生产一线主管的管理技能提升（北京，4月19-20日）

生产一线主管的管理技能提升（北京，4月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】
上海，2018年3月8-9日；北京，2018年4月19-20日
深圳，2018年6月21-22日；北京，2018年8月16-17日
上海，2018年9月13-14日；深圳，2018年10月25-26日
【培训地点】北京、深圳、上海


【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，通过本课程找出自己的管理优势和不足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功。


【课程收益】
1.掌握目标的分解与转换
2.掌握根据不同场景变换管理行为
3.真正掌握激励与沟通的方法
4.用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
5.掌握标准化作业指导书的制作及完善
6.掌握解决问题的工具与方法
7.学会QIT的应用


【课程大纲】
第一模块：习惯一：目标与计划管理
目标设定及管理过程
PDCA及5W3H1S


第二模块：习惯二：识人、用人、授权
情境班组长管理行为的应用
员工成熟度提升
针对不同类型员工的进行管理与授权
针对不同员工的培育


第三模块：习惯三：激励与沟通
展示来自世界500强的30种激励方法
建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
正确的沟通行为的建立与应用


第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
内部用户原则
七大浪费的消除方法
JIT
 CIP
TEAM工作法


第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
什么是标准化和非标准化
标准化与非标准化定位与管理
标准化与非标准化的模型
“水蜘蛛”在非标准化管理中应用


第六模块：习惯六：解决问题的素质
解决问题的三步骤
解决问题的思路管理
解决问题的工具与方法


第七模块：习惯七：QIT
QIT介绍
QIT推行的十三个步骤
世界500强推行QIT的成功案例展示


【讲师介绍】
  秘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深培训师、顾问
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国制造企业指定专业讲师<