上海管理者人才测评是什么|HR 常用的人才测评工具有哪些？各有什么优缺点——人才盘点

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客户价值简述

1. 围绕人效三大痛点：能力支撑性，管理内耗，潜能识别

2. 时间快；15 分钟，还原 38 个管理场景，找到效能影响因素

3. 成本低：人均 298=个人&团队报告+1 小时解读辅导

4. 疗效显著：“体检+诊断+微创+护理”针对性治疗

5.通过“数字挖掘”识别员工状态，内耗，潜能等问题，1700 多家企业都用过，信效度在 85%以上

1、 HR常用的人才测评工具有哪些？各有什么优缺点

1、DISC

的4个字母代表4种：D：Dominance（支配），I：Influence（影响），S：Steadiness（稳定），C：Compliance .它是基于马斯顿的“正常人类情绪”的人格评估，由 InscapePublishing 拥有。

应用：DISC，代表一种可观察到的人类行为和情感，能让你对自己和他人有更深入、具体、完整和客观的认识。目前，除广泛应用于组织人才评估、招聘、岗位调整、领导力提升、建立培训需求外，还可以在此基础上开展工作。

限制：DISC的结果描述在时间上是稳定的，但缺乏空间（跨上下文）一致性，不同的上下文可能导致结果描述的不同行为。

2、MBTI

全称是：Myers-BriggsTypeIndicator，也是一种性格测评。它是布里格斯母女在研究荣格的“心理类型”理论后制定的，CPP拥有其版权。

应用：MBTI是当今世界上使用最广泛的性格测试工具。它已被翻译成近 20 种世界主要语言，每年有超过 10,000 名用户使用，其中不乏全球大型企业。 MBTI主要用于了解被试的处理方式、特点、职业适应能力、潜力等，从而提供合理的工作和人际决策建议。在国内，主要应用于管理咨询与培训、职业规划、婚姻、学校教育咨询等领域。鉴于其理论深度，它作为一种研究正常人的人格特征、预测行为、进行职业规划的方法具有独特性。

局限：因为太出名了，也会有很多不同意的声音。小编认为，这次测评对于客观认识和提升自己会有很大帮助。主观。

3、CPI

全称是CaliforniaPsychologicalInventory，加州心理量表。

CPI是高夫为普通人开发的性格测量工具。 CPI是MMPI的姊妹量表，即“MMPI无病”。

应用：它的历史比MMPI短，但应用范围正在扩大，应用的国家也越来越多。 CPI的应用范围也很广。在教育心理学中，可用于预测学业成就和创造潜力，并可为专业选择提供指导；在管理心理学中，它可以用来预测候选人的管理潜力和工作绩效。还可用于招聘员工、规划职业生涯、储备干部、建设高效组织和建设等，被认为是在国外人才选拔中极具潜力的考验。

这里小编还提到了MMPI（MinnesotaMultiphasicPersonalityInventory），明尼苏达多相人格测试。它是迄今为止使用最广泛、最权威的纸笔性格测试。该问卷是通过对正常和精神病患者进行预测来确定哪些项目具有显着不同的反应模式而开发的。，所以这个测试最常用于识别精神疾病。 CPI是MMPI最早的研究成员之一、美国心理学家Goff，鉴于MMPI对正常人的局限性而构思的。

4、OPQ

全称是：OccupationalPersonalityQuestionnaire，SHL（现被CEB收购）。

应用：在招聘领域应用非常广泛的专业人格测评。相信很多人刚进公司的时候就做过这个评估。它以多项理论模型为基础，赢得了包括实力企业在内的N多家企业的青睐。

作为提供评估服务的专业公司，SHL拥有近百种评估工具。它通过优秀的人才智能和人才招聘周期中的决策来帮助客户改进他们的企业，从招聘和招聘、员工发展到继任计划。表现。除了OPQ，还有MQ、Verify、SJTs、DAP等很多主流评测。

5、DPA

全称DynamicsPersonalityAssessment。

DPA研究中心的代表产品是DPA（Three-Dimensional Personality Dynamic Management System），它也是基于气质理论结合荣格的人格分析而开发的理论。将人们的性格分为5大类：黑桃军事家、红心梦想家、俱乐部和平主义者、钻石建筑师和融合外交官。

应用：DPA由三个系统组成：工作、家庭和个人。多维度的分析，让人们更好地了解和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系，帮助企业主和高级管理人员提升品格领导力有效降低员工流失率，提高员工忠诚度，激发员工积极性，提高企业绩效。作为一种利用人格知识优化个人地位、激活人的动机的人才驱动系统，在选拔、招聘、绩效提升、团队建设等方面得到了广泛的应用。

6、LearningAgility

思维敏锐度，定义为“从经验中学习并适应新情况的能力”，是光辉国际的旗舰产品。

应用：LearningAgility作为衡量潜力的有效工具，常用于高潜力人才的培养。 LearningAgilityArchitect 将思维敏锐度分为 5 个维度：人际、变化、结果、思维和自我意识，通过 EDGE、Choices、LearningfromExperienceInterviewGuide 的 3 种评估，涵盖了广泛的应用。

光辉国际也有一些知名的测评，比如DecisionDynamics，用来评估自我情绪认知、控制能力和人际处理能力，CareerValue，用来分析职业动机和职业价值观。

7、HA

HA方法结合了行为理论（Enjoyment-PerformanceTheory）、矛盾理论（“Psychologicalopposites”Theories），旨在帮助企业优化人力资本。

应用：HA 衡量 4 个领域的 78 个适合性因素：性格特征、任务偏好、兴趣和工作环境偏好，现在是选择、招聘和培养领导者/经理的绝佳工具。

8、PDP

全称是：ProfessionalDyna-MetricPrograms，一种行为风格评估，它起源于“智力理论”和“特质理论”等多项经典理论和研究。

应用：被一些媒体誉为当今世界上覆盖面最广、准确率最高的人力资源诊断系统。它通过问卷测试的形式将人的性格大致分为老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型五种类型。和前两种测评一样，PDP也应用在企业的很多方面，在中高层招聘、团队建设、激励等方面应用比较广泛。

9、FIROB

FIROB 是基本、人际关系、关系、方向和行为的组合，“探索你与他人互动的典型方式。”。 FIROB与包容、控制、情感三个方向有关。每个方向都是人们相对于其他人的行为方式的一个方面。

应用：这种行为风格评估从分析人际需求开始，有效地帮助人们在组织环境中提高绩效和成长。因此，它在提高领导力、团队建设、冲突管理和辅导方面都有很好的效果。

作为CPP的评估工具，也可以和它提供的MBTI、CPI等工具一起使用。

10、CaliperProfile

是Caliper的核心测评系统。理论渊源来自一句话：技能可以教，态度和动机不行。

应用：对于企业来说，它涵盖了广泛的招聘和选拔、员工发展、团队建设和组织发展。 Caliper 专注于产品研发，探索能力和性格对工作绩效的影响。评估结果将研究特定角色的自然力量、动机和潜力作为成功的需要。它在招聘，人才发展和企业文化方面拥有最多。应用。

CaliperFirstStep 在评估销售和服务潜力方面也享有盛誉。

11、HoganLead

Hogan Assessment是一套专注于绩效相关行为的专业人格测评工具，由Robert Hogan博士在1970年代出版的著名的《Hogan Personality Assessment》开发而成。该评估工具被吹捧为第一个专门针对商业组织的个性测量工具。时至今日，它仍然为许多公司和组织提供人格评估服务，尤其是在领导力评估方面。

HoganLead 是 Hogan 测评系列中的一款测评，专注于领导力，还有 HoganSelect、HoganDevelop 等系列测评。

应用：作为市场上主流的领导力测评，Hogan Leadership通过分析潜力、挑战、价值观等信息，让领导者清楚地了解自己的工作绩效和核心驱动力，并为他们提供战略层面的自