复产、复商复市也取得了阶段性成果。因疫情而陷入停滞的房屋交易中介也积极加入申请复工复产的行列。

5月24日下午，太屋(中国)总经理杨斌在电话中向《每日经济新闻》记者坦言：“还有三个月，公司的钱就见底了。”。

太屋(中国)是新购14亿元的企业总部?建筑托管给有关部门，改造成黄浦区临时?舱医院的房地产经纪公司。杨斌告诉记者：“预计后期恢复成本将高达1000万元，但股东们仍一致同意援建方舱，克服困难。”

自3月中旬以来，高度依赖线下观看、谈判和交易的房地产中介行业不仅错过了一年中最佳交易期，而且面临着一个不可避免的事实：零收入下大量商店租金和人员支出的压力。太屋(中国)作为其中之一，在全上海700家线下直营企业?店内停摆，近万名员?封控，日费近500万元，看着公司资金储备日益减少，申请复产复工成为当前的重中之重。

700家连锁店等待复工复产

据杨斌介绍，太屋(中国)已开始积极准备复工?但由于房地产经纪业务本身的特点，复市?困难重重。目前，太屋(中国)已在青浦、松江、徐汇、普陀等地申请复工。

对于企业员?数量?、?店分布?对于房屋中介企业来说，对接渠道多，各区街镇管理?径差异度?，因此，申请的工作量是“难以想象的”。太屋（中国）透露，目前的日常工作是不断整理信息，按要求申报，与各街道和城镇对接。好消息是，三个区县的商店预计将在6月初备案开业。

但杨斌也承认，“在恢复工作的早期阶段，商店和员工可以开展的业务仍然有限。回到商店，一些员工将继续推广“云看房子”。当线下交易流程暂时无法通过时，他们将努力探索租赁业务和可以在线完成的服务流程，给客户信心和自己信心。”

金融机构也给予了有力的财政支持。“每天450万到500万元的费用几乎一个月就超过1亿元。这取决于公司多年来节省的旧资本。如果再持续三个月，资金将触底。杨斌说，太屋(中国)是一家没有债务的公司，但保障员工收入、支付租金等大量费用也使公司资金紧张。目前，两家银行已同意授信，总资金近4亿元，使公司能够喘口气，争取更多时间，抓紧业务，继续保障员工收入。

由于行业的特殊性，建议太屋对类似全市连锁房地产经纪企业进行统一处理?对接统一报市商务委审批，企业积极汇总员工健康信息及其所在地?为加快行业安全有序复工复产，如实提交区疫情信息。

对上海市场充满信心

“我们在上海工作了28年。我们特别了解上海市场。它有信心、活力和大量刚性需求。”杨彬仍然对上海二手房市场的未来充满信心。

据太屋统计，3月份上海二手房交易14654套，低于2020年同期水平，比2021年3月3.8万套减少61%。3月份太平洋房交易金额23亿元，几乎是2021年3月的三分之一，而第二季度年销售总额往往超过25%，这是不言而喻的。

“通常金三银四红五月，金九银十，每年有5个月的市场活跃期，需求仍然存在，但我们不能出去交易，今年3月只有10天，相当于3月2000-25000套交易需求停止，4月、5月仍有平均需求，市场销售和租赁需求没有减少。”杨斌说。

“真正的刚性需求总是存在的。根据我们的观察，上海市场在过去五六年里表现稳定，交易非常活跃。只要上海的月平均交易量约为2万套，就意味着中介企业可以保持正常运营。在这种情况下，我认为上海市场根本不必担心。”

“一致同意援建方舱，共克时艰”

一方面，企业要尽快恢复正常运营轨道，另一方面是疫情和封控下近万名员工的生活保障。

对于承担社区志愿者工作的员工，太屋（中国）全额支付工资，并支持合格员工运行以补充运输能力。杨斌向记者强调，企业倡导的积极能量必须是从内化到外化的过程，公司与员工的思想高度一致。

“在公司的例会上，一些员工哭了，只有在关键时刻才能理解生命的意义。”杨斌说：“自3月份以来，公司已经感染了300多名员工。由于鼓励年轻员工在当地服务社区，家庭成员不可避免地会抱怨和指责。面对这些指控，管理层也深感压力，要求我们也要努力做好指导和物流服务。”

一些化身大白的员工日夜与居民相处，甚至有意无意地开展了租赁业务。“一点一点，他们也做了1700多个小单子。”杨斌说:“相信在大家的努力下，疫情过后，中介和卖家买家的关系会发生一些微妙的变化。”

太屋(中国)除了化身大白的中介弟弟外，还将新购买14亿元的企业总部?建筑托管给有关部门，改造成?浦区临时?机舱医院。杨斌告诉记者：“预计后期恢复成本高达1000万元，但股东们仍一致同意建造机舱，以克服困难。”

据太屋(中国)介绍，截至目前?在此之前，集团有3700多名员工?参与社区志愿者?为住宅服务?总捐赠物资30589份，价值388.45万元，解决社会求助问题218起。

杨斌说:“太屋(中国)一直保持着?常积极的?态和?企业社会责任意识投资?上海的抗疫?为了保护上海，与这座城市并肩作战，我们拥有上海的未来发展??坚定的信?。”

记者|包晶晶

编辑|段炼陈梦玉盖源源

校对|程鹏

封面图片：视觉中国

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